- •Раздаточный (иллюстрационный) материал
- •Введение
- •1 Теоретические основы разработки плана социально-экономического планирования на предприятиях апк
- •Организация планирования на предприятии
- •1.2 Сущность экономического планирования на предприятии
- •1. Основные критерии для оценки инвестиционных проектов:
- •2. Финансовые критерии
- •3. Научно-технические критерии (для проектов ниокр)
- •4. Производственные критерии
- •5. Внешние и экологические критерии.
- •Социальное развитие организации как объект управления
- •Экономический анализ фгуп «уох «Липовая Гора» Пермской гсха
- •2.1 Оценка и анализ внешней среды
- •2.1.1 Местонахождение объекта
- •Общее состояние сельскохозяйственного производства страны и Пермского края
- •Занятость сельских населенных пунктов и образование сельской молодежи
- •Оценка и анализ внутренних резервов
- •Оценка финансового состояния фгуп «уох «Липовая Гора» Пермской гсха
- •2.2.2 Анализ производственного потенциала предприятия и эффективности его эксплуатации
- •2.2.3 Оценка финансовых результатов предприятия
- •2.2. 4 Анализ социальной среды предприятия
- •3 План социально-экономического развития фгуп «уох «Липовая Гора» Пермской гсха
- •3.1 Определение направлений развития предприятия
- •2. Реконструкция молочно-товарной фермы и создание Животноводческого комплекса в д. Няшино Пермского района Пермского края.
- •3. Внедрение технологий точного земледелия.
- •4.Внедрение сельскохозяйственной науки в массовом формате.
- •5.Строительство коттеджного поселка для сотрудников учхоза.
- •Стратегия маркетинга
- •Стратегия производства продукции животноводства
- •2. Среднегодовое поголовье коров, составит 600 голов.
- •3.4 Стратегия развития растениеводческой отрасли предприятия.
- •3.5 Организация сервисного обслуживания сельскохозяйственных машин и оборудования
- •3.6 Организация цеха по переработке сельскохозяйственной продукции
- •2. Цех по переработке отходов животноводства.
- •3.7 Организация отдела по научно-образовательной работе
- •Организация производственных практик студентов фгбоу впо «Пермская гсха»
- •Социальная стратегия развития предприятия
- •Экологическая стратегия развития предприятия
- •Общие направления инвестирования
- •Экономическая эффективность плана социально-экономического развития предприятия Реализация продукции представлена в Приложении 25.
- •4 Правовое регулирование деятельности предприятия
- •Выводы и предложения
- •Список использованных источников.
Экономический анализ фгуп «уох «Липовая Гора» Пермской гсха
2.1 Оценка и анализ внешней среды
2.1.1 Местонахождение объекта
ФГУП «УОХ «Липовая гора» расположено в юго-восточной части Пермского района Пермского края на пересечении двух больших автомагистралей. Является пригородным хозяйством, т.к. находится в 5 км от г. Перми Пермского края. В состав хозяйства входят три крупных населенных пункта: центральная усадьба с. Фролы, д. Няшино и д. Замараево.
Территория хозяйства находится в зоне умеренно-континентального климата, широколиственных и еловых лесов.
Рельеф территории холмистый, высота отдельных возвышенных участков незначительна и не оказывает влияния на микроклимат хозяйства. Наибольшее распространение на территории учхоза имеют дерново-среднеподзолистые почвы, которые занимают 34% общей площади. На втором месте дерново-сильноподзолистые почвы, занимающие 20,9% общей площади, на третьем месте дерново-слабоподзолистые почвы, занимающие 6,1% обшей площади.
Пастбищный период начинается с 20-25 мая, продолжительность его 115-120 дней.
Природно–климатические условия учхоза благоприятны для выращивания зерна, картофеля, многолетних трав, а так же для успешного развития на предприятии отрасли молочного скотоводства для производства молока, выращивания и откорма молодняка.
Близость учхоза к центру города рассматривается как удачный фактор развития сбытовой сети произведенных товаров и услуг.
По территориальному признаку хозяйство раздельно на 3 производственных участка с числом работающих 120 человек. Все поголовье скота в количестве 440 голов размещено на 2 фермах – Замараевская МТФ и Няшинская МТФ.
Общее состояние сельскохозяйственного производства страны и Пермского края
Очевидно, что основу продовольственного комплекса составляет сельское хозяйство. Пищевая промышленность лишь перерабатывает его продукцию, а торговля поставляет ее потребителям. При всей важности и необходимости этих функций они вторичны: крах сельского хозяйства неизбежно обернется крахом пищевой промышленности и торговли.
Население страны обеспечивается продуктами питания отечественного производства менее чем на 50%, а крупные административно-промышленные центры зависят от поставок из вне на 70-80%. Поставляемые с Запада продукты, являются далеко не экологически чистыми, многие из них имеют консерванты и добавки, запрещенные к применению в странах-изготовителях и их можно смело отнести, не к продуктам питания, а к средствам геноцида. Стратегические запасы продовольствия, созданные за годы Советской власти, исчерпаны и при нынешнем состоянии экономики их воссоздание невозможно [26].
Однако к сегодняшнему дню стратегия развития АПК приобрела статус национального проекта. Проблемы сельского хозяйства можно решить в основном за счет перераспределения доходов между отраслями продовольственного сектора. В силу сказанного - считаем недопустимым ориентироваться на сокращение сельскохозяйственного производства в России - напротив, его надо сохранять и развивать, так как продовольственная безопасность является важной частью национальной безопасности. [26].
Россия по уровню техники и технологии в сельском хозяйстве отстает от передовых стран на 40 лет. Только два процента ее сельскохозяйственных угодий обрабатываются по технологиям сберегающего земледелия. Из-за нашей отсталости потери урожая достигают 30 %. Удельные затраты электроэнергии у нас в несколько раз выше, чем в США и в Западной Европе. В России в сельском хозяйстве трудятся 13 % всего трудоспособного населения страны, что в 2 - 4 раза больше, чем на Западе.
Существует целый ряд проблем преодоления отсталости российского сельского хозяйства. Рассмотрим основные:
Высокие цены на горючее, которые делают невозможным высокорентабельное производство сельскохозяйственной продукции.
Высокие процентные ставки на кредит 15 - 16 %. Банки не могут снизить процентные ставки, т. к. они не уверены в возврате кредитов, поскольку в сельском хозяйстве, где также господствуют частники, еще продолжается передел собственности, идет очередная волна сгона крестьян с земли, прямых захватов, поглощений и умышленных банкротств предприятий.
3. Высокие таможенные пошлины на сельскохозяйственную технику и незащищенный внутренний рынок от демпинговых поставок продуктов питания из-за границы.
4. Социальные проблемы сельских жителей: необходимо строительство жилья на селе, улучшение социальных условий для крестьян.
Перед такой важной отраслью российского сельского хозяйства, как молочное животноводство, стоит много острых проблем [26].
Цены на молоко в течение последних лет находятся практически на одном уровне. А энергоносители подорожали за это время примерно на 70%. Затраты на энергоносители в среднем втрое превышают аналогичные расходы зарубежных компаний. Поэтому себестоимость российского молока на 20-30 процентов выше импортного. Но дело не только в затратах, а еще и в нерациональном использовании ресурсов, устаревшем оборудовании и технологиях.
Еще одна недешевая для отрасли издержка - это налоги. И производители, и переработчики, и торговцы молоком облагаются НДС. Получается, налог трижды взимается за один продукт.
Для решения проблем сельского хозяйства России ФГУП «УОХ «Липовая гора» выступает с инициативой объединения ряда учебно-опытных хозяйств и сельскохозяйственных предприятий в АгроПромКорпорацию «Учебно-методическое экспериментальное хозяйство» - как единый имущественный комплекс со 100% участием доли государства, для реализации государственных задач и программ [26].