- •Тема 1. Информационное обеспечение системы финансового менеджмента
- •1.3. Вопросы для самопроверки
- •Тема 2. Основные понятия и термины управленческого учета в системе финансового менеджмента. Классификация и поведение затрат
- •2.4. Вопросы для самопроверки
- •2.5 Задачи
- •Отчет о прибылях и убытках за квартал закончившийся 31 декабря
- •Отчет о прибылях и убытках за год, окончившийся 31 декабря 2010 года
- •Тема 3. Основные положения взаимосвязи «затраты - объем – прибыль»
- •3.2. Вопросы для самопроверки
- •3.3. Задачи
- •Тема 4. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •4.3. Вопросы для самопроверки
- •4.4. Задачи
- •4.4.1. Позаказный метод калькулирования себестоимости
- •4.4.2. Попроцессный метод калькулирования.
- •4.4.3. Движение затрат по счетам
- •Себестоимость
- •4.4.4. Позаказный метод калькулирования себестоимости
- •Сентябрь, 4 – 33.120 руб.
- •Сентябрь, 6 – 37.240 руб.
- •4.4.5. Попроцессный метод калькулирования. Два периода
- •Тема 5. Учет нормативных затрат и анализ отклонений
- •5.4. Вопросы для самопроверки
- •5.5. Задачи
- •5.5.2. Гибкий бюджет производства
- •5.5.3. Гибкий бюджет для услуг
- •5.5.4. Гибкий бюджет продаж
- •5.5.5. Отклонения материальных и трудовых затрат
- •5.5.6. Отклонение общепроизводственных расходов
- •5.5.7. Оценка выполнения плана с помощью отклонений
- •Тема 6. Планирование и контроль затрат
- •6.5. Вопросы для самопроверки
- •6.6. Задачи
- •6.6.1. Подготовка бюджета денежных средств
- •6.6.2. Планирование отчета о финансовом положении
- •6.6.3. Элементы бюджета денежных средств
- •6.6.4. Подготовка бюджета производства
- •6.6.5. Бюджет закупки материалов
- •Бюджет продаж в штуках
- •6.6.6. Подготовка бюджета денежных средств
- •Продажи (60% от общего объема в кредит):
- •Решение
- •6.6.7. Бюджет денежных средств
- •Тема 7. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений.
- •7.3. Вопросы для самопроверки
- •7.4. Задачи
- •7.4.1. Анализ принятия специального заказа
- •7.4.2. Принятие решения типа «купить — делать»
- •7.4.3. Решение о замене оборудования
- •7.4.4. Анализ замены оборудования
- •7.4.5. Решение о принятии специального заказа
- •Нормативные производственные затраты на одну видеокассету (в руб.)
- •7.4.6. Специальный заказ. Альтернативные издержки
- •Содержание
- •Тема 1. Информационное обеспечение системы финансового менеджмента……………………………………………………………………...5
- •Тема 7. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений………………………………………………………………………...115
Тема 7. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений.
7.3. Вопросы для самопроверки
1. Информация о будущих затратах и доходах, которая отличается по альтернативам, называется:
а) приростная информация;
б) релевантная информация;
в) информация о переменных затратах;
г) информация об устранимых затратах.
2. Процесс принятия управленческого решения обычно включает:
а) анализ двух или более альтернатив и выбор наилучшей из них;
б) выбор действий, которые обеспечивают наибольший объем продаж;
в) получение внешнего финансирования для проектов;
г) отбор только двух альтернатив для анализа.
3. Все управленческие решения должны быть обеспечены:
а) детализированным анализом релевантных данных, обычно состоящих из прошлых затрат и доходов;
б) анализом одного варианта действий;
в) анализом альтернативных вариантов действий;
г) подтверждением акционеров.
4. Что из следующего вероятнее всего будет рассматриваться как приростные затраты:
а) затраты на обработку (добавленные затраты);
б) операционные периодические затраты;
в) общепроизводственные расходы;
г) прямые затраты на продукт.
5. Вообще говоря, все переменные затраты являются релевантными к решению, а все постоянные затраты являются нерелевантными :
а) да;
б) нет
6. Одноразовый специальный заказ при условии, что производственные мощности позволяют его произвести, никогда не будет принят по цене ниже суммарных затрат на единицу продукции, включающих все постоянные и переменные затраты:
а) да;
б) нет
7. Затраты, которые являются релевантными к решению, могут включать:
а) ожидаемые будущие постоянные затраты;
б) прошлые переменные затраты;
в) и то и другое / и а) и б)/;
г) ни то ни другое.
8. Исторические затраты могут быть:
а) релевантны к решению о будущем;
б) полезными в предсказании будущих затрат;
в) и то и другое;
г) ни то ни другое.
9. Компания по аренде автомобилей сравнивает два вида машин для пополнения своего парка. Качественные факторы в данном решении могут включать:
а) количество километров на один литр бензина;
б) уровень комфорта и удовлетворения клиентов;
в) и то, и другое;
г) ни то, ни другое.
10. В решении по принятию специального заказа будущие постоянные затраты:
а) являются нерелевантными;
б) являются обычно релевантными;
в) могут быть релевантными.
11. Тип отчета, который является более полезным при выработке решения принять специальный заказ или отказаться от него, есть:
а) отчет о прибылях и убытках при учете полных затрат;
б) отчет о прибылях и убытках при маржинальном подходе.
12. Нахождение маржинальной прибыли на единицу лимитирующего фактора необходимо в анализе какого из следующих решений:
а) продавать или осуществлять дальнейшую обработку;
б) покупать или производить самим;
в) принять или нет специальный заказ;
г) выбор структуры (ассортимента) продукции.
13. Релевантный подход к принятию управленческих решений предполагает использование информации:
а) об ожидаемых доходах и расходах;
б) о нормативных издержках;
в) о фактических затратах.
14. Решение о целесообразности принятия дополнительного заказа при условии неполной загрузки производственных мощностей основывается на информации:
а) о производственной себестоимости;
б) о полной себестоимости;
в) о переменной себестоимости;
г) в каждом конкретном случае решение принимается индивидуально.