книги из ГПНТБ / Дайрбеков Ж.О. Проблемы эффективной и рациональной разработки рудных месторождений Казахстана

тельности смежных процессов, так как применяется оборудование с разной производительностью и единич­ ной мощностью. При этих же системах разработки, но при условии использования высокопроизводительного самоходного оборудования, можно успешно применять комплексную организацию труда.

Комплексные бригады бывают двух типов: сменные и суточные (сквозные). Наибольшим преимуществом обладают суточные, так как члены сменных комплекс­ ных бригад, приступая к работе, иногда обнаруживают неисправности в оборудовании и механизмах, а также неподготовленность рабочих мест. При суточных же бригадах каждое звено заинтересовано в подготовке рабочего места для следующей смены и, следователь­ но, в более полном использовании рабочего времени.

Для комплексных бригад характерны два направ­ ления в организации работ внутри бригады:

1) выполнение членами комплексных забойных бригад вспомогательных работ (текущий ремонт, содер­ жание забойного оборудования и др.);

2) распространение совмещения профессий на про­ чие подземные работы.

Так, например, при камерно-столбовой системе раз­ работки объективно создаются благоприятные условия для индивидуальной организации труда. Но для этой формы организации труда необходимы более точный учет и контроль за работой каждого рабочего в забое, поскольку бурильщики нередко нарушали заданные схемы расположения шпуров, что, в свою очередь, при­ водило к увеличению выхода негабарита и, следова­ тельно, увеличению затрат труда на вторичное дроб­ ление, ухудшению условий труда из-за необходимости взрывать во время рабочей смены, удлинению произ­ водственного цикла и уменьшению производительности ■труда. Объединение же бурильщиков и скреперистов в ■одну комплексную бригаду способствовало улучшению качества отбойки и рациональному использованию ра­ бочего времени.

Таким образом, узкая специализация и соответст­ венно чрезмерно дробное разделение труда не отвеча­ ют специфическим особенностям горных работ. Поэто­ му практикующееся на ряде рудников выполнение спе­ циальными рабочими таких работ, как укладка и на­ ращивание рельсовых путей, воздухо- и водопроводных сетей, вентиляционных магистралей и электросетей,

59

монтаж, демонтаж и переноска лебедок, не оправдано производственной необходимостью и является источ­ ником больших потерь рабочего времени.

Для развития комплексной формы организации труда характерны затруднения с взаимозаменяемостью отдельных профессий. Действующие единые правила, безопасности не позволяют начальнику участка или горному мастеру давать наряд горнорабочему на вы­ полнение работ другой профессии, если у исполнителя нет соответствующей профессиональной подготовки и допуска к этому виду работ.,

Зто связано с тем, что существующие тарифно-ква­ лификационные справочники, определяющие профес­ сиональную разбивку горнорабочих, устарели и не мо­ гут служить организующим началом в создании ком­ плексных бригад на рудниках с подземной добычей руды. Они были разработаны в период перевода пред­ приятий цветной металлургии на новые условия опла­ ты труда и становления комплексной формы организа­ ции труда. Поэтому они не отражают тех изменений, которые произошли в горной промышленности са по­ следние 10—15 лет. Таким образом, дальнейшее совер­ шенствование комплексной формы организации труда немыслимо без пересмотра действующего тарифно-ква­ лификационного справочника на горные работы.

В соответствии с дейст­ вующим тарифно-квалифи­ кационным справочником на подземных рудниках насчи­ тывается 80 профессий и, как следствие этого, имеет место многоразрядность. Это не от­ вечает требованиям современ­ ного горнорудного производ­ ства, которому необходим ра­ бочий широкого профиля. Необходимость укрупнения и унификации разрядов под­ тверждается и фактическим

распределением численности рабочих по тарифным разрядам на свинцово-цинковых и медных подземных рудниках Казахстана.

Приведенные данные показывают, что по I раз­ ряду не числится ни одного рабочего, а ко II и III от­ несено только 3,08%. Практически на рудниках уже

60

в настоящее время применяется только 5 раз­

рядов.

На наш взгляд, целесообразно построить тарифика­ цию горнорабочих по трем-пяти разрядам примерно по следующей разбивке: мастер горнопроходческих ра­ бот; забойщик на очистных работах; бурильщик буре­ ния глубоких скважин станками дробового, шарошеч­ ного и пневмоударного бурения; рабочий по доставке и транспорту; подземный рабочий (на разных работах).

Мастер проходческих и забойщик очистных работ должны иметь достаточные практические навыки в проведении всего комплекса работ производственного цикла, включая мелкий ремонт и содержание обслу­ живаемого оборудования. Подземный рабочий должен в совершенстве знать все шахтные машины и механиз­ мы, правила их эксплуатации и обслуживания, вклю­

двух-трех лет работы на рудниках и после специаль­ ной аттестации;

II разряд рекомендуется устанавливать рабочему после скончания горнопромышленной школы или учебно-курсового комбината.

Необходимо также уменьшить число профессий и тарифных разрядов на поверхностных работах. Пред­ лагаемое сокращение числа профессий рабочих шахт и тарифных ставок позволит: 1) повысить квалифика­ цию рабочих, расширить их знания по всему техноло­ гическому процессу добычи. Общеобразовательный уровень современных рабочих дает возможность ус­ пешно выполнить эту задачу; 2) значительно поднять ответственность рабочих за выполнение работ по все­ му технологическому комплексу, так как в обязанность каждого из них будет входить выполнение всех работ по проведению выработок, по очистной выемке руды или механической службе; 3) упростить тарификацию, планирование, учет профессионального и квалифика­ ционного состава рабочих, облегчить начисление зара­ ботной платы; 4) расширить взаимозаменяемость рабо­ чих и 5) уменьшить численность вспомогательных ра­ бочих.

Наличие небольшого количества профессий с ясной квалификационной разбивкой по видам работ будет способствовать широкому внедрению комплексной ор-

61

ганизации труда, повысит заинтересованность рабо­ чих в росте своей квалификации. Это, безусловно, по­ ложительно скажется на росте производительности труда.

Организацию комплексных бригад необходимо про­ водить с учетом наличия и необходимости рациональ­ ного использования группы подсобно-вспомогательных рабочих, обслуживающих основные работы. Поэтому мерилом необходимости организации комплексной бригады служит возможность совмещения профессий, которая должна привести к высвобождению части вспомогательных рабочих.

Нельзя, например, допускать, чтобы высококвали­ фицированный персонал тратил 30—40% времени на подноску материалов и т. д. В наряд-задание бригаде следует включать только те виды вспомогательных ра­ бот, которые требуют сравнительно небольших затрат времени и могут вызвать непредвиденные простои. При наличии большого объема однородных работ (20 и бо­ лее человеко-смен) на таких операциях, как подноска взрывчатых веществ и других материалов, рациональ­ но закреплять за бригадой специальных подносчиков. Оплачивать их труд, видимо, следует в зависимости от результатов деятельности всей бригады.

Нередко на практике допускают другую крайность: содержат вспомогательных рабочих для выполнения тех операций, которые обязаны выполнять члены ком­ плексных бригад. Так, при больших выемочных про­ странствах за бригадой очистной добычи закрепляется самоходный полок для крепления кровли, и совершен­ но необоснованно поручают ее сборку специальным ра­ бочим. Делать это должны сами комплексные бригады.

Таким образом, комплексная форма организации труда является наиболее рациональной и приемлемой на всех рудниках с подземной добычей, ибо она обес­ печивает рост производительности труда и снижение себестоимости руды главным образом за счет исполь> зования внутренних резервов рудника.

Несмотря на широкое совмещение работ и профес­ сий, дальнейшее совершенствование комплексной фор­ мы организации труда должно проходить по линии специализации бригад и горных участков. Необходимо добиться такого положения, чтобы участки системати­ чески выполняли однородные работы. Если комплекс­ ная бригада, например, постоянно будет выполнять ра-

62

боты по разбуриванию блоков, то ее состав в сравни­ тельно небольшие сроки сможет в совершенстве изу­ чить применяемое оборудование и наиболее рацио­ нальные способы бурения. Поэтому чем выше степень специализации, тем меньше потери рабочего времени и выше производительность труда. Так, на шахтах Джезказганского комбината, где применяется мощная самоходная техника по погрузке и транспортировке руды, могут работать специализированные бригады, выполняющие только две операции — экскавацию и транспортировку руды. Если такие бригады полностью обеспечены фронтом работы, расширять их функции нет необходимости.

В1961 г. на Миргалимсайском руднике приступили

косвоению самоходного оборудования. Оборудования было мало, и его сосредоточивали в одной камере. Все забойные процессы производились последовательно, что приводило к большим простоям оборудования.

По такой схеме самоходное оборудование и осваи­ валось вплоть до 1966 г., принося убытки. Но уже с 1966 г., когда только что созданная служба НОТ нача­

ла заниматься организационной стороной работы само­ ходного оборудования (организовали комплексы обору­ дования, пересмотрели численность бригад, предусмо­ трели расстановку рабочих в них, работы стали вести по циклограммам, обеспечивая при этом бригады фрон­ том работ), картина изменилась.

Расширение фронта работ, разделение труда в ком­ плексной бригаде, увеличение машинного времени по­ зволили первоначально выполнить в камере цикл в те­ чение двух смен, а затем, при более глубоком разделе­ нии труда, добиться полного цикла в смену. Так ра­ ботала бригада А. Г. Занина на восточном участке руд­ ника Миргалимсай в августе-сентябре 1970 г. Она до­ билась производительности труда 183 т на человека в смену. При этом крепление кровли осуществляло от­ дельное специализированное звено (табл. 7).

Данные таблицы 7 показывают, что как только на­ чали разрабатываться планы НОТ, эффект от примене­ ния самоходного оборудования стал увеличиваться. В 1970 г. по сравнению с 1965 г. самоходным оборудова­ нием добыто руды в 3,5 раза больше, производитель­ ность труда забойщика повысилась на 90% и достигла в среднем 78,4 т/чел-смену, что почти в два раза пре­ вышает производительность труда, достигнутую при

63

обычной технологии; себестоимость 1 т руды снижена на 20% и составляет 1 р. 04 к., что на 26 коп. меньше, чем при обычной технологии.

Ка Джезказганском ГМК коллективными формами организации труда в 1972 г. было охвачено 53,3% ра­ бочих, причем в сквозных комплексных бригадах тру-

Таблица 7

Показатели по добыче руды самоходным оборудованием на Миргалимсайском и Западном рудниках Ачисайского комбината

дится 30%, в сквозных специализированных — 23,3% рабочих. Внедрение прогрессивной технологии и модер­ низация оборудования обусловливают необходимость совершенствования форм организации труда. Если при добыче руды по старой технологии с применением руч­ ных перфораторов и скреперных лебедок комплексная организация труда, предусматривающая совмещение профессий на рабочем месте, наиболее эффективна и оправдывает затраты времени забойного рабочего на выполнение сравнительно небольшого объема вспомо­ гательных работ, то при использовании мощного само­ ходного оборудования отвлечение машиниста на вы­ полнение вспомогательных работ или работ на другой машине ведет к простоям оборудования и к снижению производительности машин, а также и производитель­ ности труда забойных рабочих.

64

Опыт эксплуатации подземного самоходного обору­ дования показал, что наилучшее использование машин достигается при организации специализированных бригад: машинистов буровых установок, машинистов экскаваторов и погрузочных машин, крепильщиков, взрывников и т. п. Вот почему здесь были организова­ ны специализированные бригады по креплению кровли и доставке руды от забоев дизельным транспортом. С получением машин ПМЗШ-2 взрывные работы также будут производиться специализированными бригадами.

Полный переход на организацию труда специализи­ рованными бригадами наряду с внедрением более вы­ сокопроизводительного самоходного оборудования по этому комбинату обеспечит рост производительности труда забойных рабочих в 1,5—2,0 раза.

Подытоживая опыт применения различных форм организации труда на рудниках, можно заключить, что предпосылкой применения той или иной формы орга­ низации труда в горнорудной промышленности долж­ на быть следующая классификация забойных процес­ сов:

а) процессы, обособленные от смежных процессов. В данном случае между процессами нет взаимосвязи или имеет место слабая взаимосвязь. К такого рода про­ цессам при подземной добыче руд, например, можно отнести системы разработки с обрушением со скважин­ ной или минной отбойкой. В данном случае эффектив­ нее применять специализированные бригады.

Учитывая все известные преимущества специализа­ ции труда, во всех случаях необходимо стремиться применять системы разработки и такое горное обору­ дование, которые бы благоприятствовали применению специализированных бригад. Этим требованиям вполне удовлетворяет самоходное оборудование;

б) смежные процессы. Сюда можно отнести все процессы очистной добычи с мелкошпуровой отбойкой руды и проходческих работ. На этих процессах целе­ сообразно применение комплексных бригад.

В последние годы на горнорудных предприятиях стали широко разрабатываться и внедряться планы НОТ. Признавая комплексный характер планов НОТ, учитывающих многофакторное влияние специфических условий каждой отрасли и предприятия, необходимо указать на их недостаток: в этих планах вопросы ис­ пользования оборудования все же недостаточно увяза­

ны с использованием рабочего времени, а формы орга­ низации труда с применяемыми технологическими схе­ мами порой не соответствуют уровню технической оснащенности горных работ.

Мероприятия по научной организации труда орга­ нически связаны со всеми сторонами производственно­ хозяйственной деятельности. Поэтому в рекомендациях Всесоюзного совещания по научной организации тру­ да, в частности, отмечается, что «наибольший эффект от мероприятий по научной организации труда можно получить лишь в том случае, если их разработка и внедрение будут осуществляться в комплексе с научно обоснованными мероприятиями по совершенствованию техники и организации производства и управления, то есть при условии взаимосвязанной работы всех служб и звеньев предприятия и стройки» 3. Научная органи­ зация труда, по нашему мнению, должна рассматри­ ваться не только как важное условие роста произво­ дительности живого труда, но и как способ достиже­ ния всеобщей экономии, означающей также рацио­ нальное использование предметов и средств труда.

Практика показывает, что только на основе ком­ плексного решения организационных и производствен­ ных вопросов на основе совершенствования организа­ ции и структуры управления производством можно в полной мере использовать достижения науки и техни­ ки для дальнейшего успешного развития экономики.

§ 4. Совершенствование управления производством на основе применения СПУ

Система управления производством в любой отрас­ ли и на любом предприятии представляет собой слож­ ное образование, состоящее, с одной стороны, из мно­ жества линейных и функциональных звеньев, распо­ ложенных на различных уровнях, и с другой — из множества взаимосвязанных проблем.

С каждым годом процесс управления производст­ вом на рудниках усложняется. Это обусловлено тем, что горные работы подвергаются интенсивному техни­ ческому перевооружению, в связи с чем меняется и

3 «Рекомендации Всесоюзного совещания по организации тру­ да (26—29 июня 1967 г.)». «Экономическая газета». 1967, № 28, стр. 10.

66

характер труда. С другой стороны, значительно улуч­ шена профессиональная и экономическая подготовка горнорабочих, все шире используется электронно-вы­ числительная техника. Все это выдвигает новые требо­ вания к управлению производством:.

Эго положение можно показать на примере Джез­ казганского горно-металлургического комбината. На этом комбинате осуществлены мероприятия по укруп­ нению, ликвидации мелких и параллельно действую­ щих подразделений, а также сокращению излишних инженерно-технических работников и служащих, пере­ смотрены положения структурных подразделений и от­ делов, в которых более четко определены их функции. Рассмотрена персональная занятость, определены обя­ занности и усилена ответственность за порученное дело всех работников аппарата управления цехов, служб и отделов.

Это позволило перевести ряд подразделений ком­ бината на бесцеховую структуру управления (подзем­ ные рудники, Карсакпайский медеплавильный завод, Анненский карьер). В результате реорганизации уп­ равления горными работами вместо трех рудников и девяти шахт в настоящее время имеется лишь пять руд­ ников, т. е. семь структурных подразделений упраздне­ но. Ликвидация промежуточного звена (шахт) в систе­ ме управления позволила более оперативно осущест­ влять руководство горными работами (рудник — участоіс). Проведено объединение участков, работающих по новой технологии добычи руды, в укрупненные уча­ стки (горные районы), в результате этого сокращено по три добычных участка на Восточном и Западном рудниках. На шахтах № 42, 44, 51, 31 и «Покро» участки подъема объединены с участком внутришахтного транспорта.

На открытых горных работах Восточный и Запад­ ный карьеры объединены в единый Златоуст-Беловский карьер, что дало возможность улучшить использование вспомогательного оборудования, машин и механизмов, железнодорожного и автомобильного транспорта, а также наладить содержание путевого хозяйства.

Проведено функциональное объединение ряда цехои заводской и рудничной площадок.

Централизован бухгалтерский учет и создано еди­ ное вычислительное подразделение комбината (маши­ но-счетная станция). Проведена централизация службы

67

кадров, осуществляется централизованный завоз ма­ териалов на предприятия и в цеха комбината. В ре­ зультате упразднены соответствующие функциональ­ ные службы во всех структурных подразделениях ком­ бината.

Таблица 8

Изменение численности работников Джезказганского горно-металлургического комбината

(1968 г. = 100%)

за последние три года на комбинате высвобождено 507 человек из аппарата управления и сокращены расходы па его содержание на сумму 1362 тыс. руб.

Несмотря на то, что за эти годы на комбинате вве­ дены крупные промышленные объекты (Джезказган­ ский медеплавильный завод, 2-я очередь шахты № 57, секции 7, 8 и 9 на обогатительной фабрике, фасонно­ сталелитейный цех на 10 тыс. т литья в год и др.), численность всего промышленно-производственного пер­ сонала и рабочих увеличилась незначительно, а чис­ ленность инженерно-технических работников и служа­ щих в целом по комбинату сократилась (табл. 8).

Кроме того, реорганизация управления горными ра­ ботами, укрупнение цехов и участков, объединение вспомогательных цехов позволили значительно умень­ шить число структурных подразделений внутри комби­ ната (табл. 9).

Эффект перестройки управления производством очевиден. Наряду с этим повысилась оперативность и гибкость работы аппарата, ответственность за выпол­ нение планов.

Упрощение структуры управления производством

68