Содержание основных документов коммерческой организации
Вид документа |
Информация, отражаемая в документах |
1. Документы, разрабатываемые в соответствии с Положением о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг |
|
Проспект эмиссии ценных бумаг
|
Полное фирменное наименование эмитента Адрес страницы в сети Интернет Лица, входящие в состав органов управления (п. 1.1) Показатели финансово-экономической деятельности эмитента (п. 3.1) Рыночная капитализация эмитента (п. 3.2) Обязательства эмитента (п. 3.3) Отраслевые риски (п. 3.5.1) Международные и региональные риски (п. 3.5.2) Финансовые риски (п. 3.5.3) Правовые риски (п. 3.5.4) Риски, связанные с деятельностью эмитента (п. 3.5.5) История создания и развития эмитента (п. 4.1) Отраслевая принадлежность (п. 4.2.1) Основная хозяйственная деятельность (п. 4.2.2) Основные виды продукции (п. 4.2.3) Сырье и поставщики эмитента (п. 4.2.4) Рынки сбыта продукции (п. 4.2.5) Сведения о наличии у эмитента лицензий (п. 4.2.6) Планы будущей деятельности (п. 4.3) Участие эмитента в промышленных, банковских и финансовых группах, холдингах, концернах, и ассоциациях (п. 4.4) Дочерние и зависимые общества (п. 4.5) Состав, структура и стоимость основных средств эмитента, информация о планах по приобретению, замене, выбытию основных средств (п. 4.6) Результаты финансово-хозяйственной деятельности (п. 5.1) Ликвидность, достаточность капитала и оборотных средств (п. 5.2) Размер, структура капитала и оборотных средств (п. 5.3) |
Продолжение прил. 6
Вид документа |
Информация, отражаемая в документах |
|
Сведения о политике и расходах эмитента в области научно-технического развития, в отношении лицензий и патентов, новых разработок и исследований (п. 5.4) Сведения о структуре и компетенции органов управления (п. 6.1) Сведения о размере вознаграждения, льгот и компенсации расходов по каждому органу управления (п. 6.3) Сведения о структуре и компетенции органов контроля за финансово-хозяйственной деятельность эмитента (п. 6.4) Сведения о размере вознаграждения, льгот и компенсации расходов по органу контроля за финансово-хозяйственной деятельностью эмитента (п. 6.6) Данные о численности, образовании и составе сотрудников (п. 6.7) Сведения об участниках (акционерах) эмитента и о совершенных им сделках, в которых имелась заинтересованность (п. 7) Годовая бухгалтерская отчетность эмитента (п. 8.1) Квартальная бухгалтерская отчетность эмитента за последний отчетный квартал (п. 8.2) Сведения об учетной политике (п. 8.4) Сведения об общей сумме экспорта, а также о доле, которую составляет экспорт в общем объеме (п. 8.5) Подробные сведения о порядке и об условиях размещения эмиссионных ценных бумаг (п. 9) Сведения об объявленных и о выплаченных дивидендах по акциям, а также о доходах по облигациям эмитента (п. 10, п. 9) |
Ежеквартальный отчет эмитента |
Информация, аналогичная той, которая отражена в проспекте эмиссии ценных бумаг |
Продолжение прил. 6
Вид документа |
Информация, отражаемая в документах |
Годовой отчет общества (Акционерное общество обязано опубликовать текст годового отчета на странице в сети Интернет в срок не позднее трех дней с даты составления протокола общего собрания акционеров, на котором принято решение об утверждении годового отчета акционерного общества. Текст годового отчета акционерного общества должен быть доступен на странице в сети Интернет в течение не менее трех лет с даты его опубликования в сети Интернет. |
Положение акционерного общества в отрасли. Приоритетные направления деятельности акционерного общества. Отчет совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества о результатах развития акционерного общества по приоритетным направлениям его деятельности. Перспективы развития акционерного общества. Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям акционерного общества. Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью акционерного общества. Перечень совершенных акционерным обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с уставом акционерного общества распространяется порядок одобрения крупных сделок, с указанием по каждой сделке ее существенных условий и органа управления акционерного общества, принявшего решение о ее одобрении. Перечень совершенных акционерным обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» сделками, в совершении которых имеется заинтересованность, с указанием по каждой сделке заинтересованного лица (лиц), существенных условий и органа управления акционерного общества, принявшего решение о ее одобрении. Состав совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества. Сведения о лице, занимающем должность единоличного исполнительного органа (управляющем, управляющей организации) акционерного общества и членах коллегиального исполнительного органа акционерного общества. |
Продолжение прил. 6
Вид документа |
Информация, отражаемая в документах |
|
Критерии определения и размер вознаграждения (компенсации расходов) лица, занимающего должность единоличного исполнительного органа (управляющего, управляющей организации) акционерного общества, каждого члена коллегиального исполнительного органа акционерного общества и каждого члена совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества или общий размер вознаграждения (компенсации расходов) всех этих лиц, выплаченного или выплачиваемого по результатам отчетного года. Сведения о соблюдении акционерным обществом Кодекса корпоративного поведения. Иная информация, предусмотренная уставом акционерного общества или иным внутренним документом акционерного общества. |
Внутренние документы акционерного общества, регулирующие деятельность его органов |
Положение о Совете директоров Положение о Ревизионной комиссии Кодекс корпоративного поведения или Меморандум корпоративного управления Положение о выплате членам Совета директоров вознаграждений и компенсаций Положение о выплате членам Ревизионной комиссии вознаграждений и компенсаций. Положение о порядке подготовки и проведения Общего собрания акционеров Другие внутренние документы, регулирующие деятельность органов управления |
2. Формы финансовой отчетности |
|
Бухгалтерский баланс |
В активе бухгалтерского баланса отражено имущество предприятия, которое делится на внеоборотные активы и оборотные активы. Пассив бухгалтерского баланса отражает состав и размер источников финансирования имущества.
|
Отчет о прибыли и убытках |
Данные о доходах, расходах, финансовых результатах, базовой и разводненной прибыли на акцию |
Продолжение прил. 6
Вид документа |
Информация, отражаемая в документах |
Отчет об изменениях капитала |
Движение в течение года уставного, добавочного и резервного капиталов, нераспределенной прибыли и резервов предприятия |
Отчет о движении денежных средств |
Источники поступлений и направления использования денежных средств организации, сгруппированные по следующим направлениям: текущая деятельность, инвестиционная деятельность, финансовая деятельность. |
Приложение к бухгалтерскому балансу |
Информация о составе и размере нематериальных активов; основных средств; доходных вложений в материальные ценности; расходов на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы; расходов на освоение природных ресурсов; финансовых вложений; дебиторской и кредиторской задолженности; расходов по обычным видам деятельности (по элементам затрат); обеспечения. |
Пояснительная записка |
Краткая характеристика деятельности организации (обычных видов деятельности; текущей, инвестиционной и финансовой деятельности), Основные показатели деятельности и факторы, повлиявшие в отчетном году на финансовые результаты деятельности организации, Информация, полезная для получения более полной и объективной картины о финансовом положении организации, финансовых результатах деятельности организации за отчетный период и изменениях в ее финансовом положении. |
3. Формы статистической отчетности |
|
Форма № 1-предприятие «Основные сведения о деятельности предприятия» |
Сведения об изменениях юридического лица в 2004 году Распределение уставного капитала (фонда) между акционерами (учредителями) Взносы иностранных юридических и физических лиц в уставный капитал (фонд) по странам-партнерам Организационная структура юридического лица |
Продолжение прил. 6
Вид документа |
Информация, отражаемая в документах |
|
Сведения о производстве и отгрузке товаров, работ и услуг Расходы на производство и реализацию товаров, работ и услуг Численность работников, объем выпущенной продукции, инвестиции по видам экономической деятельности в отчетном году Сведения о головном предприятии и территориально-обособленных подразделениях Строительная и проектно-изыскательская деятельность |
№ П-1 «Сведения о производстве и отгрузке товаров и услуг» |
Объемы и виды отгруженных товаров собственного производства, выполненных собственными силами по фактическим видам деятельности работ и услуг Объем оптовой и розничной продажи товаров, оборота общественного питания и платных услуг населению Объем перевозок грузов и грузооборот автомобильного транспорта Объем в натуральном и стоимостном выражении производства и отгрузки по видам продукции и услуг |
№ П-2 «Сведения об инвестициях» |
Размер и направления финансовых вложений Размер и направления инвестиций в нефинансовые активы Источники инвестиций |
№ П-3 «Сведения о финансовом состоянии организации» |
Показатели финансового состояния и расчетов Размер просроченной задолженности Доходы и расходы от основной деятельности Активы предприятия Состояние расчетов с организациями и предприятиями России и зарубежных стран |
№ П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников» |
Численность работников по видам деятельности Количество отработанных человеко-часов по видам деятельности Фонд начисленной заработной платы по видам экономической деятельности Фактический размер выплат социального характера Данные для анализа использования рабочего времени Движение работников |
Продолжение прил. 6
Вид документа |
Информация, отражаемая в документах |
№ 5-3 «Сведения о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг)» |
Расшифровка затрат на производство и реализацию продукции или перепродажу товаров Остатки на начало и конец периода незавершенного производства готовой продукции, расходов будущих периодов, резервов предстоящих расходов Налоги и сборы, включаемые в себестоимость продукции Сведения о производстве электрической и тепловой энергии, услугах по передаче и затратах на их производство и передачу |
4. Организационно-распорядительные документы организации, регулирующие систему управления |
|
Устав
|
Общие положения Организационно-правовая форма Правовое положение Цель и виды деятельности Органы управления и контроля Порядок распределения прибыли Порядок формирования резервных фондов Другая информация, отражаемая в уставе в соответствии с законодательством |
Схема организационной структуры предприятия |
Состав функциональных, производственных, проектных подразделений предприятия и линейные связи между ними |
Политика предприятия |
Учетная политика Политика в области качества Информационная политика Дивидендная политика Инвестиционная политика Политика в области научно-технического развития Социальная политика Политика в области экологии |
Этический кодекс |
Этические принципы поведения организации Правила внутреннего распорядка Ценности предприятия |
Продолжение прил. 6
Вид документа |
Информация, отражаемая в документах |
Положение об отделе (как правило, разрабатывается для каждого подразделения предприятия) |
Место отдела в организационной структуре Степень самостоятельности отдела Перечень основных правовых, директивных, нормативных и инструктивных материалов, которыми отдел руководствуется в своей деятельности Задачи отдела Структура отдела Функции отдела Права отдела Взаимоотношения с другими отделами Ответственность |
Штатное расписание |
Состав должностей Количество штатных единиц по каждой должности |
Должностная инструкция (как правило, разрабатывается для каждой должности) |
Наименование подразделения, в котором работает сотрудник, занимающий данную должность. Порядок назначения и освобождения от должности Нормативные документы, которыми руководствуется сотрудник, занимающий данную должность. Должностные обязанности. Полномочия Ответственность |
Положение о внутреннем документообороте |
Перечень документов с указанием подразделения составителя, подразделения получателя, сроков предоставления |
Положение по оплате труда |
Формы и системы оплаты труда по категориям работников Система доплат, компенсаций, льгот Система премирования Порядок расчета оплаты труда по категориям работников |
Стандарт по качеству |
Распределение ответственности в области качества Информационные потоки в области качества. |
Положение (стандарт) о внутрифирменном планировании |
Цели и задачи внутрифирменного планирования Состав внутрифирменных планов, принципы и порядок из разработки Перечень плановых показателей |
Продолжение прил. 6
Вид документа |
Информация, отражаемая в документах |
Положение о производственном планировании |
Состав производственных планов, порядок из разработки Перечень плановых показателей и методика их расчета. |
Положение о бюджетировании |
Цели и задачи бюджетирования Состав центров финансовой ответственности Система бюджетов Этапы бюджетного процесса Бюджетный период. Шаг бюджетирования |
Бюджетный регламент |
Продолжительность бюджетного периода Порядок разработки бюджетов внутри бюджетного периода Сроки разработки и утверждения конкретных бюджетов |
Положение о финансовой структуре общества |
Состав центров финансовой ответственности: центров прибыли, центров затрат, центров доходов, центров инвестиций и т.п. |
Положение о центре финансовой ответственности |
Общие положения Основные задачи и функции Взаимоотношения с другими подразделениями Определение состава финансовой ответственности |
Карта бизнес-процесса |
Цель процесса. Порядок осуществления бизнес-процесса. Владелец бизнес-процеса, поставщики, потребители |
Матрица распределения ответственности |
Распределение ответственности за достижение какого-либо результата между подразделениями и должностями предприятия |
5. Плановые документы предприятия |
|
Направление планирования |
Виды плановых документов |
Продолжение прил. 6
Вид документа |
Информация, отражаемая в документах |
Планирование развития предприятия |
Стратегический план предприятия Бизнес-план предприятия или план развития предприятия, который может включать в себя анализ внутренней и внешней среды, описание продукции, план маркетинга, организационный, производственный, финансовый планы. |
Комплексное годовое планирование |
План финансово-хозяйственной деятельности общества |
Проектное планирование |
Бизнес-планы инвестиционных проектов Целевые программы Проекты |
Планирование маркетинга |
Программа маркетинга Прогноз спроса на продукцию Годовой план объемов реализации Программа товародвижения План рекламной компании Месячный план продаж План отгрузки товарной продукции План продвижения продукции План участия в выставках и ярмарках План поставок по договорам и договорным обязательствам |
Планирование производства |
Годовой план объемов производства (по номенклатуре) Годовой план объемов производства (по объему) Годовой план по объему товарной продукции Квартальный план объемов производства (по номенклатуре и объему) Месячный план объемов производства (по номенклатуре и объему) Месячный номенклатурный план цеха Сетевой график выпуска готовой продукции Месячные задания участкам Подетальный план-график участкам на пятидневку Сменные задания бригадам Подетальный план-график на смену Цикловые графики сборки План-график выполнения заказов на стороне |
Продолжение прил. 6
Вид документа |
Информация, отражаемая в документах |
Планирование ресурсов |
Годовой план материально-технического обеспечения Расчет производственной мощности План (бюджет) капитальных вложений Годовой план по труду (и заработной плате) Квартальный план по труду План по заработной плате План подготовки кадров (подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров) План потребления энергетических ресурсов Месячный план материально-технического обеспечения План потребления энергетических ресурсов Месячный план по труду Месячный план (бюджет) по заработной плате |
Планирование подготовки и вспомогательного обеспечения производства |
Графики на монтаж и ввод в эксплуатацию нового оборудования Планы-графики конструкторской подготовки производства Графики технологической подготовки производства План ремонта оборудования Годовые, квартальные, месячные планы по перевозкам План–график сдачи товарной продукции Планы ремонта транспортных средств План производства инструмента |
Планирование расходов, себестоимости и цен |
Плановая калькуляция Плановые цены Годовой план по себестоимости Квартальный план по себестоимости Смета (бюджет) затрат на производство Смета (бюджет) расходов на содержание отделов Смета (бюджет) затрат на управление и обслуживание Сметы (бюджет) расходов на подготовку кадров Сметы на строительство и ремонт Сметы расходов на освоение новых производств, на опытно-конструкторские работы Смета расходов на техническую информацию, рационализацию и изобретательство Сметы расходов по изготовлению спецоснастки и специнструмента Смета затрат на подготовку производства Сметы расходования фондов, создаваемых за счет прибыли Бюджеты расходов по подразделениям |
Продолжение прил. 6
Вид документа |
Информация, отражаемая в документах |
Планирование ожидаемых результатов и технико-экономических показателей |
Годовой план по технико-экономическим показателям по предприятию в целом Годовой план по технико-экономическим показателям по цехам Месячный план по технико-экономическим показателям по предприятию Месячный план по технико-экономическим показателям цехам Годовой план по выручке Квартальный план по выручке План (бюджет) по прибыли |
Финансовое планирование |
Годовой план движения денежных средств (финансовый план) Годовой план (бюджет) прибылей и убытков План распределения прибыли Плановый баланс активов и пассивов План (бюджет) инвестиций Месячный план движения денежных средств Месячный план-график поступления денежных средств План-график финансирования договоров План-график платежей Графики налоговых платежей Графики погашения кредита Кассовый план |
Планирование инноваций и повышения эффективности деятельности |
Бизнес-планы инновационных проектов План по обновлению продукции План развития и внедрения новой техники План технического перевооружения План мероприятий по совершенствованию организации производства и управления План организационно-технических мероприятий по подразделениям План по снижению себестоимости Задания по снижению трудоемкости изделий План по рационализаторству и изобретательству |
Окончание прил. 6
Вид документа |
Информация, отражаемая в документах |
Планирование экологической деятельности |
Годовой план по охране окружающей среды |
Планирование социального развития |
Долгосрочные и пятилетние планы социально-экономического развития коллектива Годовой план по социальному развитию |
Планирование цеха |
Производственная программа Себестоимость фактически выпущенной продукции в разрезе статей калькуляции Выработка на одного работающего Структура кадров цеха Фонд заработной платы Виды и объемы премий и доплат |
6. Прочие документы |
|
Название |
Содержание |
Паспорт предприятия |
Общая характеристика предприятия |
Генеральный план предприятия |
Расположение и площади зданий и сооружений предприятия |
Система скидок |
Условия предоставления и размер скидок с цены продукции |
Методика расчета потребности в материальных ресурсах |
Формулы для расчета потребности в материальных ресурсах |
Методика выбора поставщика |
Подход, применяемый на предприятии по выбору поставщика |
Правила расчета транспортных тарифов |
Формулы для расчета транспортных тарифов |
Методические указания по обеспечению затрат на качество |
Состав затрат на качество Формулы расчета затрат на качество Рекомендуемые формы отчетов затрат на качество |
ПРИЛОЖЕНИЕ 7
Вероятность замены агрегатов, qi
Варианты |
Стратегия, Пi |
||||
П1 |
П2 |
П3 |
П4 |
П5 |
|
1 |
0,1 |
0,4 |
0,3 |
0,1 |
0,1 |
2 |
0,2 |
0,2 |
0,1 |
0,1 |
0,4 |
3 |
0,3 |
0,1 |
0,4 |
0,1 |
0,1 |
4 |
0,1 |
0,2 |
0,3 |
0,2 |
0,2 |
5 |
0,2 |
0,1 |
0,4 |
0,2 |
0,1 |
6 |
0,1 |
0,2 |
0,4 |
0,2 |
0,1 |
7 |
0,2 |
0,1 |
0,3 |
0,2 |
0,2 |
8 |
0,1 |
0,2 |
0,3 |
0,3 |
0,1 |
9 |
0,1 |
0,2 |
0,4 |
0,1 |
0,2 |
10 |
0,2 |
0,1 |
0,4 |
0,2 |
0,1 |
11 |
0,3 |
0,1 |
0,1 |
0,4 |
0,1 |
12 |
0,1 |
0,3 |
0,2 |
0,3 |
0,1 |
13 |
0,1 |
0,2 |
0,3 |
0,3 |
0,1 |
14 |
0,3 |
0,2 |
0,1 |
0,2 |
0,2 |
15 |
0,4 |
0,1 |
0,2 |
0,1 |
0,2 |
16 |
0,3 |
0,1 |
0,3 |
0,2 |
0,1 |
17 |
0,3 |
0,2 |
0,2 |
0,1 |
0,2 |
18 |
0,2 |
0,1 |
0,1 |
0,2 |
0,4 |
19 |
0,3 |
0,2 |
0,1 |
0,2 |
0,2 |
20 |
0,1 |
0,1 |
0,3 |
0,3 |
0,2 |
21 |
0,1 |
0,3 |
0,3 |
0,2 |
0,1 |
22 |
0,1 |
0,3 |
0,4 |
0,1 |
0,1 |
23 |
0,2 |
0,2 |
0,4 |
0,1 |
0,1 |
24 |
0,2 |
0,3 |
0,1 |
0,3 |
0,1 |
25 |
0,1 |
0,1 |
0,3 |
0,3 |
0,2 |
26 |
0,2 |
0,1 |
0,3 |
0,1 |
0,3 |
27 |
0,1 |
0,2 |
0,1 |
0,3 |
0,3 |
28 |
0,3 |
0,1 |
0,1 |
0,2 |
0,3 |
29 |
0,1 |
0,2 |
0,2 |
0,1 |
0,4 |
30 |
0,2 |
0,2 |
0,1 |
0,1 |
0,4 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 8
Практические аспекты оценки согласованности и
достоверности экспертизы [1, 5, 12, 16]
Важным этапом экспертизы является оценка степени согласованности мнений экспертов, которая характеризуется коэффициентом конкордации Кендалла W, определяемым при наличии связанных рангов следующими формулами:
, (1)
, (2)
, (3)
где n - общее количество оцениваемых факторов;
m - общее количество экспертов, участвующих в оп-
росе;
xij - место ранга i-го параметра и j-го эксперта;
tj - число одинаковых рангов у j-го эксперта.
Величина коэффициента конкордации лежит в пределах (0 ... 1). При W=1 мнение экспертов в оценке каждого лингвистического значения фактора считается единодушным, при W=0 согласие полностью отсутствует. Если W>0,5, то гипотеза о согласованности мнений экспертов принимается и производится оценка значимости найденного коэффициента конкордации по критерию Пирсона:
(4)
Полученное
расчетное значение критерия Пирсона
сравнивается с табличным. Если
>
,
то можно утверждать, что при уровне
доверительной вероятности Р = 1 – ,
что имеется согласованность мнений
экспертов по ранжировке объектов.
Значение критерия Пирсона определяется
по таблицам квантилей χ2
– распределения в столбце, соответствующем
уровню достоверности
= 1 – Р, в строке, соответствующей числу
степеней свободы ν = m
-1 (количество оцениваемых объектов без
одного).
Относительная значимость оцениваемых объектов определяется следующим образом:
, (5)
Диаграмма значимости оцениваемых объектов может быть построена по показателям абсолютной Ri или относительной i значимости. Диаграмма наглядно показывает важные объекты и те, которыми можно пренебречь.
Если при числе степеней свободы V=n-1 критическое значение коэффициента корреляции Пирсона окажется меньше расчетного, то гипотеза о наличии достоверного согласованного мнения экспертов принимается.
ПРИЛОЖЕНИЕ 9
Анкета диагностики социально-психологического
климата коллектива
Признаки здорового психологического климата |
Шкала оценки (5 – 4 – 3 – 2 – 1) |
Признаки нездорового психологического климата |
1. Я редко вижу в начале рабочего дня хмурые и постные лица своих коллег |
|
1. Большинство членов коллектива приходит на работу с будничным настроением, не ощущая подъема и приподнятости |
2. Большинство из нас радуется, когда появляется возможность пообщаться друг с другом |
|
2. Члены нашего коллектива проявляют безразличие к эмоциональному общению |
3. Доброжелательность и доверительные интонации преобладают в нашем деловом общении |
|
3. Нервозность, явная или скрытая раздражительность окрашивают наши деловые отношения |
4. Успехи каждого из нас искренне радуют всех остальных и почти ни у кого не вызывают зависти |
|
4. Успех почти любого из нас может вызвать болезненную реакцию окружающих |
5. В нашем коллективе новичок скорее всего встретит доброжелательность и радушие |
|
5. В нашем коллективе новичок еще долго будет чувствовать себя «чужаком» |
6. В случае неприятностей мы не спешим обвинять друг друга, а пытаемся спокойно разобраться в их причинах |
|
6. В случае неприятностей у нас будут пытаться свалить вину друг на друга или найдут «виноватого» |
7. Когда рядом с нами наш руководитель, мы чувствуем себя естественно и раскованно |
|
7. В присутствии руководителя многие из нас чувствуют себя скованно и напряженно |
8. У нас обычно принято делиться своими семейными радостями и заботами |
|
8. Многие из нас предпочитают «свое» носить в «себе» |
9. Неожиданный вызов к руководителю у большинства из нас не вызовет отрицательных эмоций |
|
9. Неожиданный вызов к руководителю у многих из нас сопровождается отрицательными эмоциями |
10. Нарушитель трудовой дисциплины будет у нас держать ответ не только перед руководителем, но и всем коллективом |
|
10. Нарушитель трудовой дисциплины у нас будет держать ответ лишь перед руководителем |
11. Большинство критических замечаний мы высказываем друг другу тактично, исходя из лучших побуждений |
|
11 . У нас чаще всего критические замечания носят характер явных или скрытых выпадов |
12. Появление руководителя у нас вызывает приятное оживление |
|
12. Появление руководителя у большинства из нас особых восторгов не вызывает |
13. В нашем коллективе гласность — это норма жизни |
|
13. До настоящей гласности в нашем коллективе еще далеко |
Итого баллов .................... |
|
|
ПРИЛОЖЕНИЕ 10
Перечень элементов, отражающих положительные и отрицательные характеристики организации
№ п/п |
Положительные |
№ п/п |
Отрицательные |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
Высокий уровень компетентности |
1 |
Нет ясных стратегических направлений |
2 |
Доступные финансовые ресурсы |
2 |
ухудшающаяся конкурентная позиция |
3 |
Высокая квалификация персонала |
3 |
устаревшее оборудование; |
4 |
Хорошая репутация у покупателей |
4 |
низкая прибыльность |
5 |
Известный лидер рынка |
5 |
недостаток управленческих знаний и отсутствие ключевой информации по тем или иным вопросам; |
6 |
Возможность получения экономии от роста объема производства |
6 |
недостаточный контроль за реализацией управленческих решений; |
7 |
Защищенность от сильной конкуренции |
7 |
внутренние производственные проблемы; |
8 |
Совершенные технологии |
8 |
низкая конкурентоспособность; |
9 |
Низкие издержки |
9 |
отставание в области исследований и разработок; |
10 |
Наличие инновационных разработок и возможностей для их реализации |
10 |
очень узкий ассортимент услуг; |
11 |
Эффективное руководство организацией |
11 |
отсутствие полной информации о рынке; |
12 |
выход на новые рынки или сегменты рынка; |
12 |
недостаточная осведомленность о конкурентах; |
13 |
расширение производства; |
13 |
низкая результативность маркетинговой деятельности; |
14 |
Новые партнерские связи |
14 |
отсутствие финансирования необходимых изменений в стратегии. |
15 |
Использование новых технологий |
15 |
возможность появления новых конкурентов; |
16 |
Освоение нового продукта или услуги |
16 |
возрастание требований со стороны покупателей и поставщиков; |
17 |
Получение лицензии или патента |
17 |
замедление роста рынка; |
18 |
Рост реального дохода населения |
18 |
неблагоприятная политика правительства; |
19 |
Снижение уровня налоговой нагрузки |
19 |
возрастающее конкурентное давление; |
20 |
|
20 |
изменение потребностей покупателей; |
21 |
|
21 |
неблагоприятные демографические, экономические, социальные и другие изменения |
… |
….. |
… |
…… |
n |
|
n |
|
ПРИЛОЖЕНИЕ 11
Основные аспекты и расчетные формулы корреляционно-регрессионного анализа [1, 5, 12, 16]
Сущность метода корреляционно-регрессионного анализа состоит в выявлении связи между исследуемым явлением и влияющими на него параметрами.
Уравнение, отражающее функциональные взаимосвязи между исследуемым явлением и влияющими на него параметрами в общем случае, имеет следующий вид:
у = f (Х1, Х2, Х3, Х4,...),
где у - исследуемое явление;
x1, x2, x3, x4 и т.д. - параметры, влияющие на исследуемое явление;
f - функция влияния параметров на исследуемое явление.
Д
етерминированная
линейная регрессионная модель имеет
вид
С
истема
нормальных уравнений для определения
коэффициентов уравнения регрессии,
согласно методу наименьших квадратов,
примет вид:
Корреляционный анализ представляет собой определение зависимости, количественной тесноты связи между двумя случайными величинами (признаками или факторами) и включает в себя построение корреляционного поля и составление корреляционной таблицы, а также вычисление выборочных коэффициентов корреляции. При этом учитывается, что один из показателей (признаков) зависит не только от второго показателя, но и от ряда случайных факторов, т.е. корреляционную зависимость можно задать моделью
,
,
где Z - набор внешних случайных факторов.
Наиболее
простым и универсальным показателем
степени тесноты связи является линейный
коэффициент корреляции (
):
,
(1)
где
-
i-е
значение переменной
;
-
i-е
значение переменной
;
N - общее число наблюдений;
-
среднее значение переменной
из
выборочной совокупности;
-
среднее значение переменной
из выборочной совокупности;
-
выборочная оценка среднеквадратического
отклонения переменной
;
-
выборочная оценка среднеквадратического
отклонения переменной
.
Квадрат
коэффициента корреляции (
)
носит название коэффициента детерминации.
При наличии малочисленных выборок коэффициент корреляции вычисляется по формуле:
, (2)
При больших выборках
, (3)
где fxy - теснота попаданий в (x,y) ячейку корреляционной таблицы;
kx - число разбиений варианты x;
ky - число разбиений варианты y;
, (4)
, (5)
, (6)
, (7)
где fx и fy - (x,y) проекции в двумерной выборке корреляционной таблицы.
Значение коэффициента парной корреляции находится в пределах:
-1
+1.
При отсутствии корреляционной связи между двумя случайными переменными коэффициент парной корреляции = 0, в этом случае связь между переменными и отсутствует. Если связь между двумя переменными линейная и функциональная, тогда = +1 или = -1.
Если
расчетное значение коэффициента парной
корреляции
окажется
больше критического значения
,
найденного по статистической таблице,
то гипотеза о статистической значимости
тесноты корреляционной связи при числе
степеней свободы f = N - 2, где N - объем
выборки, при заданном уровне значимости
принимается.
Минимальный объем выборки для заданного значения коэффициента корреляции можно найти по следующей формуле:
, (8)
где t - величина, заданная по принятому уровню значимости (лучше для a=0.01);
z - преобразованный эмпирический коэффициент корреляции (преобразование Фишера):
, (9)
Величина z более точно характеризует корреляционное отношение, чем Rxy. Даже при N=12 распределение z близко к нормальному и является почти неизменным по форме. Зная распределение величины z, легко получить распределение оценки коэффициента корреляции.
ПРИЛОЖЕНИЕ 12
Статистические данные об успешно работающих
участках с прогрессивными диапазонами управления для сменных мастеров
№ |
Диапазон управления |
Количество наименований деталей, шт. |
Коэф. закрепления операций |
Средний разряд работ |
Коэф. механиз. труда, % |
1-C |
20 |
|
3 |
4,5 |
40 |
2-С |
19 |
|
7 |
4 |
60 |
3-С |
17 |
|
27 |
4,3 |
50 |
4-С |
18 |
|
41 |
3,5 |
55 |
5-С |
16 |
|
42 |
4,4 |
35 |
6-С |
18 |
|
15 |
4,5 |
52 |
7-С |
20 |
|
8 |
3,6 |
43 |
8-С |
18 |
|
105 |
2,5 |
55 |
9-С |
15 |
|
115 |
5 |
48 |
10-С |
17 |
|
95 |
3 |
50 |
11-С |
22 |
|
15 |
3 |
20 |
12-С |
17 |
|
11 |
4 |
15 |
13-С |
18 |
|
45 |
3 |
35 |
14-С |
14 |
|
75 |
4,6 |
80 |
15-С |
16 |
|
29 |
4 |
75 |
16-С |
15 |
|
65 |
4,5 |
38 |
17-С |
15 |
|
85 |
5 |
40 |
l-З |
24 |
250 |
|
2.5 |
35 |
2-З |
22 |
450 |
|
2,6 |
40 |
3-З |
20 |
950 |
|
3 |
50 |
4-З |
19 |
2000 |
|
3,1 |
55 |
5-З |
18 |
2800 |
|
3,5 |
42 |
6-З |
17 |
3000 |
|
4,5 |
55 |
7-З |
18 |
1800 |
|
3.5 |
44 |
8-З |
21 |
2600 |
|
2,5 |
20 |
9-З |
20 |
4000 |
|
3 |
25 |
10-З |
16 |
8000 |
|
3,5 |
36 |
11-З |
17 |
1000 |
|
5 |
85 |
12-З |
20 |
500 |
|
2.5 |
65 |
13-З |
22 |
450 |
|
2 |
37 |
14-З |
22 |
1800 |
|
2 |
15 |
15-З |
23 |
400 |
|
3,5 |
20 |
16-З |
18 |
8500 |
|
3 |
25 |
17-З |
19 |
6500 |
|
2,5 |
15 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 13
Результаты мониторинга процедуры движения документа «Месячное задание для участка N»
Начальник ПДБ знакомится с сетевым графиком выпуска готовой продукции на месяц и месячным номенклатурным планом цеха с целью разработки месячных заданий участкам. На ознакомление с каждым документом он затрачивает по 30 минут. Разработка месячных заданий для 7 участков требует 3 часов работы.
Первоначальные варианты месячных заданий направляются в экономическое бюро в течение 5 минут для расчета трудоемкости, на что экономист затрачивает 2 часа.
Затем месячные задания передаются начальнику по производству в течение 30 минут для корректировки, которая требует от него 6 часов рабочего времени ежемесячно. Скорректированные документы передаются в течение 10 минут на последующую доработку в ПДБ.
Начальник ПДБ исправляет полученные документы в течение получаса и после утверждения, занимающего 5 минут его рабочего времени, направляет на подпись начальнику по производству.
В течение 10 минут месячные задания поступают начальнику по производству. На подпись одного месячного задания начальник по производству затрачивает 10 минут.
Окончательные варианты месячных заданий поступают начальнику цеха в течение 10 минут для утверждения, которое занимает 10 минут.
Готовые задания направляются старшим мастерам для последующего ознакомления. Процесс передачи на участки занимает 40 минут, изучения месячного задания - 2 часа.
Пример карты управленческой процедуры
«Формирование месячных заданий для участков»
-
Наименование управленческой операции
исполнители
документы
Трудоемкость, часы
Начальник цеха
Заместитель начальника по производству
Начальник ПДБ
Экономист
Старший мастер
код
Количество за год
разовая
годовая
Ознакомление с номенклатурным планом и сетевым графиком выпуска продукции
641
642
12
12
0.5
0.5
12
Разработка проекта месячного задания
777
84
3
36
Передача проекта задания
777
84
0,08
1
Расчет трудоемкости
777
84
2
24
Передача проекта задания
777
84
0,5
6
Внесение корректировок
777
84
6
72
Передача проекта задания
777
84
0,16
2
Доработка
777
84
0,5
6
Утверждение доработанного задания
777
84
0,08
1
Передача на утверждение
777
84
0,16
2
Утверждение проекта задания
777
84
0,08
1
-
Передача на утверждение
777
84
0,16
2
Утверждение окончательного варианта
777
84
0,16
2
Передача на участки
777
84
0,7
8
Ознакомление с месячным заданием
777
84
2
24
итого
16,6
199
Вид операции
Условное обозначение
Количество операций, %
Затраты времени, %
Сетевой график
Ознакомительная
13
18
Передаточная
40
11
Письменная
27
69
Подпись
20
2
Итого
100
100
Ф.И.О.
Дата
Подпись
Наименование управленческой процедуры
Код процедуры
Составил
0165
Согласовал
Формирование месячных заданий для участков
Количество процедур в год
Проверил
12
ПРИЛОЖЕНИЕ 14
Результаты мониторинга процедуры движения
документа «Производственный план»
Производственный план формируется на квартал с разбивкой по месяцам в планово-экономическом отделе предприятия.
После утверждения директором предприятия документ используется в работе ПЭО и ПДО предприятия, начальника цеха и начальника ПДБ. Архив разработанных производственных планов расположен у начальника ПДБ.
Документограмма по блоку
«Оперативное планирование в цехе»
Наименование документа |
Периодичность выпуска документа |
Количество документов за год |
Объем в единицах обработки |
Исполнители
|
|||
Сменный мастер |
Старший мастер |
… |
… |
||||
Производственный план на квартал с разбивкой по месяцам |
… |
… |
… |
…
|
… |
… |
… |
… |
… |
… |
… |
… |
… |
… |
… |
ПРИЛОЖЕНИЕ 15