Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Воронежский государственный архитектурно-строительный университет»

Управление реализацией инвестиционного проекта строительства объекта недвижимости

Учебно-методическое пособие

для студентов бакалавриата и магистратуры

всех форм обучения направления подготовки

270800 «Строительство»

Составители:

Н.А. Понявина, Е.А. Чеснокова,

Е.П. Горбанева, Д.И. Емельянов

Воронеж 2015

УДК 69.003:658.15(07)

ББК 65-211я7

У677

Составители:

Н.А. Понявина, Е.А. Чеснокова, Е.П. Горбанева, Д.И. Емельянов

У677	Управление реализацией инвестиционного проекта строительства объекта недвижимости: учеб.-метод. пособие к выполнению курсового проекта / [сост. Н.А. Понявина и др.]; Воронежский ГАСУ. – Воронеж, 2015. – 69 с. ISBN 978-5-89040-525-8

Приводятся основные понятия методологии управления проектами применительно к инвестиционно-строительной деятельности, а также состав, содержание, порядок разработки и оформления курсового проекта. Рассмотрен порядок подготовки исходных данных, даются указания по разработке отдельных частей проекта с применением нормативной и научно-методической литературы. Представлена последовательность использования специализированного программного обеспечения при выполнении курсового проектирования и, в частности, для оптимизации решений в календарном производственном планировании.

Предназначено для студентов, обучающихся по направлению «Строительство» всех форм обучения, а также может быть полезно студентам инженерно-строительных и экономических специальностей, магистрантам, аспирантам, преподавателям и специалистам, работающим в сфере управления проектами.

Ил. 14. Табл. 10. Библиогр.: 52 назв.

УДК 69.003:658.15(07)

ББК 65-211я7

Печатается по решению учебно-методического совета

Воронежского ГАСУ

Рецензенты:

кафедра «Экономика, организация и управление производством» ФГБОУ ВПО

«Пензенский государственный университет архитектуры и строительства»;

А.А. Арзуманов, к. т. н., доц. кафедры промышленного транспорта

Воронежской государственной лесотехнической академии

ISBN 978-5-89040-525-8 © Понявина Н.А., Чеснокова Е.А.,

Горбанева Е.П., Емельянов Д.И.,

составление, 2015

© Воронежский ГАСУ, 2015

Введение

В настоящее время в России выявлен большой интерес к признанной во всем мире профессиональной деятельности – управлению проектами. Связано это с тем, что современный этап развития общества характеризуется стремительным ростом научно-технического прогресса, и успех каждой организации зависит от ее способности к изменениям для адаптации к быстро возрастающим требованиям внешней среды. Управление проектами как новая управленческая культура и технология позволяет форсировано перейти от спонтанного развития в «точках роста» к целенаправленному планомерному развитию, от отдельных проектов и программ через проектно-ориентированные организации и компании к проектно-ориентированному бизнесу и обществу в целом.

Под проектом понимают комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями.

Управление проектами - это методология организации, планирования, руководства и координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении всего жизненного цикла проекта путём применения системы современных методов и техники управления для достижения определённых в проекте результатов по составу и объёму работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

Поскольку далеко не во всех случаях могут быть выделены формальные принципы управления проектами, данную методологию часто называют искусством.

Основная идея технологии профессионального управления проектами – четко определить цели, состав работ, работы с учетом имеющихся рисков и возможностей, постоянно контролировать ситуацию и своевременно реагировать на возникающие изменения и отклонения для достижения целей проекта в рамках установленного времени, бюджета и качества.

Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером и командой, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту.

В соответствии с мировыми стандартами менеджер проекта должен уметь организовать пять основных процессов проекта – инициацию, планирование, исполнение, контроль и завершение. Кроме того, он должен обладать знаниями и навыками в таких областях, как управление предметной областью проекта, управление сроками, бюджетом проекта, создание команд (управление персоналом проекта), управление коммуникациями между участниками проекта, управление рисками, управление взаимодействием с внешними поставщиками и субподрядчиками, управление качеством.

В результате реализации любого проекта необходимо достигнуть некоторого положительного результата для каждого из его участников (заказчика, инвесторов, подрядчиков, поставщиков, органов власти, а также потребителей).

В учебно-методическом пособии изложены теоретические основы планирования на примере реализации инвестиционно-строительного проекта. Приводятся состав, содержание, порядок разработки и защиты курсового проекта «Управление реализацией инвестиционного проекта строительства объекта недвижимости», который должны выполнить студенты всех форм обучения направления «Строительство».

Курсовой проект «Управление реализацией инвестиционного проекта строительства объекта недвижимости» выполняется в строгом соответствии с выданным и подписанным преподавателем – руководителем курсового проекта, заданием. Курсовой проект, выполненный без выданного задания или с отступлением от выданного задания, не проверяется и не допускается к защите.