5. Жизненный цикл организации. Характеристика основных этапов

В соответствии с принципом процессуальности и стадийности развития организация не может слишком долго оставаться в одном и том же состоянии, а всегда проходит несколько этапов своего развития, каждый из которых сменяется следующим. Периоды, проживаемые организацией в рамках однотипных ценностных установок и фиксирующие в первую очередь специфику организационных задач в определенный период функционирования организации, называются стадиями; периоды, в которых организация принципиально изменяет внутренние ценности и ориентации, - циклами развития.

Типичный жизненный цикл организации может быть представлен в следующем виде (рис.2.1.):

Р ис. 2.1. Жизненный цикл организации

В этом цикле отчетливо выделяются пять основных этапов:

1. Предпринимательский этап – период становления организации, осознания своих целей, творческого подъема.

2. Этап коллегиальности - период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития (неформальные коммуникации и структура, принятие обязательств); развиваются инновационные процессы.

3. Этап формализации деятельности – период стабилизации роста (развития) (формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность).

4. Этап реструктуризации – период замедления роста и структурных изменений, дифференциация товаров (рынков), предвидение новых потребностей (стремление к комплексности, децентрализация, диверсифицирование рынков).

5. Этап спада – период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация).

Кривая жизненного цикла характеризует основную тенденцию изменений (исторического развития) организации, совершенствование ее структуры и системы управления. На рис.2.1 видно, что часть кривой, имеющая положительный наклон, отражает стадии создания, роста и зрелости организации, другая ее часть с отрицательным наклоном – стадии упадка организации.

Взгляд на организацию сквозь призму циклов и стадий развития позволяет более точно идентифицировать ее основные ценностные установки и ориентации, конкретизировать задачи, стоящие перед организацией, а также особенности управленческих подходов и кадрового обеспечения.

6. Статическая организация: основные характеристики и принципы.

Статическая организация – состав элементов системы, их роль в системе, закрепленные за ними функции, критерии качества функционирования элементов, параметры, характеризующие их свойства и состояние, связи между элементами, фиксирование в определенный момент времени [производственная организация, структурные подразделения].

Характеристики статической организации

1. Масштаб

2. Иерархичность

3. Живучесть (надежность структуры)

(1) Масштаб структуры организации – степень детализации представления структуры организации.

Три уровня детализации:

1. макроуровень (т.е. система управления организации);

2. мезоуровень (структурные подразделения в организации);

3. микроуровень (отдельные работники).

(2) Иерархичность – это расположение частей целого в порядке от высшего к низшему.

Для организации иерархичность – либо структура власти, либо структура звенности.

Наиболее существенные черты иерархических систем:

1. Последовательное вертикальное расположение подсистем, составляющих систему (вертикальная декомпозиция).

2. Приоритет действий или право вмешательства подсистем верхнего уровня.

3. Зависимость действий подсистем верхнего уровня от фактического исполнения нижними уровнями своих функций.

(3) Живучесть – способность структуры обеспечивать жизнедеятельность системы, ее функционирование при выбытии части звеньев системы.

Живучесть определяется количественно. Существует коэффициент живучести – отношение количества вновь образованных элементов (новой системы) к количеству элементов старой системы (которая была раньше).

Чем ниже Кж, тем живучее организация. Используется для сравнения двух предприятий.