1.29. Технология управления

Технология управления - приемы, порядок, регламент выполнения процесса управления.

Технология управления состоит из информационных, вычислительных, организационных и логических операций, выполняемых руководителями и специалистами различного профиля по определенному алгоритму вручную или с использованием технических средств.

Различают: линейную технологию управления, управление по отклонениям, управление по результатам, управление по целям, управление по ситуации, поисковое управление.

Линейная технология управления - технология управления, характеризующаяся строгой последовательностью отдельных управленческих фаз, вытекающих друг из друга и сменяющихся в соответствии с заранее намеченным планом.

Ситуационное управление - оперативное управление, заключающееся в принятии управленческих решений по мере возникновения проблем в соответствии со складывающейся ситуацией.

Управление по отклонениям - технология управления, исходящая из того, что: - незначительные отклонения не требуют корректировки управленческого процесса; и - преодоление незначительных отклонений возможно силами самих исполнителей.

Вмешательство руководителя происходит лишь при значительной величине отклонений.

Управление по результатам - технология управления, заключающаяся в том, что в зависимости от степени достижения запланированных результатов на предыдущей фазе, происходит уточнение последующих управленческих действий.

Целевое управление - метод управленческой деятельности, предусматривающий предвидение возможных результатов деятельности и планирование путей их достижения. Различают: - простое целевое управление; - программно-целевое управление; - регламентное управление.

Осн-е треб-я к технологии администрат-го управлен-я:оптимальная организационная структура - помогает упорядочить производственные потоки, четко определить зону ответственности каждого сотрудника и производимый им продукт, учесть все жизненно важные функции для развития компании.Система коммуникации организации - многократно повышает эффективность компании за счет устранения "внутреннего шума", повышения дисциплины исполнения и ответственности сотрудниковОбучение сотрудников компании - существенно снижает процент ошибок персонала, ускоряет потоки. Система включает уникальную технологию обучения.Управление на основе "статистик" - позволяет принимать управленческие решения только на основе фактов и реально измеряемых показателей работы, как всей компании, так и ее подразделений и отдельных сотрудников.наличие системы финансового планирования - гарантирует платежеспособность организации и эффективное управление финансовыми потоками.

1.30.Принципы, цели и задачи муниципальной службы в Российской Федерации

2 марта 2007 г. N 25-ФЗ О муниципальной службе в Российской Федерации

1. МС - проф деятельность граждан, которая осущ-ся на постоянной основе на должностях мун службы, замещаемых путем заключ трудового договора (контракта) 2. Нанимателем для мун служащего является мун-ое образование, от имени которого полномочия нанимателя осуществляет представитель нанимателя (работодатель). 3. Представителем нанимателя (работодателем) может быть глава мун образования, руководитель органа МСУ, председатель избират комиссии мун-го образования или иное лицо, уполномоченное исполнять обязанности представителя нанимателя (работодателя).

Основные цели МС: - мун служба должна стать эффективной структурой соц обслуживания, ответственной перед гос-ом и подотчетной населению; - мун служба может успешно функционировать на нижних уровнях управл, не дожидаясь команд с "верхних этажей", в соответствии с принципом оперативности управления; - мун служба способна эффективнее разрабатывать природные, экономич, человеческие ресурсы мун образования посредством самоорганизации местных коллективов и проф управл.

Основными МС являются: - обеспечение наряду с гос службой прав и свобод человека и гражданина на территории мун образования; - обеспечение самостоят решения населением ??ов местного значения; - подготовка, принятие, исполнение и контроль решений в пределах полномочий органов МСУ; - защита прав и законных интересов мун образования.

С точки зрения задач, эта МС представлена: - в социальном аспекте: это проф осущ-ие по поручению гос-ва общественно полезной деятельности лицами; - в политическом: как деятельность по реализации гос политики, достижение целей и задач в обществе и гос-ве, то есть от ее стабильности и эффективности зависит устойчивость обществ отнош; - в правовом: юр

установление служебных отнош, при реализации которых и достигается практическое выполнение должностных обязанностей, полномочий служащих.

Принципы МС - это основополагающие идеи, установления, выражающие объективные закономерности и определяющие научно обоснованные направления реализации компетенции, задач и функций ОМСУ, полномочий мун служащих, действующие в системе публичной власти, и в частности, в системе мун службы.

Принципы МС - это Sвное понятие. Они формируются человеком (законодателем), исходя из конкретного правового опыта и правовой культуры в стране и базируются на осн-х положениях правовой системы с учетом достигнутого уровня развития отраслевого законо-ва.

Основными принципами МС являются: 1) приоритет прав и свобод человека и гражданина;2) равный доступ граждан, владеющих гос языком РФ, к мун службе и =ые условия ее прохождения независимо от пола, расы, национальности, происхождения, имущественного и должностного положения, места жительства, отнош к религии, убеждений, принадлежности к обществ объединениям, а также от других обстоятельств, не связанных с проф и деловыми качествами мун служащего; 3) профессионализм и компетентность мун служащих; 4) стабильность МС; 5) доступность информации о деятельности мун служащих; 6) взаимодействие с обществ-ми объединениями и гражданами; 7) 1во основных требований к мун службе, а также учет историч и иных местных традиций при прохождении мун службы; 8) правовая и соц защищенность мун служащих; 9) ответственность мун служащих за неисполнение или ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей; 10) внепартийность МС.