- •Стратегия социально-экономического развития Республики Мордовия до 2025 года
- •1. Основные факторы, определяющие развитие Республики Мордовия до 2025 года
- •1.1. Основные тенденции, характеризующие социальную и экономическую ситуацию в Республике Мордовия
- •Закрепление экономической специализации индустриально-аграрного типа
- •Тенденции, оказывающие благоприятное воздействие на развитие региона
- •Достижение высоких темпов экономического роста
- •Реализация политики по привлечению инвестиций, развитию инновационной деятельности и малого бизнеса.
- •Сохранение высокого уровня развития транспортной инфраструктуры и высокий уровень газификации территории
- •Сохранение высокого уровня обеспеченности населения социальной инфраструктурой и жильем
- •Тенденции, оказывающие негативное воздействие на развитие региона
- •Снижение численности населения
- •Сохранение низкого уровня жизни населения
- •Недостаточность собственной электрогенерации
- •Сохранение высокого уровня дотационности регионального бюджета
- •1.2 Основные макроэкономические тенденции, определяющие развитие Республики Мордовия на долгосрочную перспективу
- •Рост российской экономики
- •Повышение открытости рынка Российской Федерации
- •Корпоративное развитие отраслей российской экономики
- •Изменение структуры рынка некоторых базовых секторов региона
- •Пространственная организация рф и пфо
- •Изменения в системе государственного управления рф
- •Основные возможности и риски, связанные с внешними тенденциями
- •2. Сценарии социально-экономического развития Республики Мордовия
- •2.1. Сценарий 1: Капитализация активов и рыночная реструктуризация 16
- •2.1.1 Основные направления развития в рамках реализации сценария
- •2.1.2 Риски реализации базового сценария
- •2.2. Сценарий 2 «Локальное технологическое лидерство»
- •2.2.1 Основные направления развития сценария
- •2.2.2. Основные риски реализации сценария
- •2.3. Сценарий 3: «Смена специализации»
- •3. Приоритетные направления Республики Мордовия
- •3.1 Цели и задачи развития Республики Мордовия
- •3.2. Приоритетные направления экономического, социального и пространственного развития Республики Мордовия
- •Развитие базовых секторов специализации региона и формирование условий для появления новых секторов
- •Развитие базовых секторов специализации региона
- •Приоритетные направления развития электротехнического (включая светотехнический) кластера
- •Приоритетные направления развития агропромышленного кластера
- •Приоритетные направления развития индустрии строительных материалов
- •Приоритетные направления развития железнодорожного машиностроения
- •Повышение инвестиционной привлекательности территории
- •Промышленный девелопмент: развитие современной производственной инфраструктуры
- •Развитие институтов работы с инвесторами и реализация программы маркетинга территории
- •Создание условий для развития малого бизнеса
- •Развитие финансовой инфраструктуры
- •Развитие транспортной, энергетической и инфотелекоммуникационной инфраструктуры
- •Реформирование рынка труда
- •Реформирование системы профессионального образования
- •Реформирование институтов, регулирующих ситуацию на рынке труда
- •Реформирование рабочих мест
- •Развитие пространственной организации региона
- •Развитие городской среды г. Саранск
- •Формирование нового опорного каркаса системы расселения
- •Поддержка местных инициатив
- •Сохранение демографического и социального капитала Республики Мордовия
- •Реализация активной демографической политики в регионе
- •Повышение уровня социального обслуживания населения
- •Улучшение условий проживания населения
- •4. Механизмы реализации стратегии
- •4.1. Реализация среднесрочной программы социально-экономического развития, а также республиканских целевых программ
- •Реализация среднесрочной программы социально-экономического развития
- •Совершенствование механизма разработки и реализации республиканских целевых программ
- •4.2. Развитие системы поддержки реализации стратегических направлений развития региона и перспективных инвестиционных проектов
- •4.2.1 Развитие частно-государственного партнерства
- •4.2.2 Повышение эффективности предоставления финансовой поддержки предприятиям республики
- •4.3. Повышение качества бюджетного управления
- •4.4. Создание финансовых стимулов для развития муниципальных образований
- •5. Этапы и показатели реализации стратегии
- •5.1. Этапы реализации стратегии
- •5.2. Ожидаемые результаты
- •6. Приложения
- •6.1. Демографические показатели Республики Мордовия (прогноз Росстата)
- •6.2 Тенденции развития ключевых для Республики Мордовия рынков
- •6.3. Оценка перспектив формирования кластеров в различных секторах экономики Республики Мордовия
- •Оценка перспектив формирования кластеров в различных сегментах экономики Республики Мордовия
- •6.4. Оценка условий для формирования технопарка, имеющего федеральное значение
- •6.5. Торговые сети
- •6.6. Функции, ресурсы и показатели работы ресурсных центров
- •6.7. Оценка эффективности программ
- •6.8. Система мониторинга реализации стратегии
6.6. Функции, ресурсы и показатели работы ресурсных центров
Ресурсные центры начального профессионального образования (НПО) обычно выполняют следующие функции:
1. Образовательная функция, которая в общем виде заключается в реализации элемента образовательной программы НПО, обеспечивающей этап профессионализации квалифицированного рабочего, связанный с освоением современных производственных технологий, в отношении двух принципиальных целевых групп: учащихся учреждений НПО и СПО и действующих кадров предприятий (и, возможно, других целевых групп).
2. Сервисная функция в отношении учреждений ПО, осуществляющих подготовку по определенной группе профессий НПО, которая в общем виде заключается в профессиональной поддержке педагогов и мастеров производственного обучения (повышение квалификации в различных формах, консалтинг, переподготовка) и учебно-методическом обеспечении группы образовательных программ (программное и тестовое обеспечение, стандарты, методические рекомендации: разработка, экспертиза, внедрение).
3. Сервисная функция в отношении сети учреждений ПО территориального или регионального масштаба, которая в общем виде заключается в информационной, информационно-аналитической, маркетинговой, организационной поддержке деятельности учреждений сети и обеспечении функционирования механизмов внешних связей учреждений и сети в целом.
Функции, ресурсы и показатели работы ресурсных центров
Функции |
Необходимые ресурсы |
Показатели |
повышение профессиональной квалификации рабочих кадров |
1.Устойчивые связи с предприятиями 2. Материально-техническая база |
1. Количество рабочих, прошедших повышение квалификации 2. Отзывы работодателей |
организация начального профобразования и профподготовки по новым и сложным профессиям |
1. Устойчивые связи с СПО и вузами 2. Устойчивые связи с предприятиями 3. Материально-техническая база |
1. Количество часов, отведенных на практику 2. Общее количество выпускников 3. Количество трудоустроившихся 4. Количество продолживших образование |
учебно-методическая организация учебного процесса |
1. Новейшие базы данных 2. Устойчивые связи с вузами 3. Современная материально-техническая база |
1. Количество проведенных конференций по проблематике, выставок, семинаров 2. Количество выпущенных методических пособий 3. Количество преподавателей, прошедших повышение квалификации в РЦ из НПО 4. Количество преподавателей из вузов |
информационное обеспечение образовательного процесса |
1. Создание библиотеки и баз данных (желательно в электронном виде) с постоянным обновлением и возможностью удаленного доступа 2. Создание сетевого ресурса 3. Компьютерная и оргтехника, выделенный доступ в Интернет |
1. Количество имеющихся в базе источников 2. Количество обращений к базам данных 3. Количество выполненных запросов о пополнении базы данных 4. Количество обращений за виртуальными консультациями |
диагностика потребностей работодателей в уровне квалификации сотрудников |
1. Устойчивые связи с предприятиями 2. Установление связей с кадровыми агентствами |
1. Количество введенных дополнительных новых курсов и практикумов 2. Количество новых разработанных программ, количество обновленных программ (в том числе краткосрочного обучения) 3. Количество заявок на подготовку со стороны работодателей |
организация сетевого взаимодействия с существующими НПО |
1. Материально-техническая база 2. Каналы коммуникации |
1. Количество обращений в ресурсный центр со стороны НПО и количество полученных консультаций
|
экспертная деятельность |
1. Устойчивые связи с вузами 2. Устойчивые связи с предприятиями |
1. Количество документов, прошедших экспертную оценку 2. Количество выданных заключений |
содействие в трудоустройстве |
1. Устойчивые связи с предприятиями 2. Установление связей с кадровыми агентствами 3. Организация виртуальной биржи выпускников |
1. Процент трудоустроенных выпускников от общего выпуска |
Источник: ЦСР «Северо-Запад»