38. Система финансовых планов корпорации.

Система финансового планирования призвана обеспечить определенную стабильность деятельности корпорации. Она включает:

• комплекс локальных бюджетов структурных подразделений (филиалов) корпорации;

• сводный (консолидированный) бюджет доходов и расходов корпорации в целом.

В систему бюджетного планирования входят:

• процессы формирования бюджетов;

• ответственность за формирование и использование средств бюджетов;

• процессы согласования, утверждения, контроля исполнения бюджетов в соответствии с разработанным бюджетным регламентом.

Основные преимущества бюджетного планирования в корпорациях по сравнению с традиционным подходом заключаются в следующем:

• помесячное составление бюджетов структурных подразделений обеспечивает более достоверные показатели объемов и структуры доходов,

расходов и капитала, чем в ныне действующей отчетности;

• в рамках утвержденных месячных бюджетов структурным подразделениям предоставляют большую самостоятельность в расходовании средств на оплату труда;

• минимизация числа показателей бюджетов позволяет снизить затраты рабочего времени менеджмента;

• бюджетное планирование позволяет экономить денежные ресурсы, что особенно важно при выходе из кризисного состояния.

Для организации эффективной системы бюджетного планирования деятельности корпорации и его структурных подразделений необходимо составлять следующую сквозную систему бюджетов:

• бюджет материальных затрат;

• бюджет потребления энергии;

• бюджет фонда оплаты труда;

• бюджет амортизационных отчислений;

• бюджет прочих расходов;

• налоговый бюджет;

• бюджет погашения банковских кредитов и др.

Данная система охватывает практически весь денежный оборот корпорации.

Сводный бюджет корпорации представляет собой совокупность бюджетов структурных подразделений (филиалов), налогового и кредитного бюджетов.

Оптимальным считают такой бюджет, в котором доходный раздел равен расходному разделу.

39. Методы финансового планирования. Текущий финансовый план корпорации и порядок его разработки.

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В КОРПОРАЦИЯХ – это целенаправленная деятельность в процессе организации и управления по формированию, распределению и использованию централизованных и децентрализованных денежных фондов и средств,

Методы планирования — это конкретные способы и приемы проведения плановых расчетов.

1. Расчетно-аналитический метод планирования заключается в том, что на основе достигнутой величины финансовых показателей прогнозируют их уровень на будущий период. С помощью этого метода может быть установлена потребность в оборотных средствах, вложенных в запасы, плановая величина амортизационных отчислений и прибыли.

2. Нормативный метод планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе заранее установленных норм и нормативов определяют потребность корпорации в денежных ресурсах и источниках их образования. Нормативный метод планирования является самым простым и доступным.

3. Балансовый метод планирования финансовых показателей состоит в том, что достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них. Балансовый метод применяют при прогнозировании поступлений и выплат из денежных фондов (, годового (квартального) бюджета доходов и расходов, месячного платежного баланса (календаря) и др.

4. Метод оптимизации плановых решений предполагает разработку нескольких вариантов плановых расчетов, чтобы можно было выбрать наиболее оптимальный.

5. Факторный метод используют для расчета планируемого объема прибыли.

Факторный метод планирования прибыли включает пять этапов:

1) расчет базовых показателей за предыдущий год;

2) постановку целей хозяйственной деятельности на предстоящий год;

3) прогноз индексов инфляции;

4) вариантный расчет прибыли;

5) выбор оптимального варианта.

6)Метод экономико-математического моделирования в финансовом планировании позволяет определить количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, влияющими на их величину. Данную взаимосвязь выявляют в экономико-математической модели, которая представляет собой точное описание экономических процессов с помощью математических символов и приемов (уравнений, неравенств, графиков, таблиц и др.). В модель включают только основные (определяющие) факторы. Она может базироваться на функциональной или корреляционной связи.

Процесс финансового планирования в корпорациях России включает ряд этапов:

• анализ финансовых показателей за предыдущий период исходя из данных бухгалтерской отчетности;

• разработку краткосрочных финансовых планов (бюджетов);

• составление долгосрочных финансовых планов с горизонтом в один год и на более длительный период;

• реализацию планов и контроль за их выполнением.

Система финансового планирования призвана обеспечить определенную стабильность деятельности корпорации. Она включает:

• комплекс локальных бюджетов структурных подразделений (филиа- лов) корпорации;

• сводный (консолидированный) бюджет доходов и расходов корпора- ции в целом.

раздел равен расходному разделу.