Тема 5. Лидерство в организации (практическое семинарское занятие) – 2 часа План семинарского занятия

1. Истоки и сущность лидерства в организации.

2. Природа власти в организации. Основные источники и средства власти в организации.

3. Основные теории лидерства и их практическое применение (доклады):

- теория лидерских качеств;

- теория лидерского поведения;

- теории ситуационного лидерства;

- современные теории лидерства: теории атрибутивного, адаптивного, харизматического лидерства.

4. Лидер и менеджер. Организационное лидерство.

5. Стиль работы руководителя. Механизм участия сотрудников в управлении.

Темы докладов

1. Теория лидерских качеств.

2. Теории лидерского поведения.

3. Теории ситуационного лидерства.

4. Современные теории лидерства и их практическое применение.

Практические задания

1. Определение делового, эмоционального и социально-психологического лидеров в группе с помощью метода социометрии.

2. Психологический портрет эффективного руководителя «Какой я руководитель» (батарея тестов).

3. Психодиагностика организаторских и управленческих способностей.

Вопросы для самопроверки и самостоятельной работы

1. Чем отличается лидер от менеджера? На чем основывается влияние одного и власть другого?

2. В чем Вы видите преимущества организационного лидерства?

3. От чего зависит стиль руководства?

4. Что такое эффективное лидерство и каковы его критерии?

5. Попытайтесь сформулировать формулу эффективного менеджера.

В результате изучения темы студенты должны:

- иметь представление природе и сущности лидерства и власти в организации;

- знать: основные теории лидерства, формы и типы власти и лидерства в организации;

- уметь:

• применять в управлении организацией формы власти и влияния, соответствующие обстоятельствам;

• использовать различные методы руководства;

• практически использовать основные теории лидерства.

Тема 6. Коммуникативное поведение в организации (практическое семинарское занятие) – 2 часа План семинарского занятия

1. Коммуникативные процессы в организации и их виды.

2. Техника и технология коммуникаций.

3. Деловое общение в организации и его формы.

4. Причины неэффективных коммуникаций в организации. Преодоление коммуникативных барьеров. Типы коммуникаторов. Коммуникативные структуры в организации. Коммуникативные сети.

5. Средства коммуникации: вербальные и невербальные. Учет невербальных сигналов.

Темы докладов

1. Техника и технология коммуникаций. Коммуникативные технологии.

2. Коммуникативные структуры в организации. Коммуникативные сети.

3. Деловое общение и его формы. Деловой разговор и деловая беседа.

4. Многосторонние формы делового сотрудничества: «круглый стол», деловая игра, брейнсторминг (мозговой штурм).

5. Конфликтные формы делового общения: спор, полемика, дискуссия, диспут, дебаты, прения. Сократовский метод спора.

6. Переговоры как наиболее сложная форма делового общения.

Практические упражнения

1. Упражнение по развитию навыков снятия коммуникативных барьеров.

2. Тренинг по выработке коммуникативных навыков и умений.

3. Тренинг по невербальным коммуникациям.

Вопросы для самопроверки и самостоятельной работы

1. В чем сущность коммуникаций в организации?

2. Какие существуют типы коммуникативных структур в организации?

3. Каковы основные коммуникативные технологии?

4. В чем причины неэффективных коммуникаций в организации?

5. Каковы средства преодоления коммуникативных барьеров? Назовите наиболее эффективные из них.

В результате изучения темы студенты должны:

- иметь представление о коммуникативной структуре в организации, моделях коммуникативных сетей;

- знать: сущность процессов коммуникации в организации, причины неэффективных коммуникаций, коммуникативные барьеры;

- уметь: преодолевать коммуникативные барьеры, пользоваться различными средствами коммуникаций, устанавливать и поддерживать контакты с другими людьми.