4.6. Классификация производственных структур

Существует несколько классификаций производствен-ных структур.

1. В зависимости от подразделения, деятельность которо-

го положена в основу производственной структуры, различают цеховую, бесцеховую, корпусную и комбинатную производ-ственные структуры.

В цеховой производственной структуре основным производственным подразделением является цех, который представляет собой самостоятельную административно-хозяйственную единицу предприятия, где выполняется определенный комплекс работ в соответствии с внутризаводской специализацией.

На небольших предприятиях с относительно простыми производственными процессами применяется бесцеховая производственная структура. Основой ее построения является производственный участок, который является самым крупным структурным подразделением такого предприятия.

Производственный участок – это совокупность территориально отделенных рабочих мест, на которых выполняются технологически однородные работы или изготавливается однотипная продукция.

На больших предприятиях несколько однотипных цехов могут быть объединены в корпус. В этом случае корпус становится основным структурным подразделением предприятия. Такая производственная структура получила название корпусной.

На предприятиях, где осуществляются многостадийные процессы производства, характерным признаком которых является последовательность процессов переработки сырья (металлургическая, химическая, текстильная промышленность), используется комбинатная производственная структура.

2. В зависимости от технологии различают технологи-ческую, предметную и смешанную структуры основного производства.

Технологическая структура. Цехи и участки созданы по принципу технологического единства. Т. е. каждый цех или

участок специализируется на выполнении определенной части технологического процесса или отдельной стадии произ-водственного процесса (литейные, кузнечные, термические, гальванические, механообрабатывающие, сборочные цехи машиностроительного предприятия).

Технологическая структура используется преимущест-венно на предприятиях единичного и мелкосерийного производства с разнообразной и изменяющейся номенклатурой продукции.

Преимущества: технологическая специализация производства и высокая квалификация работников.

Недостатки:

1) возрастает время на переналадку оборудования в связи с большой номенклатурой выпускаемой продукции;

2) оборудование невозможно расставить по ходу технологического процесса, так как при частой смене вида изготавливаемой продукции изменяется состав и последовательность операций, а это приводит к увеличению продолжительности производственного цикла;

3) отсутствует ответственность за качество  изделия в целом, так как каждый участок выполняет отдельные операции.

Предметная структура. Основные цехи создаются с ориентацией на выпуск отдельных изделий или их частей с использованием разнообразных технологических процессов и операций (например, цехи моторов, рам, шин). Предметная структура производства распространена на предприятиях крупносерийного и массового производства с ограниченной номенклатурой и значительными объемами продукции.

Преимущества:

1) при такой структуре создаются условия для внедрения новой техники, модернизации, механизации и автоматизации производственных процессов, ввод автоматических линий, так

как оборудование размещается по ходу технологического процесса;

2) возможность организовать поточный метод произ-водства.

Недостатки:

1) усложняется процесс управления участком, так как выполняются разнообразные работы;

2) необходимость иметь в цехе все виды оборудования, хотя они не везде задействованы полностью.

Тем не менее, на практике есть очень мало предприятий, где все цеха специализированы только технологически или только предметно. Подавляющее большинство предприятий использует смешанную производственную структуру, когда часть цехов специализированы технологически, а часть – предметно.