2.4. Оценка целесообразности интеграции предприятия в кластер

Анализ традиционных подходов к разработке и реализации стратегий развития предприятий, ориентированных на получение конкурентного преимущества путем интеграции с другими участниками рынка, показал, что в качестве основного критерия, учитываемого при принятии решений о выборе возможной стратегической позиции той или иной производственной системы используется показатель снижения совокупных затрат. Данный подход находит свое отражение во множестве широко используемых математических моделей, направленных на решение задач определения целесообразности объединения группы профильных предприятий. Кроме того, общий алгоритм разработки и реализации стратегии развития предприятий при рыночных интеграционных тенденциях, в том числе при формировании кластеров, так же, как правило, не проработан детально. Это связано с тем, что исследователи часто не выделяют принципов формирования стратегий развития производственных систем при пространственной кооперации предприятий, не отмечают в общей последовательности формирования долгосрочной программы развития организации особых этапов принятия решения о ней и прочее.

Таким образом, в целях развития научной методической базы в сфере процессов кластеризации отечественной экономики, авторами сформулированы базовые принципы оценки целесообразности интеграции предприятия в кластер. В данном случае под целесообразностью понимается соответствие явления или процесса определённому (относительно завершенному) состоянию, материальная или идеальная модель которого представляется в качестве цели. При этом под интеграцией предприятия в кластер авторы понимают инструмент развития организации, предусмотренный ее стратегией, представляющий собой процесс расширения и углубления хозяйственных связей экономических субъектов, результатом которого является вновь образуемая мезосистема. Вхождение организации в кластер представляет собой установление таких взаимоотношений между элементами (предприятиями), которые обеспечивают долгосрочное сближение основных целей интегрируемых предприятий, при этом отношения конкуренции заменяются различными вариантами сотрудничества - от слабого взаимодействия до прямого управления [76].

На основе анализа типологических групп форм интегрированных структур (корпоративных и ассоциативных), а так же исследовании наиболее распространенных теорий слияний компаний (теории агентских издержек, теории гордыни, синергетической теории), в качестве основных принципов, на которых основана оценка целесообразности интеграции предприятия в кластер, могут быть выделены следующие:

1) принцип эффективности. В связи с тем, что основная задача функционирования предприятия – стабильная положительная динамика развития системы, результаты, полученные предприятием от интеграции в кластер, должны превосходить первоначальные затраты.

Концепции, лежащие в основе оценки эффективности межфирменной интеграции, могут быть условно разделены на стоимостные и трансакционные. Стоимостные концепции эффективности, к которым традиционно относят эффект синергии, ключевые компетенции, цепочку создания стоимости, систему сбалансированных показателей, рост стоимости и потенциала корпорации, отражают эффект увеличения стоимости интегрированных структур. Однако стоимостной подход в недостаточной степени выражает зависимость изменения конечных показателей эффективности от степени сопряженности компаний. В этой связи, с учетом сложной институционально-ценностной природы межфирменной интеграции, при выборе эффективных форм кооперации наряду со стоимостными критериями необходимо использовать институциональные, отражающие эффект снижения трансакционных издержек и, следовательно, взаимосвязанность компаний [76].

2) принцип сохранения приоритетов. При интеграции организации в мезосистему основные сложности возникают при разделении функций между менеджментом «присоединяющегося» предприятия и менеджментом кластера в целом. При этом, из рассмотрения выпадает проблема рассогласования критериев их реализации. Один и тот же объект управления в кластере, которым является предприятие, выступает приложением для двух отличных по общим целям функций управления. Так, важнейшей проблемой управления на уровне кластера, является выравнивание асимметрий в развитии отдельных его направлений. Однако, на уровне отдельных предприятий мезосистемы, целевой функцией является актуализация ресурсного потенциала организации, то есть конкурентное развитие по отношению к другим предприятиям. Таким образом, организация, которая ставит вопрос о необходимости интеграции в профильный кластер, будет вынуждена в перспективе решать задачу о сохранении собственных приоритетов, по отношению к приоритетам мезосистемы. Необходимости постоянной верификации, при участии предприятия в стратегии развития кластера, подвергнется миссия, цели, ключевые задачи, собственная стратегия и корпоративная культура организации.

3) готовности к взаимоадаптации и реинжинирингу. Данный принцип предполагает наличие у предприятия определенного потенциала или резервов, которые смогут обеспечить переход организации в новое качественное состояния, посредством интеграции в кластер. Иными словами, даже при определении промышленным предприятием потенциальной эффективности от вхождения в профильный кластер, оно должно быть готово к осуществлению комплексного реинжиниринга собственных бизнес-процессов. Необходимым условием становится наличие у организации способностей к адаптации и активному реагированию на определенные форматы действий, транслируемые мезосистемой;

4) принцип нелинейности. При проведении оценки целесообразности интеграции предприятия в кластер, должны быть учтены вероятные сценарии нелинейного развития вновь образуемой мезосистемы. Основой для этого могут стать синергетический эффект и иные проявления, основанные на эмерджентности кластера. Синергия - согласованное, взаимно усиливающее действие двух или нескольких подсистем, увеличивающее упорядоченность (энтропию) системы в целом, в результате чего единая система производит больший эффект, нежели все ее подсистемы по отдельности. Кроме того, синергия является единственным видом конкурентного преимущества, которое не может быть заимствовано (скопировано) прочими субъектами рынка [71].

В отношении образуемого синергетического эффекта, при интеграции предприятия в кластер, могут быть даны следующие комментарии. Во-первых, увеличение упорядоченности и/или усиление хаоса вновь образуемой мезосистемы не означает, что синергия обязательно является результатом целенаправленного управления и не возникает сама по себе как случайный эффект. Во-вторых, синергетический эффект, возникающий вследствие объединения систем, может быть как положительным, так и отрицательным [101, 113, 123].

Алгоритм методики оценки целесообразности интеграции предприятия в кластер представлен на рис. 2.8. Место методики в процессе выбора стратегии развития представлено на рис. 2.9.

Цель методики – предоставление лицу, принимающему решение, инструментария для оценки целесообразности интеграции промышленного предприятия в профильный кластер.

Представленный алгоритм оценки целесообразности интеграции предприятий в кластеры может быть условно разделен на 4 ключевых этапа:

Этап 1. Определение целей интеграции предприятия в кластер (снижение издержек, рост и развитие, качественные системные преобразования, открытие новых возможностей). Необходимо отметить, что резиденты мезосистемы преследуют собственные, определяемые уставными, программными и нормативными документами цели, которые не всегда коррелируют с генеральной целью кластера. Анализ традиционных подходов к разработке и реализации стратегий развития предприятий, ориентированных на получение конкурентного преимущества путем интеграции с другими участниками рынка, показал, что в качестве ключевой цели устанавливается снижение затрат предприятия и экономия.

Этап 2. Проведение анализа внутренней и внешней сред предприятия, в том числе социально-экономической оценки профильных кластеров. В целях наиболее комплексной оценки подобранных производственных мезосистем, они могут рассматриваться как совокупность ключевых функциональных компонент (организационно-управленческой, научно-технической и инновационной, рыночно-сбытовой, социальной, производственной).