6.5. Методичні рекомендації і варіанти модульних контрольних робіт для студентів заочної форми навчання

Важливою формою контролю знань студентів заочної форми навчання є виконання модульної контрольної роботи поза аудиторією. Такий вид роботи дозволяє студенту систематизувати теоретичні знання з менеджменту персоналу, самостійно попрацювати над науковими джерелами, проявити практичний інтерес до вирішення конкретних завдань, сформулювати висновки, запропонувати свої пропозиції щодо вирішення проблем, пов’язаних з людським фактором.

Контрольна робота складається з теоретичної і практичної частин. Теоретична частина містить два теоретичні питання, які повинні бути змістовно і послідовно викладені з посиланням на використані джерела (обсяг до 8 стор.). Практична частина роботи містить задачу або ситуаційне завдання, яке вирішується студентом в логічній послідовності з практичним застосуванням нормативно-правової та методичної бази менеджменту персоналу і формуванням власних висновків і пропозицій щодо підвищення ефективності роботи з персоналом. Самостійна робота виконується згідно вимог вищої школи:належним чином оформлена – Титульна сторінка, зміст, висвітлення теоретичних питань (шифр-14, інтервал 1.5) з посиланнями на використані джерела, розв’язок практичного завдання з висновками і пропозиціями, Список використаних джерел. Робота подається на кафедру до початку заліково – екзаменаційної сесії для перевірки. Якщо виконана робота не відповідає вимогам, вона повертається студенту для доопрацювання.

Студент виконує варіант контрольної роботи, номер якого відповідає порядковому номеру студента в академічному журналі групи.

Варіанти модульних контрольних робіт для студентів заочної форми навчання

Варіант 1

1. Управління персоналом як функція менеджменту. Етапи історичного розвитку управління персоналом.

2. Корпоративна культура в системі управління персоналом.

3. Завдання. Навести перелік нормативно-правових та науково-методичних джерел, які використовують в практиці управління персоналом та розкрити їх основний зміст. Інформацію подати у вигляді табл. 1.

Таблиця 1.

№ п/п	Назва документа	Що регламентує цей документ
Нормативно-правові документи
1.	Конституція України	Гарантує право на працю (стаття № … )
Науково-методичне забезпечення
1.	Довідник кваліфікаційнихарактеристик професій працівників		Систематизований за видами економічної діяльності збірник описів професій, які наведено в Державному класифікаторі професій

Варіант2

1.Соціально-психологічні особливості колективу як об’єкту управління.

2.Кадрове планування на підприємстві: цілі, завдання, етапи, методи.

3. Завдання. Визначити природу і типи конфліктів в організації та методи їх розв’язання. Навести кілька типових прикладів в конкретній організації і запропонувати шляхи їх вирішення.

Варіант 3

1. Поняття і значення кадрової політики підприємства, її зміст на різних етапах його життєвого циклу .

2. Ділове оцінювання персоналу підприємства: значення, зміст, методологія.

3. Завдання. Ви - менеджер з персоналу в організації. Складіть трудовий контракт, що укладається між підприємством і працівником, який поступає на роботу. Оформіть наказ про прийняття його на роботу та опишіть процедуру оформлення всіх документів кадрового діловодства при прийнятті на роботу.

Варіант 4

1.Організація як соціальний інститут і об’єкт менеджменту. Персонал організації в системі управління.

2.Нормативно-правове та науково-методичне забезпечення менеджменту персоналу.

3. Задача. Темп зростання продуктивності праці на підприємстві склав 125%, товарообіг планується отримати в сумі 15 560 тис. грн. Продуктивність праці одного працівника у звітному році склала 90 тис. грн. Визначити загальну потребу підприємства в персоналі. Проаналізувати існуючі методи прогнозування потреби в персоналі.

Варіант 5

1. Комунікації в управлінні персоналом.

2. Організація набору і відбору кадрів.

3. Завдання. Ви – керівник великої компанії. Вам необхідно серед двох кандидатів вибрати працівника на посаду начальника відділу маркетингу. Опишіть процедури співбесіди з двома претендентами, враховуючи, що перший з них надіслав своє резюме і супровідний лист, що характеризує його як відмінного фахівця і людину, яка зацікавлена працювати саме у вашій компанії. Інший – приніс резюме особисто, до того ж він раніше працював з вам і ви знаєте, що він хороший фахівець. Побудуйте структуру співбесіди з кожним із кандидатів. Кому ви віддасте перевагу?

Варіант 6

1. Роль керівника в ефективності роботи колективу. Особистісні якості керівника.

2. Управління процесами руху персоналу на підприємстві.

3. Завдання. Проаналізуйте існуючі методи виконання процедур оцінювання персоналу. Розробіть анкету для оцінки ділових і особистісних якостей адміністративно-управлінського персоналу.

Варіант 7

1. Типи та причини конфліктів, методи їх вирішення.

2. Управління робочим часом працівників.

3. Завдання. Розробіть процедуру проведення атестації працівників комерційного відділу вашого підприємства. Визначте і охарактеризуйте основні етапи атестації.

Варіант 8

1. Соціально-психологічний клімат в колективі та його значення в ефективності роботи підприємства.

2. Організація роботи кадрової служби. Кадрове діловодство.

3. Задача. За даними, наведеними в таблиці 1, проаналізувати рух кадрів на ВАТ «Омега» ( або на вашому підприємстві ), визначивши всі необхідні коефіцієнти. Розробити програму з управління мобільністю кадрів на підприємстві з метою забезпечення стабільності колективу.

Таблиця 1

Дані про рух кадрів на підприємстві ВАТ «Омега»

Показники	Попередній рік	Звітний рік	Відхилення,+,-
1.Середньооблікова чисельність працівників	280	258
2.Прийнято працівників	22	26
3.Вибуло працівників, всього, з них: -за власним бажанням; - за порушення трудової дисципліни; - за скороченням штатів	74 60 5 9	65 62 2 1
Кількість працівників зі стажем роботи більше року	260	246
5.Коефіцієнти обороту: - коефіцієнт обороту з прийому і т.д.

Варіант 9

1. Розвиток персоналу як засіб забезпечення його конкурентоздатності. Характеристика складових процесу розвитку персоналу організації.

2. Сутність і значення мотивації персоналу.

3. Задача. Оцініть плинність кадрів на підприємстві, використовуючи наступну інформацію:

1.Середньооблікова чисельність персоналу – 289 чол.

2.Кількість звільнених за рік – 30 чол., з них:

- за власним бажанням -15 чол.;

- у зв’язку з виходом на пенсію – 8 чол.;

- з ініціативи адміністрації – 4 чол.;

- за станом здоров’я – 3 чол.

3.Кількість прийнятих на роботу за рік – 32 чол. Розробіть систему заходів щодо закріплення кадрів на підприємстві і формування стабільного трудового колективу.

Варіант 10

1. Основні процеси руху персоналу, фактори, показники, методи аналізу.

2. Методи матеріальної та нематеріальної мотивації праці.

3. Завдання. Ви є претендентом на вакантну посаду начальника фінансового відділу. Розробіть і заповніть анкету кандидата на цю вакантну посаду.

Варіант 11

1. Соціальне партнерство в організації: суть, значення, форми. Роль профспілок в розвитку соціального партнерства.

2. Ефективність менеджменту персоналу.

3. Завдання. Ви - менеджер з персоналу. Розробіть посадову інструкцію для начальника обліково-фінансового відділу.

Варіант 12

1. Оцінювання персоналу: сутність, значення, завдання, методи.

2. Регулювання трудової діяльності персоналу: завдання, методи, регламентування.

3. Завдання. Ви претендент на вакантну посаду комерційного директора у відомій компанії з іноземними інвестиціями. Підготуйте резюме по своїй кандидатурі, враховуючи те, що на цю посаду претендує не менше п’яти кандидатів.