714

5-й этап. Открытие расчетного счета в банке. Для этого в банк необходимо представить пакет документов

Заявление правлению банка об открытии счета

Свидетельство о регистрации предприятия

Карточки с образцами подписей руководителя и главного бухгалтера и оттиском печати в двух экземплярах, одна из карточек заверяется нотариально

Договор на расчетно-кассовое обслуживание

Учредительный договор, подписанный учредителями

Устав предприятия (можно нотариально заверенную копию)

Решение учредителя, где подтверждены полномочия директора фонда и главного бухгалтера

Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе

Справки о регистрации в Пенсионном фонде, в областном Фонде обязательного медицинского страхования, в Фонде социального страхования

6-й этап. Постановка на учет в территориальном отделении Пенсионного фонда по месту нахождения юридического адреса предприятия

7-й этап. Постановка на учет в территориальном отделении Фонда социального страхования по месту нахождения юридического адреса предприятия

8-й этап. Постановка на учет в территориальном отделении Фонда медицинского страхования по месту нахождения юридического адреса предприятия

Для регистрации индивидуального предпринимателя необходимо предоставить в налоговую инспекцию копию паспорта, заверенную нотариально, заявление на регистрацию предпринимательской деятельности и квитанцию об уплате государственной пошлины.

Устав – это свод правил, регулирующих деятельность предприятий, организаций, учреждений, их взаимоотношения с другими организациями и гражданами, их права и

171

обязанности в определенной сфере хозяйственной деятельности.(2)

Структура устава

Раздел 1. Общие положения

Вэтой части дается:

наименование фирмы ( в том числе в английской транскрипции);

определяется правовое положение (АО, ООО и т. п.);

приводится юридический адрес, по которому данное предприятие зарегистрировано;

перечисляются учредители фирмы с указанием номеров документов, удостоверяющих их личность, и адресами, по которым они прописаны.

Раздел 2. Предмет деятельности

Вэтом разделе указывается цель создания фирмы, обозначаются основной вид деятельности, какие товары или услуги производит фирма. Перечисляются все виды деятельности, которыми фирма может заниматься.

Раздел 3. Имущество и доходы фирмы

Вэтой части должны быть показаны:

уставный капитал фирмы;

имущество (для товарищества);

какими средствами владеет фирма и источники этих средств (например продажа акций);

вклады, инвестируемые каждым членом товарищества (для товариществ);

основные виды доходов фирмы.

Раздел 4. Права и обязанности владельцев

В этой части определяются:

права участников определенной организационноправовой формы бизнеса;

обязанности участников;

порядок и периодичность отчетности;

172

кто из участников, при каких обстоятельствах и за чей счет может потребовать аудита;

правила передачи доли уставного фонда;

правила изменения уставного фонда;

правила выхода из фирмы;

процедура изменения Устава;

права и периодичность собрания учредителей;

процедура ликвидации фирмы.

Раздел 5. Управление фирмой

В этом разделе описывается организационная структура фирмы:

дирекция, ее состав, права, функции;

генеральный директор (кто может быть назначен, права, обязанности, отчетность);

порядок назначения руководства;

должностные лица (обязанности, правила оплаты);

ревизионная комиссия (ее состав, функции, порядок избрания);

правила использования прибыли;

правила образования резервного фонда. Учредительный договор - свод правил, регулирующий

взаимоотношения членов фирмы в определенной сфере хозяйственной деятельности.

Учредительный договор отличается от Устава более подробной регламентацией взаимоотношений учредителей.

В учредительном договоре есть положения, повторяющие Устав, так как в «имя собственное предприятия», кроме официального названия входят и являются составными частями данные об учредителях, уставном капитале, юридический адрес.

Согласно статье 52 п. 2 Гражданского кодекса Российской Федерации, в учредительном договоре:

173

определяется порядок совместной деятельности по его созданию;

условия передачи ему своего участия;

условия и порядок распределения между участниками прибыли и убытков;

управление деятельностью юридического лица;

выход из состава учредителей.

Чаще всего структура Учредительного договора выглядит

следующим образом:

Раздел 1. Общие положения

-наименование предприятия;

-правовое положение предприятия;

-юридический адрес;

-учредители.

Раздел 2. Основные виды деятельности

-цель создания фирмы;

-основной вид деятельности;

-какими видами деятельности может заниматься.

Раздел 3. Уставный капитал

-размер уставного капитала;

-порядок формирования (в некоторых случаях, согласно ГК РФ, должны быть приведены сведения о размере, составе, сроках и порядке внесения учредителями вкладов, об ответственности учредителей за нарушение обязанностей по внесению вкладов).

Раздел 4. Обязательства учредителей

-полномочия партнеров по управлению имуществом;

-права партнеров по управлению имуществом;

-взаимное информирование партнеров;

-вид ответственности учредителей за невыполнение обязательств;

-порядок решения споров;

-порядок выхода учредителей из фирмы;

-правила передачи своей доли третьему лицу;

174

-процедура принятия новых членов.

Раздел 5. Организация фирмы

-порядок работ в процессе создания фирмы; -процедура изменения уставного фонда;

-перечень вопросов, требующих единогласного решения;

-перечень вопросов, требующих согласия большинства;

-процедура изменения договора;

-процедура ликвидации фирмы;

-процедура разделения расходов и учреждение товарищества. Различные организационно-правовые формы предпринимательства, наряду с общими требованиями, имеют свои особенности учредительных документов, поэтому следует внимательно ознакомиться с

соответствующими разделами ГК РФ (часть 1).

Чем больший опыт предпринимательской деятельности имеют учредители, тем более детально они стремятся регламентировать свои будущие отношения, так как это позволяет избежать ненужных споров.

Раздел 6. Для открытия счета в банке и получения кредита нужно подать заявление, представить свидетельство о регистрации, устав, учредительный договор, карточку с образцом подписей гл. бухгалтера и руководителя, заверенную нотариусом, справку о постановке в налоговую инспекцию и др. фонды, выписка из единого государственного реестра, приказ о назначении гл. бухгалтера и руководителя.

После этого фирма может вести переговоры от своего имени, заключать договора и обязана нести ответственность за их исполнение.

Приобретает лицензию, устанавливает кассовые аппараты (в торговле) и начинает организацию производства или предоставления услуг.

175

Раздел 7. Организация производственной деятельности предприятия. Создание материально-технической базы, выбор технологии производства, наем рабочей силы, формирование трудовых коллективов, заключение договорных отношений с поставщиками, кредиторами, потребителями. Типы договоров представлены на рисунке 44.

Рисунок 44. Основные типы договоров, используемые предпринимателями в процессе осуществления деятельности

Раздел 8. Маркетинг. Выбор каналов реализации продукции

Определение ниши рынка, ассортимента продукции, видов предоставляемых услуг, цены. Заключение договора, вопросы рекламы, упаковки, организация (аренда) торговых помещений, разработка методов продажи, режима работы, документооборота, способов охраны, инкассации, страхования имущества, соблюдение санитарных правил. (19)

176

Раздел 9. Экономический механизм и правовое регулирование

включает оорганизацию трудовых ресурсов и заработной платы, распределение прибыли, управление предприятием, совершенствование хозрасчетных коммерческих отношений, учета и контроля, оплаты налогов, взаиморасчетов с поставщиками и кредиторами.(19)

Жизненные циклы фирмы. Каждый жизненный цикл предприятия имеет характерные особенности:

1Рождение предприятия. Создание предприятия,

определение ниши рынка. Предприниматель готов идти на риск, обладая при этом неистовой работоспособностью.

2. Детство. Начало работы предприятия, кратковремен- ный успех, предприниматель работает интуитивно, проявляя неопытность, некомпетентность. Опасный возраст предприятия, крах до 80 % фирм.

3.Юность. Стабилизация работы предприятия, переход

кцеленаправленному планированию и прогнозированию, целевое финансирование, на смену интуиции, риску приходит расчет специалистов. Начинается борьба за власть, самоутверждение, идет процесс концентрации капитала в отдельных руках.

4.Зрелость. Проникновение в новые сферы деятель - ности выход за рубеж, расширение предприятия, стабилизация производства, процветание фирмы, появляются само - довольство, осознание движения вперед, расширение аппарата управления, бюрократизм в связи с положительными результатами работы предприятия.

5.Старение. Тожество бюрократии, громоздкость управленческих структур, борьба за выживание.

6.Возрождение. Появление новых творческих людей, реконструкция предприятия.

Бездеятельность предпринимателя приводит к банкротству.

177

Всоответствии с жизненными циклами предприятия существуют различные стратегии развития хозяйственного портфеля. Так, на этапах рождения, детства, юности предприятия прослеживается стратегия наступления (завоевание и расширение рыночной доли), этапу зрелости присуща стратегия обороны, этапу старения – стратегия отступления. Доля предприятия (фирмы) на рынке определяется сочетанием трех факторов: задачами предприятия, его ресурсами и возможностями рынка.

Взависимости от возможной ниши рынка определяется размер предприятия (табл. 11). Предприятие эффективно до тех пор, пока оно увеличивает долю рынка, умеет рассредоточить риск и имеет оптимальный размер. Максимум прибыли достигается при таком размере предприятия, когда предельная выручка равна предельным издержкам. Важно производить ту продукцию и столько, сколько требуется покупателю, т. к. при необоснованном увеличении производства повышается риск при реализации продукции, при малом объеме производства условнопостоянные затраты ведут к увеличению себестоимости.

Таблица 11 Методика определения оптимального размера предприятия

Наиболее оптимальный размер предприятия, по данным таблицы, находится в пределе производства 7 условных единиц продукции, когда предельная выручка равна предельным издержкам, максимальная прибыль – 135 единиц.

Успех в предпринимательстве определяет: -правильный выбор сферы деятельности; -правильный подбор партнеров; -благоприятный случай; -выбор оптимального риска, его страхование;

-рациональное использование ограниченных ресурсов; -умение прогнозировать;

предприятие характеризует тенденция роста производства, при этом часть прибыли вновь инвестируется (вкладывается) в развитие предприятия. Это содействует повышению эффективности производства и росту продаж. Экономическая безопасность обеспечивается расширением масштабов деятельности предприятия на различных рынках.

Предпринимателю присущи амбициозные устремления, он испытывает удовлетворение от управления предприятием, личной власти, наличия собственного капитала.

Рост доходности обеспечивается увеличением продаж продукции на существующих рынках, расширением продаж на новых рынках, объединением капитала и расширением продаж через слияние или поглощение других предприятий и фирм.(19)

Преимущества объединения предприятий в консорциумы, ассоциации, фирмы состоят в расширении

179

базы капитала, улучшении управления, возможности более эффективных капиталовложений, увеличении доли рынка, концентрации средств для рационального перераспределения доходов, проведении научных исследований, устранении конкуренции, приобретении ноу-хау, патентов, создании репутации торговой марки, надлежащего имиджа.

Существуют три направления роста, по которым предприятие (ассоциация) может продвигаться в результате объединения или слияния: горизонтальная интеграция, вертикальная интеграция и «латеральная» интеграция.

При горизонтальной интеграции происходит объединение предприятий одной отрасли, например, сельскохозяйственной.

При вертикальной интеграции имеет место расширение рынка производственного процесса, включающего производство сельскохозяйственной продукции, переработку ее и доведение до потребителя. При этом идет объединение сельского хозяйства, перерабатывающей промышленности, сервисного обслуживания, науки и торговли. Весь процесс производства управляется из одного центра. Примером такой интеграции является объединение «Новомосковское» Тульской области.

«Латеральная» интеграция осуществляется в направлении увеличения ассортимента продукции, услуг. Например, на базе совместного фермерского хозяйства, кооператива создается гостиничный комплекс с предоставлением лечебных, профилактических, туристических и других услуг.

Рост предприятия может быть выражен в нескольких измерениях:

-долговременный рост прибыли;

-возросший объем продаж;

-завоевание значительной части рынка;

180