2. «Снизу вверх» ‑ по принципу обобщения, когда вначале определяются частные задачи (цели, ресурсы и т. д.), а затем происходит их агрегирование в единое целое, то есть от частного к общему. Такой метод характерен для типовых проектов компаний.

3. Комбинация методов «сверху вниз» и «снизу вверх».

Как правило, предварительная разработка моделей структуризации проекта, особенно если проект содержит высокую степень новизны, выполняется командой проекта (зачастую с привлечением экспортов) путем мозгового штурма», после чего с учётом появляющейся в процессе дальнейшей работы над проектом информации эти модели детализируются.

Однако, кроме моделей структуризации данных по отдельным проектам, в строительных компаниях часто появляется необходимость структурировать сами проекты организаций. Ведь каждой инвестиционно-строительной компании приходится осуществлять сразу несколько проектов, привлекая к тому же множество проектировщиков, подрядчиком и поставщиков. Все выполняемые проекты должны быть структурированы таким образом, чтобы каждый из участников имел доступ ко всей необходимой ему информации в наиболее удобном представлении.

Примеры моделей структуризации инвестиционного проекта показаны на рис. 5-7.

Р ис. 5. Структурная декомпозиция работ (пример)

Рис. 6. Структурная декомпозиция организации проекта (пример)

СДР/СДО		1					2		3				4
		1.1	1.2	1.3	1.4	1.5	2.1	2.2	3.1	3.2	3.3	3.4	4.1
1	1.1
	1.2
	1.3
	1.4
2	2.1
	2.2
	2.3
	2.4
	2.5
	2.6
	2.7
	2.8
3	3.1
	3.2
	3.3
	3.4
	3.5
	3.6
	3.7
	3.8
4	4.1
	4.2

Р ис. 7. Матрица распределения ответственности (пример)