П риложение 1

Центральный федеральный округ

Воронежская область

Авиастроительный

кластер

Институциональное и организационное оформление на базе ОАО «ВАСО» и бизнес-инкубатора «Авиационный»

Региональные кластеры по разработке и производству наукоемкой и высокотехнологичной продукции

«Воронежский межрегиональный центр развития малой авиации»

«Межвузовский учебно-консалтинговый инновационный центр»

Государственное учреждение «Областной инновационный центр «Стратегия»

«Воронежский центр микроэлектроники и нанотехнологий»

«Воронежский инновационно-технологический центр»

Курская область

Машиностроитель-ный кластер

ООО «Курский завод «Аккумулятор»

ОАО «Прибор»

ОАО «Счетмаш»

ОАО «Электроаппарат»

ОАО «Электроагрегат»

ФГУП «Курский завод «Маяк»

ОАО «Геомаш»

Московская область

Авиастроительный кластер г. Жуковский

Биофармацевтический кластер г. Пущино

Кластер информационных технологий г. Дубна

Орловская область

Кластер промышленного производства (машиностроение, металлургия, приборостроение)

Северо-Западный федеральный округ

Вологодская область

Кластер строительных металлоконструкций

ООО «Вологодский станкозавод» (производство новых видов оборудования)

ОАО «Северный коммунар» (производство лесопильного оборудования)

Приволжский федеральный округ

Удмуртская

республика

Кластер автомобилестроения и производства автокомпонентов

Автозавод ОАО «ИжАвто»

Группа предприятий-поставщиков автокомпонентов, среди них:

ОАО «Ижсталь»

ОАО «Сарапульскийэлектрогенераторныйзавод»

ОАО «Ижевский механический завод»

ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг»

Кластер нефтегазового машиностроения

Малые сервисные и производственные компании

Конструкторское бюро

при предприятиях

Совместные предприятия с иностранными и российскими сервисными компаниями

Чувашская республика

Кластер тяжелого машиностроения

ООО «Компания корпоративного управления «Концерн «Тракторные заводы»

ОАО «Промтрактор»

ООО «Четра – Промышленные

машины»

ООО «Промлизинг»

Машиностроительный факультет ФГОУ ВПО ЧГУ им. И.Н. Ульянова (заключен договор на подготовку специалистов для ОАО «Промтрактор»)

РГОУ СПО «Чебоксарский машиностроительный техникум»

ГОУ НПО «Чебоксарский профессиональный лицей №1» и созданный на его базе ресурсный центр «Прикладные технологии»

ГОУ НПО «Профессиональное училище № 19» и созданный на его базе ресурсный центр «Квалитет» (подготовка рабочих кадров по металлообработке)

Пермский край

Машиностроительный кластер

Проект «Создание новых производств на территории Пермского края»: проект «Авиакрай».

Проект «Сопровождение инвестиционных проектов промышленных предприятий Пермского края» (проекты свыше 500 млн. руб.): развитие судостроения в ООО «Верхнекамский судостроительный комплекс»

Нижегородская область

Кластер автомобилестроения и автокомпонентов

ОАО «ГАЗ»

ОАО «ПАЗ»

ОАО «ЗМЗ»

ОАО «Арзамасский машиностроительный завод»

ОАО «Заволжский завод гусеничных тягачей»

ООО ПГ «Самотлор-НН»

Самарская область

Автомобильный кластер

Производство автомобилей

Производство автокомпонентов

Ульяновская область

Авиационный кластер

Проект группы компаний «Волга-Днепр» по обслуживанию Боингов и других типов судов зарубежного производства.

Проект голландской компании ETIRC

Автомобильный кластер

ОАО «Ульяновский автомобильный завод» (производство автомобилей и внедорожников)

ОАО «Автодеталь-Сервис» (производство запасных частей к автомобилям «ГАЗ», «УАЗ»)

Сибирский федеральный округ

Кемеровская область

Углехимическийи машиностроитель-ный кластеры

ООО «Сорбенты Кузбасса» – сорбенты для разделения газов

ООО «МИП Экосистема» – производство строительных материалов из отходов углеобогащения

ООО «Альфа-Уголь» – производство угольных брикетов из шламов

ООО «Завод полукоксования» – получение полукокса и синтез-газа для производства тепловой и электрической энергии

ООО «Экомаш» – переработка жидких и твёрдых лежалых отходов коксования угля в пластификатор спекающий – добавку в угольную шихту; переработка жидких и твёрдых лежалых отходов коксования угля в печное топливо и шпалопропиточное масло

ООО «Евросервис» – производство гранулированного угольного топлива

ЗАО «НПЦ «Сибэкотехника» – котельная на суспензионном угольном топливе; мини-ТЭЦ на суспензионном угольном топливе с получением тепловой и электрической энергии; зерносушильная установка на суспензионном угольном топливе

ЗАО «Технопаркинвесткузбасс» – наземная газификация угля с получением синтез-газа, водорода, синтетического жидкого топлива и граншлака

ООО «Уголь-С» – переработка бурых углей

ООО «Научно-производственное предприятие «Антек-С» (НПП «Антек-С») – производство углеродных наноматериалов и исследование их физико-химических свойств, разработка эффективных технологий получения углеродных наноматериалов.

Омская область

Машиностроитель-ный кластер

ООО «Автоагрегатный завод» (изготовление автокомпонентов для отечественных автопроизводителей)

ФГУП ПО «Завод 'Трансмаш»

ФГУП «Омское моторостроительное предприятие им. П. И. Баранова»

ФГУП ПО «Полет»

Наименование показателя

Условное обозначение

Расчетная формула

Элементы расчетной формулы

1

2

3

4

1. Формирование стратегии развития

1.1 Анализ функционирования предприятия

Комплексность анализа

А11

А11 = ПКса/ФКса

ПКса – плановое количество сфер аудита предприятия и внешней среды (в т.ч. кластера), определенных маркетинговой структурой за период;

ФКса – фактическое количество сфер аудита предприятия и внешней среды (в т.ч. кластера), определенных маркетинговой структурой за период;

Качество анализа

А12

А12 = ПКоаса/ФКоаса

ПКоаса – плановое количество объектов анализа в сфере аудита предприятия и внешней среды (в т.ч. кластера), определенных маркетинговой структурой за период;

ФКоаса – фактическое количество объектов анализа в сфере аудита предприятия и внешней среды (в т.ч. кластера), определенных маркетинговой структурой за период;

1.2 Формирование системы целей

Обоснованность целей

Ц11

Ц11 = Кцан/Кцобщ

Кцан – количество целей, определенных на основе аналитической информации;

Кцобщ – общее количество целей в системе целей предприятия.

Системность целей

Ц12

Ц12 = Кисклц/Кцобщ

К исклц – количество взаимоисключающих целей в системе целей предприятия;

Кцобщ – общее количество целей в системе целей предприятия.

1.3 Выбор стратегии развития

Количество рассматриваемых альтернатив

РА11

Высокое – 3 и более;

Среднее – 2;

Низкое – 1.

---

Качество анализа альтернатив

РА12

РА12 = ПКоаа/ФКоаа

ПКоаа – плановое количество объектов анализа в сфере анализа альтернативы;

ФКоаа – фактическое количество объектов анализа в сфере анализа альтернативы;

Комплексность оценки альтернатив

РА13

РА12 = ПКсаа/ФКсаа

ПКсаа – плановое количество сфер анализа альтернативы (в т.ч. рамках регламента);

ФКсаа– фактическое количество сфер анализа альтернативы;

1.4 Разработка плана мероприятий по реализации стратегии развития

Комплексность проектов

П11

П11 = КСС/КСП

КСС – количество сфер развития предприятия, охватываемых стратегией;

КСП – количество сфер развития предприятия, охватываемых системой проектов.

Уровень детализации проектов

П12

Высокий (бюджет, сроки, исполнители, конкретные мероприятия);

Средний (детализация по системе лимитов);

Низкий (определена специализация)

-----

Обеспеченность проектов ресурсами

П13

П13 = ПРп/Фрп

ПРп – плановая ресурсоемкость системы проектов стратегии развития за период;

Фрп – фактический объем финансирования системы проектов стратегии развития за период;

2. Реализация стратегии развития

2.1 Организация реализации стратегии

Обеспеченность исполнителей информационно-методическим инструментарием (ИМИ)

И21

И21 = Кфими/Кпими

Кфими – фактическое количество исполнителей стратегии, обеспеченных ИМИ;

Кпими – плановое количество исполнителей стратегии развития

Согласованность реализации стратегии развития

С21

С21 = 1- Кпискл/Кпобщ

Кпискл – количество взаимоисключающих проектов в рамках стратегии развития;

Кпобщ – общее количество проектов в рамках стратегии развития

Уровень взаимодействия внутренних и внешних исполнителей стратегии (участников кластера)

В21

В21 = Квнисп/Кфис

Квнисп – количество внешних (сетевых) исполнителей стратегии (в рамках кластера)

Кфис – количество фактических исполнителей стратегии

2.2 Мотивация исполнителей стратегии развития

Доля работников предприятия фактически включенных в реализацию стратегии развития

Р21

Р21 = Кфис/Кпис

Кфис – количество фактических исполнителей стратегии;

Кпис – численность промышленно-производственного персонала.

Наличие системы мотивации для субъектов разработки и реализации стратегии развития

М21

Да/Нет/Отдельные элементы

-----

3. Контроль и мониторинг реализации стратегии развития

3.1 Контроль реализации стратегии развития

Регулярность

РК 31

РК 31 = Кплпк/Кфкпк

Кплпк – количество плановых периодов контроля реализации стратегии;

Кфкпк – фактическое количество периодов контроля реализации стратегии.

Комплексность

КК32

КК32 = Кплсфк/Кфксфк

Кплсфк – плановое количество сфер контроля стратегии развития;

Кфксфк – фактическое количество сфер контроля стратегии развития.

Достоверность

ДК33

ДК33 = Кустот/Коткощ

Кустот – количество установленных отклонений хода реализации стратегии от заданного курса за контролируемый период;

Коткош – общее количество отклонений хода реализации стратегии от заданного курса за контролируемый период.

Обеспеченность методическим инструментарием

И31

И31 = Ккфими/Ккпими

Кфими – фактическое количество контролирующих работников, обеспеченных ИМИ;

Кпими – плановое количество, работников контролирующих реализацию стратегии

3.2 Мониторинг реализации стратегии развития

Регулярность

РМ31

РМ 31 = Кплпм/Кфкпм

Кплпм – количество плановых периодов мониторинга реализации стратегии;

Кфкпм – фактическое количество периодов мониторинга реализации стратегии.

Комплексность

КМ32

КМ32 = Кплсфм/Кфксфм

Кплсфк – плановое количество сфер мониторинга стратегии развития;

Кфксфк – фактическое количество сфер мониторинга стратегии развития.

Достоверность

ДМ33

ДМ33 = Куинф/Кинфэф

Кустот – количество эффективных корректирующих решений по стратегии, принятых на основе информационных сообщений по результатам мониторинга за период;

Коткош – общее количество корректирующих решений по стратегии, принятых на основе информационных сообщений по результатам мониторинга за период;

Обеспеченность методическим инструментарием

И32

И32 = Кмфими/Кмпими

Кмфими – фактическое количество работников осуществляющих мониторинг, обеспеченных ИМИ;

Кмпими – плановое количество, работников осуществляющих мониторинг реализации стратегии

4. Корректировка стратегии развития

Периодичность плановых корректировок стратегии

ПК41

ПК41 = ПКкор/ФКкор

ПКкор – плановая периодичность корректировки стратегии;

ФКкор – фактическая периодичность корректировки стратегии.

Адекватность принимаемых решений

АР41

АР41 = Кар/Кор

Кар – количество управленческих решений по стратегии, принятых на основе данных контроля, мониторинга и иной аналитической информации за отчетный период;

Кор – общее количество управленческих решений принятых по стратегии за отчетный период.

Оперативность принимаемых решений

ОР42

ОР42 = Кааи/Кор

Кааи – количество управленческих решений, принятых по стратегии на основе актуальной аналитической информации за период;

Кор – общее количество управленческих решений принятых по стратегии за отчетный период.