4.6. Разработка моделей структуризации инвестиционно-строительного проекта

В курсовом проекте должны быть разработаны и приведены в пояснительной записке следующие модели структуризации проекта:

• структурная декомпозиция работ (СДР);

• структурная декомпозиция организации проекта (СДО);

• матрица распределения ответственности.

Теоретические сведения о моделях и методах структуризации инвестиционных строительных проектов, а также примеры их составления приведены ниже.

Для достижения эффективного выполнения работ по проекту требуется выполнить следующие основные задачи:

• учесть в плане проекта все фазы, этапы и работы проекта;

• учесть все организации, подразделения и отдельных исполнителей, участвующих в проекте;

• распределить ответственность за выполнение работ по исполнителям;

• определить сроки выполнения работ и общую продолжительность этапов проекта.

Каждая из перечисленных задач решается на основании разработки соответствующей модели структуризации проекта:

2. Структурная декомпозиция работ (СДР) или иерархическая структура работ (ИСР) ‑ основная модель структуризации проекта, предназначенная для последовательного разделения всего проекта на блоки задач вплоть до уровня поддающихся управлению и контролю отдельных работ. В мировой практике широко распространена аббревиатура WBS, то есть Work Breakdown Structure.

1. Структурная декомпозиция организации (СДО) проекта или организационная структура проекта - графическая модель, предназначенная для иерархического представления организационной структуры. необходимой для выполнения работ, входящих в состав СДР. Аналогично в мировой практике применяют аббревиатуру OBS, то есть Organizational Breakdown Structure. Разновидность СДО, в которой в качестве элементов представлены ответственные за этапы и работы проекта лица, называется структурной декомпозицией ответственных. Такая структура формируется для строительного предприятия (не для отдельных проектов), позволяя иерархически представить всех ответственных руководителей и исполнителей, работающих в данной организации над проектами.

2. Матрица распределения ответственности (Responsibility Assignment Matrix (RAM)) - таблица описания распределения ответственности за реализацию работ по проекту с указанием роли каждого из подразделений (исполнителей). Матрица распределения ответственности составляется посредством соотнесения отдельных элементов СДР и СДО.

3. Сетевая модель проекта (Project Network) ‑ основной инструмент для обеспечения своевременного выполнения работ и завершения проекта. Сетевые модели разрабатываются на основе сформированных ранее СДР и матрицы распределения ответственности.

Кроме моделей структуризации отдельного проекта, существует модель, предназначенная для иерархического представления всех проектов и программ, осуществляемых силами проектно-ориентированной организации. Такая модель называется структурной декомпозицией (деревом) проектов (СДП) предприятия (Еenterprise Project Structure (EPS)).

Существуют и другие модели структуризации проекта, в частности:

• структурная декомпозиция целей ‑ схема пошаговой детализации главных целей проекта на отдельные составляющие элементы;

• структурная декомпозиция продукта (Product Breakdown Structure (PBS)) ‑ схема пошаговой детализации основного продукта, ориентированной на основные результаты проекта. Элементами данной модели являются структурные элементы создаваемого объекта недвижимости;

• структурная декомпозиция решений ‑ схема структурирования задачи оптимизации многошагового процесса. Ветви дерева обозначают различные события, а вершины (узлы) - точки необходимости принятия решений, т. е. выбора одной из возможных альтернатив. При этом некоторые узлы позволяют менеджеру совершить выбор, а некоторые - оценить вероятность наступления того или иного события;

• структурная декомпозиция ресурсов (Resource Breakdown Structure (RBS)) ‑ схема пошаговой детализации различных видов и типов, используемых при реализации проекта ресурсов, вплоть до отдельных единиц (рабочие, механизмы, материалы, оборудование и т. д.);

• структурная декомпозиция затрат (Cost Breakdown Structure (CBS) или Account Breakdown Structure, ABS) ‑ схема пошаговой детализации различных видов и типов затрат на осуществление проекта;

• структурная декомпозиция контрактов по работам проекта;

• структурная декомпозиция распределения рисков проекта;

• структурная декомпозиция проекта по фазам жизненного цикла - одна из разновидностей СДР, в которой элементами первого уровня иерархии являются фазы жизненного цикла проекта.

Существуют следующие методы структуризации проекта (т.е. принципы разработки представленных выше моделей):

1. «Сверху вниз» ‑ по принципу детализации, когда общие задачи (цели, ресурсы и т. д.) разбиваются на отдельные составляющие элементы, то есть от общего к частному. Такой метод характерен для проектов с высокой степенью уникальности.