2.3. Модель выбора и формирования стратегии развития предприятия, функционирующего в условиях кластера

В условиях формирования кластера развитие предприятия, в первую очередь, определяется выбором эффективной стратегии. Зависимость траектории развития предприятия от выбора и формирования его стратегии представлена на рис. 2.4.

Необходимо отметить, что смена стратегии тесно взаимосвязана с экономическими показателями деятельности предприятия, со стадиями экономического и конкурентного развития.

Рис. 2.4. Зависимость траектории развития предприятия в кластере от выбора эффективной стратегии

Дадим пояснения к рис. 2.4:

К  конкурентоспособность предприятия;

Т  время;

Т_ц  жизненный цикл предприятия;

t₁  разработка стратегии развития предприятия;

t₂  реализация программы адаптации стратегии развития предприятия;

Т₁  цикл эффективной реализации стратегии развития;

Т₂  этап инверсии стратегии развития предприятия;

Smin  точка начала процессов адаптации оперативных и тактических планов предприятия к новой стратегии развития;

Smax  точка максимального уровня конкурентоспособности, верхнего экстремума реализуемой стратегии предприятия (начало инволюции);

So  точка начала разработка стратегии развития предприятия;

Sn  точка возврата предприятия к высокому уровню конкурентоспособности;

Yi (βm_n)  максимальные планируемые размеры затрат на разработку и реализацию стратегии развития предприятия;

Y₂  минимальный планируемый уровень снижения конкурентоспособности предприятия до начала реализации стратегии;

Y₃  максимальный планируемый уровень конкурентоспособности (прибыльности) предприятия по реализации стратегии развития предприятия на инновационной основе;

Y₃ / Y₁ (m_n)  эффективность (рентабельность) реализации стратегии развития предприятия;

В условиях образования кластера, на стадиях инициализации (начальная стадия разработки стратегии развития) и внедрения стратегии наиболее характерным является высокая степень индивидуализма менеджмента предприятия, низкая степень стандартизации решений между резидентами кластера и высокий уровень неопределенности бизнес-среды. На этапах роста и зрелости кластера отмечается низкая степень индивидуализма предприятий, большая глубина властных полномочий по отношению к другим резидентам, высокая степень стандартизации решений и низкий уровень неопределенности. Вместе с тем, комплексность проводимых преобразований на предприятиях необходима на всех стадиях разработки и реализации стратегии развития.

Прослеживается зависимость развития предприятия от согласованности его планов, целей и задач с приоритетами и ожиданиями резидентов кластера. Неадаптивная стратегия развития предприятия приводит к перманентным конфликтам с участниками кластера, потере конкурентоспособности и, в конечном счете, к окончанию жизненного цикла предприятия в рамках функционирующего кластера.

На этапе анализа выявился ряд проблем, с которым приходится сталкиваться промышленным предприятиям, функционирующим как самостоятельно, так и в условиях формирования кластеров  низкая производительность труда, дефицит квалифицированной рабочей силы, неудовлетворительное качество производимой продукции, высокая степень изношенности основного оборудования.

Устранение данных проблем возможно лишь в том случае, если в основу формирова­ния стратегий промышленных предприятий будет положена инновационная составляющая. Таким образом, эффективная реализация стратегии, направленной на развитие предприятия, функционирующего в условиях кластера, возможна за счет мобилизации инновационного потенциала и повышения инновационной восприимчивости предприятия [148].

Анализ методических подходов и моделей построения стратегии развития предприятия в условиях формирования кластеров позволил выявить две базовые проблемы:

 стратегия развития предприятия должна обеспечивать получение и приращение прибыли предприятия в долгосрочной перспективе, иначе не имеет смысла ее реализация. Вместе с тем, спрогнозировать и рассчитать конкретное приращение прибыли, вызванное внедрением новой стратегии предприятия с учетом кооперации резидентов мезосистемы достаточно сложно в силу многовариантности развития событий при образовании кластера;

 для выбора, формирования и реализации эффективной стратегии развития предприятия при образовании кластера необходимо учитывать разнообразные факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия, а так же составить алгоритм по разработке и исполнению стратегии, предполагающий ее количественную и качественную оценку.

Разработанная модель позволяет произвести выбор стратегии развития предприятия, функционирующего в условиях кластера, из сформированной матрицы эталонных альтернатив и основана на идентификации и анализе факторов конкурентоспособности предприятия. Модель базируется на принципах системности, согласованности, научности, динамичности, преемственности, верификации, вариантности [148] и включает в себя выполнение ряда последовательных процедур:

1. Проведение внешнего и внутреннего аудита предприятия с подготовкой прогноза развития рыночной ситуации в кластере.

2. Формирование системы целей и задач стратегии при учете направлений развития кластера и его резидентов.

3. Выявление и оценка факторов конкурентоспособности предприятия, вызванных в том числе интеграцией предприятия в кластер.

4. Ранжирование и выбор стратегии развития из матрицы стратегических альтернатив в зависимости от установленных факторов конкурентоспособности, ожидаемой эффективности и прогнозируемой ресурсоемкости варианта.

Авторами выделены три возможных направления развития предприятия, агрегирующих все остальные: а) единоличная конкурентная борьба; б) интеграция в экономическую систему мезоуровня (например, кластер); в) создание уникальной организации (дифференциация). В рамках декомпозиции второго направления авторами предложена матрица эталонных альтернатив развития предприятия в кластере (рис. 2.5)

Таким образом, в ходе своей деятельности предприятия могут идти по пути изменения доли рынка, вариации уровня инновационной активности и степени новизны предлагаемого товара [148]. Базируясь на данных параметрах, возможных направлениях интеграции, конкурентной борьбы и кооперации предприятия в кластере, авторами предложена матрица, позволяющая определить вид стратегии развития предприятия.

Выбор стратегии развития предприятия в условиях формирования кластеров из многообразия возможных альтернатив основывается на оценке факторов конкурентоспособности, влиянию которых подвержено предприятие. Исследование факторов, влияющих на развитие и стратегию предприятия, также позволило выделить понятие мезосреды, являющейся частью внешней среды предприятия, основу которой составляют резиденты кластера, факторы воздействия которой оказывают наибольшее влияние на предприятие и, в свою очередь, подвергаются изменениям в результате деятельности отдельного или совокупности предприятий. Результат исследования схематично представлен на рис. 2.6.

Рис. 2.5. Матрица эталонных альтернатив развития

предприятия в кластере

В основу разработки стратегии развития предприятия, по мнению авторов, необходимо положить, помимо сформированных и подробно рассмотренных ранее, следующие общие принципы: системности, согласованности, научности, динамичности, преемственности, верификации, вари­антности.

Согласно классической методологии построения стратегии предприятия, ключевым этапом является постановка целей. Однако, авторы предлагают выделить два этапа постановки целей - первоначальный, базирующийся на видении руководства предприятия и собственников, и второй, этап верификации целей на основании результатов оценки текущего положения предприятия и прогнозирования изменения факторов, влияющих на возможное развитие предприятия в условиях формирования кластера [148].

Рис. 2.6. Факторы, влияющие на стратегию и развитие предприятия, функционирующего в условиях кластера

В качестве генеральной цели развития предприятий установлено повышение их конкурентоспособности в долгосрочной перспективе при кооперации с резидентами кластера. В качестве целей второго уровня выбраны рост предприятия, оптимизация расходования ресурсов, качественные системные изменения и реализация новых возможностей. Как было отмечено ранее, в процессе построения стратегии развития предприятия большое значение имеет этап прогнозирования развития предприятия в условиях кластера. Прогнозирование - это один из способов повышения обоснованности подготовки решений по выработке и реализации стратегии развития организаций, функционирующих в условиях кластеров.

Факторы, влияющие на выбор стратегии развития предприятия, согласно рис. 2.7, распределяются по двум группам наибольшего влияния X, Y (табл. 2.7).

Таблица 2.7

Распределение факторов, влияющих на выбор стратегии развития предприятия

Факторы позитивного влияния (X)				Факторы негативного влияния (Y)
Стратегия A	Стратегия B	Стратегия C	Стратегия D (текущая)	Стратегия A	Стратегия B	Стратегия C	Стратегия D (текущая)
Ax1	Bx1	Cx1	Dx1	Ay1	By1	Cy1	Dy1
Ax2	Bx2	Cx2	Dx2	Ay2	By2	Cy2	Dy2
Ax3	Bx3	Cx3	Dx3	Ay3	By3	Cy3	Dy3
Ax4	Bx4	Cx4	Dx4	Ay4	By4	Cy4	Dy4

Взвешенная оценка факторов осуществляется на основе метода экспертных оценок с присвоением каждому фактору абсолютного значения и коэффициента, отражающего степень его влияния на выбор стратегии развития предприятия в условиях формирования кластера. Зависимость выбора стратегии развития предприятия от влияния факторов конкурентоспособности, распределенных по группам позитивного и негативного влияния, может быть выражена следующим образом:

F (A, B, C, D) = f (X, Y). (2.2)

Оценка влияния факторов и расчет точки оптимума решается с помощью оптимизационной задачи, постановка которой имеет следующий вид:

f (X) → max

F_optimum (A, В, C, D) = , (2.3)

f (Y) → min

A_x1 B_x1 C_x1 D_x1 A_y1 B_y1 C_y1 D_y1

F_x ^{прогноз} = A_x2 B_x2 C_x2 D_x2 F_y ^{прогноз} = A_y2 B_y2 C_y2 D_y2 (2.4)

A_x3 B_x3 C_x3 D_x3 A_y3 B_y3 C_y3 D_y3

A_x4 В_x4 C_x4 D_x4 A_y4 В_y4 C_y4 D_y4

На основании найденного значения F_optimum проводится верификация целей, поскольку на этапах анализа и прогнозирования возможно выявление новых возможностей и факторов риска, которые необходимо учитывать при целеполагании. Укрупнено и обобщенно, на основании рис. 2.6 можно выбрать наиболее подходящую возможностям конкретного предприятия стратегию развития на основе комбинации основных направлений конкуренции, кооперации и интеграции в кластере.

На заключительном этапе выбора стратегии развития предприятия, функционирующего в кластере определяется бюджет стратегии на плановый период (S). Отобранные и отведенные варианты стратегии развития (стратегии интегрированного, концентрированного, диверсифицированного роста) корректируются на основе предложенной матрицы эталонных альтернатив и анализируются по показателям ресурсоемкости (βm_n) и приращения прибыли (∆Pm_n) [148].

Необходимо определить ресурсоемкость каждого из вариантов (βm_n) и возможное приращение прибыли предприятия на основе внедрения данного ва­рианта (∆Pm_n). Расчет эффективности по каждому из вариантов позволит проранжировать варианты по степени выгодности для данного предприятия (табл. 2.8).

Таблица 2.8