Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Учебник 392.docx
Скачиваний:
51
Добавлен:
30.04.2022
Размер:
3.33 Mб
Скачать

Лабораторная работа № 9

Тема: «Организационная диагностика корпоративного планирования»

Цель лабораторной работы: приобретение навыков самостоятельного решения исследовательских задач с использованием метода анализа организационных патологий.

Общие положения

Под оргпатологией понимается отклонение от нормы и дисфункция организации [9].

Типы оргпатологий:

- в структуре организации (например, господство структуры над функцией)

- в организационных отношениях (например, конфликты)

- в управленческих решениях (например, демотивирующий стиль руководства)

- в управленческих процессах (например, несоблюдение принципов и норм осуществления процессов).

Под патологией корпоративного планирования будем понимать невыполнение организацией разработанных планов и отклонение от норм, установленных:

- ФЗ «Об акционерных обществах»,

- Кодексом корпоративного поведения,

- Положением о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг (утверждено приказом Федеральной службы по финансовым рынкам от 16 марта 2005 г. № 05-5/пз-н.).

Этапы анализа организационных патологий:

1. Определение состава участников анализа.

2. Ознакомление участников со списком оргпатологий.

3. Определение оргпатологий, которые наиболее опасны для организации. Участников просят отметить такие патологии палочками с левой стороны листа, напротив каждой из них. Чем больше палочек, тем опаснее оргпатология.

4. Определение участниками видов оргпатологий, которые наиболее сильно проявляются в организации (участников просят отметить такие патологии палочками с правой стороны листа, напротив каждой из них).

5. Анализ результатов и выявление проблем. Особое внимание уделяется тем оргпатологиям, которые получили самое большое количество знаков как с левой, так и правой стороны.

Ситуация для анализа

ОАО «Х» крупная промышленная организация, численностью 2600 человек и годовой выручкой 800000 тыс. руб. Для привлечения дополнительных источников финансирования на предприятии было принято решение о IPO.

Для оценки возможности успешного IPO целесообразно осуществить диагностику корпоративного управления, в том числе и корпоративного планирования.

Характеристика существующей в настоящее время системы планирования на предприятии представлена в таблице 9.2.

Таблица 9.2

Содержание планирования на предприятии «Х»

Вид планирования и прогнозирования

Степень выполнения, %

Виды планов и прогнозов

1

2

3

Планирование маркетинга

70

прогноз спроса на продукцию;

- годовой план объемов реализации;

месячный план продаж;

- план рекламной компании

Планирование производства

98

- годовой план объемов производства (по номенклатуре и по объему);

- годовой план по объему товарной продукции;

- квартальный план объемов производства (по номенклатуре и по объему);

- месячный план объемов производства (по номенклатуре и по объему)

Продолжение табл. 9.2

1

2

3

Планирование ресурсов для производства

95

- годовой план материально-технического обеспечения;

- расчет производственной мощности;

- годовой план по труду и заработной плате;

- квартальный план по труду;

- план подготовки кадров;

- план потребления энергетических ресурсов

Планирование расходов, себестоимости и цен

76

- плановые цены;

- годовой план по себестоимости;

- сметы расходов на подготовку кадров;

- сметы на ремонт;

- сметы расходов на освоение новых производств, на опытно-конструкторские работы;

- сметы расходов на техническую информацию, рационализацию и изобретательство;

- смета затрат на подготовку производства.

Планирование инноваций и повышения эффективности деятельности

30

- бизнес-планы инвестиционных проектов;

- план развития и внедрения новой техники;

- план технического перевооружения;

- план организационно-технических мероприятий по подразделениям;

- план по рационализаторству и изобретательству.

Планирование экологической деятельности

80

годовой план по охране окружающей среды.

Финансовое планирование

40

годовой план движения денежных средств.

Учредительные документы ОАО «Х» полностью соответствуют законодательству. Однако Совет директоров только формально утверждает финансово-хозяйственный план (по существу являющийся годовым планом движения денежных средств) и не уделяет большого внимания определению приоритетных направлений развития. Комитет по стратегическому планированию на предприятии отсутствует. ОАО «Х» разрабатывает только учетную и дивидендную политику.

На предприятии отсутствует практика разработки многовариантных прогнозов и оценки рисков выполнения планов.

Предприятие не имеет веб-сайта в Интернете.

Содержание лабораторной работы

Работа проводится в шесть этапов.

1 этап – изучение ситуации для анализа.

2 этап – ознакомление с перечнем патологий корпоративного планирования (табл. 9.3).

3 этап – оценка организационных патологий по десятибалльной шкале с точки зрения их негативных последствий (10 – наиболее опасные патологии, 0 – неопасные) .

4 этап – оценка степени проявления организационной патологии на конкретном предприятии (10 – максимальная степень проявления патологии, 0 – патология отсутствует).

5 этап – определение ключевых патологий корпоративного планирования.

6 этап – разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративного планирования на предприятии.

Таблица 9.3

Перечень патологий корпоративного планирования

Группы

оргпатологий

Перечень патологий корпоративного планирования

1

2

1.Структурные патологии

1.1. Отсутствие в уставе акционерного общества полномочий Совета директоров по утверждению приоритетных направлений деятельности общества, предусмотренных статьей 65 ФЗ «Об АО»

Продолжение табл. 9.3

1

2

1.2. Отсутствие в уставе акционерного общества полномочий Совета директоров по ежегодному утверждению финансово-хозяйственного плана общества

1.3.Отсутствие утвержденных Советом директоров внутренних документов акционерного общества, предусматривающих порядок формирования и работы комитета по стратегическому планированию или другого аналогичного комитета.

1.4. Отсутствие в составе Совета директоров комитета по стратегическому планированию

1.5.Основная роль в определении стратегических целей деятельности общества, разработке приоритетных направлений его деятельности, выработке рекомендаций по дивидендной политике общества не закреплена за Комитетом по стратегическому планированию или за Советом директоров

1.6. Отсутствие стратегического плана, утвержденного Советом директоров

1.7. Отсутствие сформулированных целей деятельности организации, утвержденных Советом директоров

1.8. Отсутствие в обществе финансово-хозяйственного плана, утвержденного Советом директоров

1.9. Отсутствие во внутренних документах акционерного общества процедуры согласования операций, которые выходят за рамки финансово-хозяйственного плана акционерного общества

1.10. Собрание акционеров не участвует в принятии решений об одобрении крупных сделок и сделок в случаях, предусмотренных статьей 83 ФЗ «Об акционерных обществах»

Продолжение табл. 9.3

1

2

1.11. Совет директоров принимает формальное участие в определении приоритетных направлений деятельности общества

1.12. Совет директоров формально утверждает финансово-хозяйственный план акционерного общества

2. Патологии содержания

Отсутствие в организации документально оформленной:

2.1. Стратегии развития общества

2.2. Дивидендной политики

2.3. Учетной политики

2.4. Кадровой политики

2.5. Политики в области НТР

2.6. Политики финансирования оборотных активов

2.7. Инвестиционной политики

2.8. Информационной политики

2.9. Отсутствие у общества финансово-хозяйственного плана

Отсутствие в составе финансово-хозяйственного плана общества:

2.10. Плана разработки новых видов продукции

2.11. Плана маркетинговой деятельности

2.12. Плана производства

2.13. Бизнес-планов инвестиционных проектов

2.14. Финансового плана

2.15. Плана социального развития

2.16. Плана по охране окружающей среды

Отсутствие в составе финансового плана общества

2.17. Плана инвестиций

2.18. Плана денежных потоков

2.19. Планового баланса активов и пассивов

2.20. Плана доходов и расходов

2.21. Плана погашения кредитов и займов

Продолжение табл. 9.3

1

2

3. Патологии исполнения

Низкий уровень выполнения обществом:

3.1. Плана разработки новых видов продукции

3.2. Плана маркетинговой деятельности

3.3. Плана производства

3.4. Бизнес-планов инвестиционных проектов

3.5. Финансового плана

3.6. Плана социального развития

3.7. Плана по охране окружающей среды

3.8. Низкий уровень выполнения обществом стратегических планов предприятия

4. Патологии методологии

4.1. Отсутствие в обществе практики составления многовариантных прогнозов состояния внутренней среды

4.2. Отсутствие в обществе практики составления многовариантных прогнозов состояния внешней среды

4.3. Отсутствует практика уточнения прогнозов внутренней и внешней среды не реже, чем один раз в квартал

4.4. Отсутствует практика анализа риска выполнения разработанных планов

4.5. Не предусматриваются действия на случай отрицательного влияния факторов внешней среды на результаты деятельности предприятия

5. Патологии раскрытия плановой информации

Отсутствие практики раскрытия на веб-сайте организации следующей информации (предусмотренной Положением о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг):

5.1. Цели деятельности организации

5.2. Прогноз политической и экономической ситуации в стране; возможности военных конфликтов, введения чрезвычайного положения, опасности стихийных бедствий

Продолжение табл. 9.3

1

2

5.3. Прогноз развития в отрасли и появления новых конкурентов

5.4. Прогноз спроса на продукцию

5.5. Прогноз объемов реализации

5.6. Прогноз цен на продукцию, производимую эмитентом

5.7. Прогноз цен на сырье и материалы

5.8. Прогноз доходов (по источникам доходов)

5.9. Прогноз денежных потоков

5.10. Прогноз финансового состояния предприятия

5.11. Плановая информация раскрывается на веб-сайте с большим опозданием

5.12. Плановая информация раскрывается на веб-сайте реже, чем один раз в квартал

5.13. Отсутствие у общества веб-сайта в сети Интернет и нерегулярное раскрытие информации об акционерном обществе на этом сайте

В методических рекомендациях по осуществлению организаторами торговли на рынке ценных бумаг контроля за соблюдением акционерными обществами положений Кодекса корпоративного поведения (утвержден распоряжением Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от 18 июня 2003 года № 03-1169/р) не рекомендуется включать ценные бумаги в котировочный список организаторов торговли, если имеются патологии 1.4, 1.9, 5.13.

Кроме того, Федеральная служба по финансовым рынкам Приказом № 04-1245/ пз-н запрещает допуск ценных бумаг к торгам , если эмитентом не соблюдены требования ФЗ «О рынке ценных бумаг», в том числе и касающиеся раскрытия информации на рынке ценных бумаг.

Результаты выполнения этапов 3 и 4 рекомендуется оформить в таблицу 9.4.

Таблица 9.4

Уровень негативных последствий

Виды оргпатологий

Степень проявления в организации

10

1.1. Отсутствие в уставе акционерного общества полномочий Совета директоров по утверждению приоритетных направлений деятельности общества, предусмотренных статьей 65 ФЗ «Об акционерных обществах»

0

Отчет по лабораторной работе должен содержать:

  • название и цель работы;

  • результаты оценки патологий корпоративного планирования (оформленная таблица);

  • перечень ключевых патологий корпоративного планирования;

  • рекомендации по совершенствованию корпоративного планирования.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]