3.Управление финансами корпораций, организация финансовой службы.

Фин ресурсы корпорации – совокупность капитала, имущества и др ср-в, выраж в денеж форме, кот находят в распоряж этой корпорации, используемые в процессе деят-ти для выполнения своих ф-ций.

Цели финансового управления

1) максимизация прибыли

2) рост масштабов производства 

3) рост дохода на акцию

4) максимизация стоимости компании 

Функции управления корпоративными финансами

1) планирование (стратегическое и текущее финансовое планирование, сметы, бюджеты) 

2) обеспечение источниками финансирования (капиталом) (поиск источников финансирования и выбор оптимальной структуры) 

3) управление финансовыми ресурсами (денежные средства, портфель ценных бумаг, заемные средства

4) учет, контроль, анализ (разработка учетной политики. Формирование финансовой отчетности, анализ результатов деятельности, сопоставление плановых и фактических показателей) 

5) защита активов (управление рисками)

финансовая служба предприятия - самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенные функции в системе управления предприятием.

финансовый отдел.

Его структура и численность зависят от организационно-правовой формы предприятия, характера хозяйственной деятельности, объема производства и количества работающих на предприятии.

Цель создания финансовой службы предприятия - обеспечение наиболее эффективного формирования и использования финансовых ресурсов предприятия, opганизации и контроля за этими процессами.

Задачи финансовой службы предприятия:

-разработка финансовой стратегии предприятия, организации по наиболее эффективному использованию собственных, заемных финансовых ресурсов;

-составление и реализация финансового кредитного и кассового планов; помощь руководителю предприятия, организации в управлении денежными потоками для обеспечения роста прибыли, повышения рентабельности и удовлетворения производств, и социальных нужд работников предприятия;

-осуществление финансового контроля за эффективным использованием производственных фондов,

-организация расчетов за готовую продукцию (выполненные работы, оказанные услуги) и постоянный контроль за выполнением планов по реализации продукции и прибыли;

-отслеживание внутренних и внешних факторов, влияющих на финансовое состояние предприятия, и выработка предложений по изменению текущей финансовой деятельности;

-выполнение финансовых обязательств перед финансовыми налоговыми органами, банками, поставщиками, партнерами, вышестоящей организацией, по выплате ЗП и других обязательств.

-составление отчетности о реализации предприятием разработанной финансовой стратегии и соответствующих финансовых планов.

4. Планирование прибыли от реализации продукции, работ и услуг.

Планирование включает: -Планироания формирования величины П,

• планирование использования полученной П.

Нужно думать, какие промежуточные показатели нужны для контроля затрат и прибыли.

Традиционные методы планирования П:

-прямого счета; -аналитический; -метод совмещенного счета -факторный метод -нормативный -экономико-математичсекий.

МЕТОД ПРЯМОГО СЧЕТА оцениваем объем реализации .

П от реализации вкл в себя: П от товарного выпуска (Птв) и П в остатках нереализованной продукции .

Птв= СУММ (Цi-Сi) * Кi

Цi- цена реализации изделия вида i

Сi- полная себестоимость изделия i

Кi-кол-во изделий i в планируемом периоде

Прибыль от реализации = Пр= Пн+Птв+ Пк

Пн и Пк- Прибыль в остатках нереализованной продукции на нач и конец планового периода

Птв- Прибыль от товарного выпуска в расчетном периоде

Тогда Бух Прибыль = БП= Пр+- ПД

ПД- прочие доходы ( за вычетом прочих расходов)

АНАЛИТИЧЕСКИЙ МЕТОДпозволяет выявить влияние отдельных факторов на плановую прибыль

с учетом затратоемкости

Кзе= ПИрп/ОР

Кпп=1-Кзе

Птв= Тв*Кпп

ПИрп- полные издержки по производству и реализации продукции

ОР- плановый объем реализации продукции

Кпп-коэф прибыльности продукции

Птв- прибыль от товарного выпуска продуцкии

Тв- плановый товарный выпуск продукции

Метод используется только если корпорация выпускает сравнимую продукию, т е выпускалась в предшествующем периоде.

МЕТОД СОВМЕЩЕННОГО РАСЧЕТА 

В этом случае применяются элементы 1и 2 способов.

ФАКТОРНЫЙ МЕТОД. Этапы:

1. определение базовых показателей отчетного периода

2. опред плановых показателей хоз деят-ти.

3. Опред индексов инфляции

Принцип расчетов: осн сумма Прассчитывается любым методом , а затем производится корректировка ее на инфляц ожидания и др изменения.

НОРМАТИВНЫЙ МЕТОД (бюджетирования) –сочетает метод прямого счета с установлением норм нормативов, если такое возможно. Не оч эффекивный метод.

ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧ МЕТОД- в крупных корпорациях где есть возможность исп большой объем информац базы и комп программ.