- •Введение
- •Содержание теоретического курса
- •Форма итогового контроля – зачет/экзамен перечень вопросов к экзамену (зачету) по всему курсу
- •Примерный перечень тем письменных (курсовых) работ
- •Методические указания по написанию курсовых работ
- •Библиографический список (основной)
- •Библиографический список (дополнительный)
- •Основные профессиональные термины и понятия
- •Распределение часов курса по темам и видам работ
- •Содержание практического курса Модуль 1 Коммуникация
- •Модуль 2 Написание и редактирование
- • Практическое задание 1 «Написание пресс-релиза»
- • Практическое задание 2 «Редактирование Пресс-релиза»
- • Практическое задание 3 «Написание коммерческого предложения»
- • Практическое задание 4 «Редактирование текста»
- •Модуль 3 Управление мнением и администрирование
- • Игра «Встреча со спонсором»
- • Групповая игра «за и против»
- • Игра «Делегирование полномочий»
- •Модуль 4 Создание специальных событий
- • Ролевая игра Пресс-конференция
- •«Подготовка медиа-кита»
- •Модуль 5 Кризис
- • Задача триз: «Внимание! Кризис!»
- • Практическое задание 1 «Выработка стратегии поведения в кризисной ситуации»
- •«Освещение кризиса в сми»
- •Модуль 6 Творчество
- • Тест на определение творческого потенциала
- •Ключ оценки результатов теста:
- •«Изобретение»
- •«Необитаемый остров»
- •Модуль 7 Публичное выступление
- • Игра «Происшествие»
- • Практическое задание 1 «Составление текста речи»
- • Игра «Психологический портрет»
- • Практическое задание 2 «Характеристика по фото»
- • Практическое задание 3 «Собеседование с работодателем»
- •Модуль 8. Имидж
- • Тест «Пересмотр своего имиджа» (м. Спиллейн)
- •Анализ результатов
- • Практическое задание 1 «Разработка имиджа компании»
- • Практическое задание 2 «Оценка имиджа известной личности»
- •Модуль 9. Управление пр-деятельностью
- •«Структура пр-кампании»
- •«Изучение конкретной пр-кампании
- •«Изучение социального пр-проекта»
- •«Со в сфере бизнеса»
- •Распределение часов курса по темам и видам работ
- •Заключение
- •Оглавление
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Распределение часов курса по темам и видам работ
Таблица 1
Номер |
Наименование разделов |
Аудиторные лекционные занятия, час. |
Самостоятельная работа, час. |
1. |
Связи с общественностью: понятие, значение, содержание деятельности |
22 |
28 |
2. |
История становления связей с общественностью как области знаний и сферы деятельности |
7 |
10 |
3. |
Основы коммуникации в связях с общественностью |
18 |
23 |
4. |
Комплексные направления деятельности по связям с общественностью |
13 |
16 |
5. |
Этика и профессиональные стандарты в СО |
6 |
10 |
|
Итого: |
66 |
87 |
Содержание практического курса Модуль 1 Коммуникация
Темы: «Позиционирование себя в коллективе. Порядок представлений и знакомств», «Внутригрупповая коммуникация».
Цели и задачи модуля:
Раскрытие сущности внутригрупповой коммуникации; изучение сущности группы и коммуникативных процессов, протекающих в ней; отработка навыков представления; формирование умения анализировать ситуацию, быстро принимать решения, оценка возможности достижения взаимопонимания с членами группы (сокурсниками).
Средства и методы:
Модель поведения, выступление, учебная дискуссия, метод контекстной ситуации, тренинг, литература, рассказ, объяснение, беседа, метод примера, наблюдение, ситуационная игра.
Игра «Знакомство»
Представьте себе, что первый день на занятиях. Никто еще ничего друг о друге не знает. Пусть ваш сосед расскажет вам свою биографию, я вы ему – свою. Теперь пусть он представит остальным вас, а вы – его: таким образом, вы рассказываете его биографию, а он – вашу. Постарайтесь представить друг друга как можно точнее и полнее.
Практическое задание
«Самопрезентация»
Подготовить выступление на тему «Чем я интересен и чем я опасен для окружающих». Длительность сообщения не менее 1 и не более 2-х минут
Игровая ситуация «Кораблекрушение»
Обоснование темы ситуации:
Для современного специалиста в области Связей с общественностью одну из главных ролей играет согласие и взаимопонимание с общественностью, коллегами и окружением. В этой связи в процессе оценки деловых качеств претендента на управленческую должность применяются методики, позволяющие определить степень выраженности названных качеств. Одной из таких методик является ситуационная игра «Кораблекрушение».
Цели изучения ситуации:
Тренировка навыков аналитического мышления, связанного с выбором варианта решения проблемы в соответствии со здравым смыслом.
Оценка возможности достижения взаимопонимания с коллегами.
Правила рассмотрения ситуации:
Создается экспертный совет (2-3 человека).
Все участники делятся на команды (5-6 человек).
Каждая команда выбирает своего лидера.
Все члены команд рассматривают характеристику проблемной ситуации.
Характеристика проблемной ситуации:
Вы дрейфуете на яхте где-то в южной части Тихого океана. В результате пожара яхта тонет. Точные координаты определить не удается из-за поломки навигационных приборов. Примерное местонахождение – около 1000 миль к юго-западу от ближайшего берега.
Экипаж сумел спустить на воду прочный надувной плот с веслами. На плоту оказались всего лишь 17 предметов:
Секстант;
Зеркало для бритья;
Канистра с пресной водой;
Противомоскитная сетка;
Коробка с армейским рационом;
Карта Тихого океана;
Надувная подушка;
Канистра с нефтегазовой смесью;
Портативный транзисторный радиоприемник;
Порошок для отпугивания акул;
Лист фанеры (10 кв.м);
Бутылка рома крепостью 80%;
Нейлоновый шнур (10 м);
Рыболовная снасть;
Пачка сигарет;
Коробка спичек;
Стодолларовая купюра.
Но оказалось слишком много веса для такого небольшого плота. Поэтому часть вещей надо выбросить, иначе вы не продержитесь до прибытия спасательной команды.
Порядок разработки ситуации:
Задание 1. Ранжировать 17 названных предметов в соответствии с их назначением для выживания. Решить, в какой последовательности они будут выброшены с лодки. Отметить цифрой 1 предмет, который будет выброшен первым и далее по убывающей. Задание выполняется каждым самостоятельно в течение 10-15 минут.
Задание 2. Достичь согласия и выработать общее решение. Поскольку это нелегко, так как не каждая оценка получает всеобщее одобрение, команда должна выбирать те оценки, с которыми может согласиться большинство. Важно каждому уметь отстоять свое мнение и попытаться доказать его верность.
Оценка деятельности команд:
Эксперты оценивают эффективность работы каждой команды. Дается характеристика группам по следующим вопросам:
Что мешало достижению согласия в группе?
Какие признаки лидерства выявлены?
Кто доминировал?
Какова атмосфера в группе?
Какие действия предпринимали члены команд для проведения своих целей – отстаивания своих решений?
По каждому участнику игры составить заключение о степени его склонности к достижению согласия.