книги из ГПНТБ / Бородин, В. В. Структура управления промышленным комплексом

- проведение социологических исследований по конкрет­

ями работы социологического центра являются:

-организация разработки планов социального развития производственных коллективов объединения;

-изучение социально-психологических аспектов трудовой

и финансируется частично за счет средств, выделяемых уп­ равлением объединения, а частично за счет хозрасчетных

средств, получаемых от хозрасчетных подразделений объеди­ нения за выполненные для них по договорам работы. Для про­

ведения исследований, разработки конкретных мероприятий и их внедрения в практику социологический центр может соз­

организаций.

В службе заместителя Генерального директора по куль­ турно-бытовому и хозяйственному обслуживанию сосредоточены подразделения, призванные создавать и поддерживать на должном уровне систему определенного производственного и внепроизводственного обслуживания работников объединения в целях удовлетворения социально-бытовых потребностей и культурных запросов работников, укрепления здоровья, физи­ ческого и духовного развития членов коллектива, развития социально-политической активности трудящихся.

Исходя из этого , создается центр здоровья, основной

задачей которого являются укрепление здоровья и обеспече­ ние высокой работоспособности тружеников объединения и

156

забота о здоровом развитии будущих работников комплекса. Управление социально-культурного обслуживания работни­

ков комплексов призвано обеспечить наиболее полное удов­ летворение культурных и жилищно-бытовых потребностей раз­ личных категорий работников, а также организовать и под­ держивать соответствующую систему обслуживания иностранных специалистов, работающих в комплексе. Учитывая особую важ­ ность общественного питания для нормального функционирова­ ния комплекса и большой рост объема работ проектируется создание специального управления общественного питания и развитие подсобных хозяйств.

В систему производственного и внѳпроизводственного обслуживания работников комплекса входят также управление жилищно-коммунального хозяйства и хозяйственное управле­ ние.

Основными задачами управления жилищно-коммунального хозяйства являются:

-создание нормальных жилищно-бытовых условий для работников комплекса, проживающих в домах, принадлежащих объединению;

-определение потребностей и подготовка планов пер­ спективного развития жилого фонда и культурно-бытовых уч­ реждений;

-обеспечение сохранности жилого фонда и культурнобытовых учреждений объединения: правильная их эксплуата­ ция и надлежащее содержание, своевременное и качественное

пповедение всех видов ремонта; - озеленение и благоустройство территории, закреплен­

ной за жилыми зданиями и культурно-бытовыми учреждениями; - учет хозяйственных операций управления. Хозяйственное управление как часть общей системы

производственного и внепроизводственного обслуживания ра­ ботников объединения призвано обеспечить решение следующих

1 0 - 1 1 4 і

цепциѳй субъекта управления) о закономерностях и противоре­ чиях развития производительных сил и производственных отно­

щественных, государственных и других структур органов управ­ ления.

Существующая система органов управления народным хозяй­ ством включает в себя органы общей компетенции (Совет Мини­ стров СССР, Советы Министров союзых и автономных республик), межотраслевые функциональные органы (государственные комите­ ты, Госбанк, Министерство финансов СССР), органы управления отраслями (министерства СССР), органы управления территория­ ми (исполкомы Советов), органы управления объединениями и предприятиями.

Каждый орган управления или система органов выступает как узел концентрации вой или иной совокупности функций управ­ ления.

Обобщение использованных в отечественной и зарубежной практике методов разработки организационных структур управ­ ления сложными промышленными объектами позволяет выделить четыре основных метода:

I/ экспертный - выработка наиболее рациональных новых решений по организации управления, исходя из сложившихся представлений о наиболее передовых тенденциях в этой области;

2/ аналогий - отыскание прототипов для разрабатываемой организации и взаимодействие некоторых решений, оправдавших себя на практике;

3/ структуризации целей -г формулировка системы целей ор­ ганизации и ее последующее совмещение с разрабатываемой струк­ турой;

V организационного моделирования - разработка формали­ зованных графических (а иногда и математических) описаний распределения полномочий и ответственности в организации с тем, чтобы оценить степень рациональности организационных решений на среднем и низшем уровнях управления.

159

П р и ;іО М і?Ш іь 5

ПрЦ/гЭ}иСИ4* .І-

- f é ö

Ск л ад ск ое С к л ад ск о е хо зя й ст в о х о зя й ст в о

Технический директор

flOXCCHUc о

Заместитель генерального директора по кадкам и социальному развитию

п р ч м г х г м е t