Введение

Экономику общества можно рассматривать как совокупность всевозможных предприятий, находящихся в тесной производственной, кооперативной, коммерческой и другой взаимосвязи между собой и государством. Именно предприятия выпускают продукцию, выполняют работы и услуги, т.е. создают основу для потребления в обществе и приумножения национального богатства. Предприятие занимает центральное место в народно-хозяйственном комплексе любой страны. Это первичное звено общественного разделения труда. Именно здесь создается национальный доход. Предприятие выступает как производитель и обеспечивает процесс воспроизводства на основе самоокупаемости и самостоятельности. От того, насколько продуктивно работают предприятия, каково их финансовое состояние, зависят эффективность всей экономики и индустриальная мощь государства. Если схематично представить всю систему хозяйственного управления в стране в виде пирамиды, то ее основанием являются предприятия. Государственное, региональное, ведомственное управление может рассматриваться по отношению к процессам, происходящим на уровне предприятия, только как надстроечные, вторичные явления [11, с. 5].

Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Цель данного дипломного проекта – разработать план социально-экономического развития ФГУП «УОХ «Липовая Гора» Пермской ГСХА.

В рамках данной цели поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть сущность и содержание стратегического планирования на предприятии;

2. Проанализировать производственно-финансовое состояние ФГУП «УОХ «Липовая Гора» Пермской ГСХА

3. Разработать направления социально-экономического развития ФГУП «УОХ «Липовая Гора» Пермской ГСХА

Объектом исследования выступает сельскохозяйственное предприятие ФГУП «УОХ «Липовая Гора» Пермской ГСХА»

Период исследования 2009-2011гг

Предметом исследования является совокупность социально-экономических отношений на предприятии, возникающих в процессе ведения сельскохозяйственного производства.

В данном дипломном проекте используются следующие методы планирования: аналитический метод, метод сравнения, монографический метод, экономико-математический метод, экономико-статистический метод.

1 Теоретические основы разработки плана социально-экономического планирования на предприятиях апк

1. Организация планирования на предприятии

Планирование – первый и наиболее значимый элемент менеджмента. Основной целью планирования является определение оптимальной серии производимой и реализуемой продукции. Планирование – это предвидение неожиданностей:

- Планирование – координация деятельности на предприятии по срокам, исполнителям, источникам финансирования;

- Возможности получения информации о ресурсах;

- Контроль в организации: сравнение плановых показателей с фактическими;

- Определение видов деятельности и товаров, источники финансирования, технологических ресурсов.

Принципы и методы планирования:

Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности в экономической организации. А. Файоль определил четыре основных принципа планирования: единство, непрерывность, гибкость, точность [18, с.7].

1) Принцип единства предполагает, что планирование должно носить системный характер, т.е. целое делится на взаимосвязанные и взаимозависимые части. При этом результат каждой части является исходным

моментом последующей части, что касается процесса планирования. А с

другой стороны организация также состоит из отдельных подразделений

взаимосвязанных на основе корпорации и на горизонтальном уровне, т. е.

на уровне подразделений. При этом особо необходимо уделить внимание координации и интеграции. Координация предполагает увязку планов каждого подразделения, а всякие изменения в планах одного из подразделений требуют внесения изменений в планы других. Интеграция подразумевает, что в организации существует разнообразие относительно особых процессов и частных планов подразделений, т.е. разнообразие подсистем планирования, но каждая подсистема действует исходя из общей стратегии фирмы.

2) Принцип участия – каждый член организации является участником

планирования не зависимо от занимаемой должности (ИТР, рабочие, служащие) называется партисипативным. При этом:

- каждый получает более глубокое понимание организации, её целей и задач, получает более обширную информацию

- сотрудники развиваются как личности

- планирование объединяет в этом случае две функции менеджмента, которые вступают в противоречие друг с другом. Планы перестают быть чем-то важным для руководителей, так как они сами привлекаются к их составлению.

3) Принцип непрерывности означает, что:

- планирование на предприятии должно осуществляться постоянно в рамках установленного цикла;

- разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу;

- постоянное следование различных планов друг за другом.

Неопределённость внешней среды и изменение внутренних возможностей планирования предполагает постоянную корректировку планов.

4) Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в предании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств [18, с. 8].

Для предания гибкости планы должны содержать так называемые резервы - «подушки безопасности».

Придание гибкости планам требует дополнительных затрат, а они ограничены.

5) Принцип точности – планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в которой позволяют внутренние и внешние условия.

6) К принципам планирования можно отнести принцип комплектности.

План должен быть комплексным и должен отражать все стороны деятельности предприятия [18, с. 8].

Планированию деятельности предприятия предшествует разработка его стратегии развития и существования. Актуальность планирования работы предприятия является наилучшим способом оценить шансы на успех, уберечься от коммерческой деятельности, обреченной на провал, взглянуть на свое предприятие со стороны, выявляя его слабые и сильные стороны. Планирование является средством формирования целей фирмы и способов их достижения.

Планирование деятельности предприятия — явление многогранное, оно может быть систематизировано в теории и на практике в зависимости от ряда факторов.

Существует следующая классификация планирования:

• по видам — стратегическое и текущее, которое подразделяется на технико-экономическое и оперативно-производственное;

• по времени — долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное;

• по объекту планирования — план предприятия, цеха, отдела, бригады, участка, рабочего места;

• по видам документов — бизнес-план, программа, проект, прогноз, задание, заказ-наряд;

• по методам планирования — балансовый, нормативный, сетевой, графический, программно-целевой, экономико-математический;

• по предмету планирования — план объема продаж в натуральном и стоимостном выражении, численности работающих и оплаты труда; доходов, расходов и прибыли; финансирования инвестиций, кредитования и финансовых издержек; научных исследований и эффективности предприятия [18, с. 10].

Долгосрочные планы разрабатываются на несколько лет. Они могут быть детерминированными, то есть установленными на определенный срок (5—7 лет), или скользящими. Планы ежегодно пересматриваются, уточняются показатели планируемого года исходя из отчетного. Последующие плановые периоды также претерпевают изменения. Скользящие планы более объективно отражают ориентировки предприятия в условиях динамичной рыночной ситуации, чем жесткие пятилетние. Стратегический план предприятия разрабатывается на 8—10 лет исходя из анализа, который предусматривает исследование внутренней среды предприятия с точки зрения сильных и слабых сторон, а также внешней среды - с точки зрения возможностей и угроз.

Внешние факторы:

1) география и природные ресурсы

2) экология

3) экономические условия и конкуренция

4) факторы социальной и культурной сферы

5) влияние правительства и законодательства

6) технологические факторы.

Внутренняя среда:

1) финансовая устойчивость

2) достаток оборотных средств

3) состояние ОПФ, технологий, производственных мощностей

4) кадры, состояние, подготовка и переподготовка [18, с. 16].

Согласно экономической теории, эффективность производства означает его эффективность, т.е. соотношение результатов и затрат. Качество экономического роста характеризует экономическая эффективность. Она сопряжена с эффективностью социальной, характеризующей повышение уровня жизни сотрудников, расширение возможностей для гармоничного развития личности [24, с. 100].