Особливості системи управління персоналом в україні

Причини і види кризових ситуацій українських підприємств

Підходи до організації управління персоналом і підприємством вцілому в умовах “економічного спокою” і в кризових ситуаціях різні. Для сталої економіки кризові ситуації на підприємствах є рідкістю. Що стосується України, то в умовах корінної реконструкції економічного укладу країни навряд чи можна знайти сьогодні підприємство, яке працює в нормальному, налагодженому ритмі. Тобто для України підприємство в кризовій ситуації є нормою (Рис. 2.1.). Тому знання основних принципів кризових явищ і першочергових заходів для подолання кризи є дуже актуальними [2].

Криза стратегії — стратегія маркетингу не відповідає вимогам ринку . Цілі поставлені без урахування впливу зовнішнього середовища.
Криза успіху (оперативна криза) — помилки в керуванні перешкоджають використанню потенціалу підприємства
Криза ліквідності — небезпека втрати платоспроможності
Неплатоспроможність

Рис. 2.1. Види криз підприємства

Симптоми кризи:

- зменшення товарного і грошового обігу;

- зниження рентабельності і продуктивності;

- підвищення ступеню заборгованості;

- зменшення грошових потоків;

- зменшення ліквідності підприємства;

- зростання плинності персоналу;

Причинами кризи є зовнішні і внутрішні чинники ( Табл. 2.1.)

Таблиця 2.1. Зовнішні і внутрішні чинники кризи

Внутрішні	Зовнішні
1.Управління підприємством	1. Зменшення купівельної спроможності
2. Організація управління персоналом	2. Збільшення податкових і соціальних відрахувань
3. Закупівля товарів	3. Грошова політика держави
4. Збут	4. Митні правила
5. Фінансова діяльність	5. Страйки й ін.

Для раціонального управління підприємством і виводу його з кризи в першу чергу важливо вміти розпізнати внутрішні причини кризи, оскільки саме ці причини підвласні зміні силами самого підприємства. Що стосується зовнішніх причин, то їх, звичайно, варто враховувати, але внести будь які координальні зміни в існуючу практику можливо тільки через законодавчу і політичну сфери.

Основними причинами кризи є криза управління. Аналіз впливу внутрішніх факторів на появу кризових явищ на підприємствах України виявив наступні основні помилки в діях керівництва підприємств.

1. При організації управління підприємством основними помилками є:

• нечітка постановка мети в діяльності підприємства;

• примирення з постійними збитками в окремих областях;

• планування в залученні інвестицій;

• недостатня увага до технічного прогресу;

• незадовільна організація верхньої ланки керівництва;

• відсутність продуманих стратегій управління;

• перевага вузьковідомчих інтересів при прийнятті рішень керівництвом підприємства;

• відсутність контролю з боку фахівців і керівництва стосовно підлеглих структур;

• нездоланна сила постійних змін поколінь у верхівці;

• помилкові дії по усуненню недоліків, страх перед вирішальними заходами;

• недостатні професійні знання;

• спосіб життя керівників не відповідає наявному капіталу;

• надмірне і часте вилучення засновниками обігових коштів своїх підприємств;

• недостатня інформованність підлеглих про місію та цілі підприємства.

2. При організаціі управління персоналом підприємства основними помилками є:

• роздутий апарат з високими постійними витратами;

• нечіткий розподіл повноважень і відповідальності;

• нечіткі, витратні заходи на управління, що займають багато часу;

• перехід до більш дорогої форми організації, що не відповідає рівню розвитку підприємства, чи занадто довге збереження застарілої форми організації;

• занадто велика плинність кадрів на керівних посадах;

• конкурентна боротьба серед керівників підприємства;

• недостатня зайнятість у менеджменті;

• дорога чи занадто сильна централізація або децентралізація (розвиток вождів);

• недостатньо кваліфіковані в професійному й управлінському плані співробітники;

• слабкі, або відсутні при роботі з персоналом мотиваційні та соціальні важелі;

• відсутність бажання керівників до розвитку персоналу;

• застарілий стиль керівництва (авторитарний-патріархальний), що приводить до звільнення кращих фахівців;

• помилкова робота з розвитку мережі персоналу.

Крім того є багато помилок при організації управління маркетинговою і фінансовою діяльностями.