Тема 9. Регулювання трудової діяльності персоналу

Мета, зміст, значення і завдання регулювання трудової діяльності персоналу. Основні чинники ефективності діяльності персоналу. Створення умов для ефективної роботи персоналу. Підтримання встановленого ритму виробництва.

Методи управління персоналом: правові, адміністративні, економічні і соціально-психологічні.

Тема 10. Управління робочим часом працівників

Робочий час як економічна категорія і важливе джерело успішної діяльності підприємства. Робочий час як універсальна міра кількості витраченої праці.

Законодавче регулювання робочого часу і часу відпусток. Правила внутрішнього трудового розпорядку як засіб регулювання робочого часу на підприємстві.

Аналіз ефективності використання робочого часу, методика проведення та джерела інформації.

Тема 11. Створення сприятливих умов праці

Поняття умов праці на підприємстві. Фактори та елементи умов праці, напрями впливу умов праці Місце і значення умов праці в системі чинників продуктивності праці.

Державне регулювання умов праці. Закон України «Про охорону праці».

Класифікація умов праці. Організаційно технологічні умови праці. Санітарно-гігієнічні умови праці. Соціально-психологічні умови праці.

Оцінювання умов праці на виробництві та засоби компенсації впливу на працівників несприятливих умов праці.

Основні заходи щодо поліпшення умов праці. Соціально-економічна ефективність поліпшення умов праці на виробництві.

Тема 12. Оцінювання персоналу

Сутність та об’єктивна необхідність оцінювання персоналу. Основні цілі оцінювання персоналу, об’єкти та суб’єкти оцінювання.

Основні етапи процесу оцінювання персоналу. Критерії оцінювання .

Система оцінки персоналу та її види. Комплексна оцінка працівника. Оцінювання керівника, критерії його оцінки. Специфіка оцінювання спеціалістів.

Методи оцінювання персоналу. Атестація персоналу як форма його оцінювання, етапи проведення атестації.

Вплив процесу оцінювання персоналу на соціальну і економічну ефективність управління персоналом.

Тема 13. Мотивація та стимулювання персоналу

Сутність і значення мотивації персоналу. Потреби, інтереси, мотиви, взаємозв’язок між ними. Мотив як внутрішня спонукальна сила до активної діяльності. Множинність мотивів трудової поведінки та їх взаємодія. Мотиваційний механізм управління трудовою поведінкою персоналу. Взаємозв’язок між мотивацією персоналу і кінцевими результатами діяльності. Зарубіжні теорії мотивації персоналу.

Поняття стимулу як чинника активізації трудової діяльності. Взаємозв'язок між мотивами та стимулами. Сучасні методи стимулювання ефективної діяльності персоналу.

Заробітна плата як провідний стимул трудової діяльності. Функції заробітної плати, організація заробітної плати в ринковій економіці. Система оплати праці, основні її класифікаційні ознаки. Система преміювання персоналу підприємства.

Нематеріальні форми стимулювання працівників.

Тема 14. Соціальне партнерство в організації

Соціальне партнерство в організації та чинники його розвитку. Соціальне партнерство як ефективний метод регулювання соціально-трудових відносин, його форми та принципи. Сторони соціального партнерства: роботодавці і наймані працівники, суб’єкти соціального партнерства.

Колективний договір як інструмент регулювання соціально-трудових відносин і головний засіб оптимізації інтересів соціальних партнерів. Законодавчі вимоги до розробки колективного договору, порядок його укладення, зміст та структура. Строк чинності колективного договору та контроль за його виконанням.

Роль профспілкової організації як представника інтересів найманих працівників.