- •1. Рыночный механизм. Конкуренция и монополия.
- •2. Основные концепции стоимости и цены товара.
- •3. Концепции издержек производства и прибыли Трактовка издержек производства в марксисткой и маржиналистской концепциях
- •Производственные функции
- •Принципы минимизации уровня издержек
- •Роль прибыли в экономике
- •4. Концепции капитала и процента. Ростовщический и ссудный капитал как экономические категории
- •5. Общественное воспроизводство и его сбалансированность. Экономический рост и экономические циклы.
- •Пропорции общественного воспроизводства
- •Накопление и его роль в воспроизводстве Понятие накопления связано с воспроизводством. Воспроизводство - это постоянное возобновление производства.
- •Особенности общественного воспроизводства в России
- •6. Заработная плата, занятость и безработица.
- •9. Структура оборотных средств предприятия. Оборачиваемость оборотных средств. Оборотные средства – денежные средства, авансируемы для создания оборотных фондов и фондов обращения.
- •16. Прибыль как финансовый результат деятельности предприятия.
- •17.Понятие производственного процесса. Принцип его реализации.
- •18.Структура производственного процесса и типы машин-го производства.
- •19.Производственный цикл. Его структура.
- •20.Организация производственного процесса во времени.
- •21.Поточное производство и его эффективность
- •22. Основы организации подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •23. Организация научно-исследовательских работ и конструкторской подготовки производства.
- •24. Организация технологической и организационной подготовки производства.
- •25. Организация ремонтного хозяйства. Система планово-предупредительного ремонта.
- •26. Организация инструментального хозяйства.
- •27. Организация транспортного хозяйства.
- •28. Организация энергетического хозяйства.
- •29.Сущность и содержание планирования. Виды планов, их взаимосвязь. Место планирования в менеджменте.
- •30. Понятие прогнозирования. Виды прогнозов
- •31. Основные методы и принципы планирования
- •32. Характеристика плана социально-экономического развития предприятия.
- •33. Характеристика стратегического планирования. Особенности разработки стратегического плана.
- •34. Сущность и основное содержание бизнес-плана. Значение его для предприятия.
- •35. Функции управления производством: сущность и взаимосвязь
- •36. Методы управления производством: классификация, сущность и содержание.
- •37. Методы принятия управленческих решений и их практическая реализация.
- •38. Организация управления производством на предприятии.
- •39. Организация труда менеджера; характер, содержание, особенности и направления рациональной организации управленческого труда.
- •40. Личность, власть и авторитет менеджера.
- •41.Основные школы менеджмента и подходы к управлению.
- •44. Поведение покупателя.
- •46. Сегментация рынка.
- •47. Каналы сбыта.
- •48. Организация службы маркетинга на предприятии.
- •49. Финансы и финансовая система.
- •50. Бюджетная система рф
- •Задачи фин. Службы пред-я
- •53. Деньги и денежная система.
- •54. Кредит и кредитная система.
- •55. Устойчивое экономическое развитие.
- •57. Природопользование как фактор социально-экономического развития.
- •58. Экологические издержки хозяйственной деятельности.
- •59. Ущерб от загрязнения окружающей среды.
- •60. Экономический механизм экологизации экономики.
- •60. Элементы экономического механизма природопользования (эмп).
- •1. Плата за пользование природными ресурсами
- •63. Международный опыт и сотрудничество в решении экологических проблем.
26. Организация инструментального хозяйства.
Инструмент-е хоз-во представляет собой совокупность общезаводских и цеховых подразделений (отделы, конструкторские бюро или группы, цехи, участки, склады и т.п.), основной целью кот-х является своевременное и полное удовлетворение потребностей производства в высококачественном инструменте и технолог-ой оснастке при мин-х затратах. Основные задачи инструм-го хоз-ва предприятия: - определить потребности предприятия в технолог-ой оснастке; - запланировать её приобретение или изготовление и обеспечить ею производство; - организовать рац-ю эксплуатацию оснастки и технич-й надзор; - обеспечить оснасткой рабочие места; - организовать её учет и хранение. В соответствии с этими задачами подразделения инструм-го хоз-ва: - проектируют специальные инструменты и оснастку; - производят их и приобретают на стороне; - создают и поддерживают на необходимом уровне запасы инструмента; - выдают их на рабочие места, в цехи, на участки; - ремонтируют и восстанавливают; - наблюдают за правильным использованием; - осуществляют систематическое повышение качества инструмента и системы функционирования инструм-го хозяйства. К общезаводским органам инструм-го хозяйства относятся инструм-ые цеха, мастерские восстановления оснастки, центральный склад инструм-го хозяйства (ЦИС), инструм-й отдел. Они производят технологическую оснастку на предприятии, приобретают её на стороне, осуществляют централизованное хранение и выдачу оснастки цехам-потребителям, восстанавливают изношенную оснастку. К цеховым органам инструм-го хоз-ва относятся инструментально-раздаточные кладовые и мастерские по заточке и текущему ремонту оснастки. ИРК обеспечивает оснасткой рабочие места цеха, организует её хранение и учет, сбор и передачу в ЦИС изношенной оснастки, сбор и передачу в ремонт оснастки и в заточку - режущего инструмента, выдает оснастку на рабочие места и обеспечивает её возврат. Обеспечение оснасткой планируется в определенной последоват-ти. Номенклатура универсальных (стандартных) видов оснастки в серийном и массовом производствах устанавливается по картам применяемости, в единичном и мелкосерийном производствах - по картам типового оснащения рабочего места. Номенклатура специал-х видов оснастки определяется по картам технологич-х процессов. Потребность предприятия по каждому виду оснастки на плановый период: H оп = h ор + (h он – hоф) где h ор - расход оснастки за плановый период; h он - норматив оборотного фонда на конец планового периода; hо.ф - фактическая его величина на начало планового периода. Расход оснастки может быть определен: - статистическим методом; - по нормам оснастки рабочих мест; - по нормам расхода. Хорошо организованные ремонт и восстановление инструмента позволяют добиться большой экономии в инструм-м хоз-ве. Так, по данным передовых предприятий, до 40% потребности в инструменте может быть покрыто путем восстановления и использования отработанного инструмента. При этом стоимость восстановления составляет 10-15% стоимости новой оснастки. На расход инструмента влияет правильность его эксплуатации. Для совершенств-я организ-и инструм-го обслужив-я необходимо: - повысить уровень стандартизации и унификации технолог-й оснастки, расширить области применения УСП и УНП (универсальной специализир-ой оснастки и приспособлений); - шире применять типовые технолог-ие процессы, специализ-ю производства однотипной оснастки; - расширить объемы восстановления инструмента на специализир-х предприятиях и в специализ-х цехах или на участках; - усилить технадзор за состоянием инструм-го хоз-ва; - совершенствовать план-е, учет и нормативную базу инструм-х хоз-в на основе широкого использования ЭВМ.