- •Раздаточный (иллюстрационный) материал
- •Введение
- •1 Теоретические основы разработки плана социально-экономического планирования на предприятиях апк
- •Организация планирования на предприятии
- •1.2 Сущность экономического планирования на предприятии
- •1. Основные критерии для оценки инвестиционных проектов:
- •2. Финансовые критерии
- •3. Научно-технические критерии (для проектов ниокр)
- •4. Производственные критерии
- •5. Внешние и экологические критерии.
- •Социальное развитие организации как объект управления
- •Экономический анализ фгуп «уох «Липовая Гора» Пермской гсха
- •2.1 Оценка и анализ внешней среды
- •2.1.1 Местонахождение объекта
- •Общее состояние сельскохозяйственного производства страны и Пермского края
- •Занятость сельских населенных пунктов и образование сельской молодежи
- •Оценка и анализ внутренних резервов
- •Оценка финансового состояния фгуп «уох «Липовая Гора» Пермской гсха
- •2.2.2 Анализ производственного потенциала предприятия и эффективности его эксплуатации
- •2.2.3 Оценка финансовых результатов предприятия
- •2.2. 4 Анализ социальной среды предприятия
- •3 План социально-экономического развития фгуп «уох «Липовая Гора» Пермской гсха
- •3.1 Определение направлений развития предприятия
- •2. Реконструкция молочно-товарной фермы и создание Животноводческого комплекса в д. Няшино Пермского района Пермского края.
- •3. Внедрение технологий точного земледелия.
- •4.Внедрение сельскохозяйственной науки в массовом формате.
- •5.Строительство коттеджного поселка для сотрудников учхоза.
- •Стратегия маркетинга
- •Стратегия производства продукции животноводства
- •2. Среднегодовое поголовье коров, составит 600 голов.
- •3.4 Стратегия развития растениеводческой отрасли предприятия.
- •3.5 Организация сервисного обслуживания сельскохозяйственных машин и оборудования
- •3.6 Организация цеха по переработке сельскохозяйственной продукции
- •2. Цех по переработке отходов животноводства.
- •3.7 Организация отдела по научно-образовательной работе
- •Организация производственных практик студентов фгбоу впо «Пермская гсха»
- •Социальная стратегия развития предприятия
- •Экологическая стратегия развития предприятия
- •Общие направления инвестирования
- •Экономическая эффективность плана социально-экономического развития предприятия Реализация продукции представлена в Приложении 25.
- •4 Правовое регулирование деятельности предприятия
- •Выводы и предложения
- •Список использованных источников.
2.2. 4 Анализ социальной среды предприятия
Потенциал предприятия показывает, что ФГУП «УОХ «Липовая Гора» является сильной производственной базой, дает возможность жить и трудится коллективу, численностью более 130 человек. На предприятии создан Профсоюзный комитет, который гарантирует социальную защиту каждого трудящегося учхоза. Полный социальный пакет гарантирует:
- оплату больничных листов;
- предоставление очередного оплачиваемого отпуска;
- обязательное социальное страхование (отчисления в пенсионный фонд, сюда же можно отнести уплату подоходного налога);
- возмещение расходов, связанных с командировками сотрудников;
- возмещение транспортных расходов сотрудникам, постоянная работа которых имеет разъездной характер;
- целый ряд гарантий предоставляется сотруднику при исполнении им государственных или общественных обязанностей (сдача донорской крови, участие в судебном разбирательстве в роли присяжного заседателя и прочее);
- прочие компенсации и гарантии.
Все обязательства предприятия перед своими работниками закреплены Коллективным договором на 2009 – 2012 гг. Согласно Коллективному договору всем работникам учхоза гарантируется:
- соблюдение нормальной продолжительности рабочего времени;
- начисление заработной платы не ниже прожиточного уровня Пермского края;
- стимулирующие выплаты и надбавки к тарифным ставкам, должностным окладам при выполнении плана производства и реализации продукции;
- доплаты за неблагоприятные условия труда;
- реализация прав работников по охране труда и здоровья;
- оплата медицинской комиссии;
- выплата единовременного пособия при выходе на пенсию, поощрения в честь юбилейных дат, за долголетний добросовестный труд;
- выделение подарков в честь общероссийских праздников;
- выплата пособия на погребение;
- обеспечение горячим питанием в период напряженных сезонных работ;
- предоставление услуг техники на льготных условиях;
- обеспечение спецодеждой, спец. жирами.
Социальная инфраструктура предприятия представлена комнатами отдыха для работников во всех производственных подразделениях учхоза. Комнаты отдыха оборудованы необходимой бытовой техникой и мебелью. Ежегодно предприятие организует для работников отдых на прогулочном теплоходе в честь Дня работников сельского хозяйства.
Кроме того, два раза в год выплачивается дополнительная премия по итогам года и зимне-стоилового периода. Ежегодно лучшие работники предприятия рекомендуются для награждения почетными грамотами и благодарственными письмами Правительства Пермского края, Пермского муниципального района, Законодательного собрания Пермского района.
Сотрудники учхоза ежегодно проходят повышение своих квалификационных навыков, учувствуют в различных конференциях, семинарах, тренингах.
3 План социально-экономического развития фгуп «уох «Липовая Гора» Пермской гсха
3.1 Определение направлений развития предприятия
Целеполагание - «Создать инновационное конкурентоспособное предприятие АПК, объединяющее науку, образование и производство сельскохозяйственной продукции в единый взаимосвязанный комплекс»
Руководство ФГУП «УОХ «Липовая гора» поставило перед собой задачу сделать из хозяйства современное, инновационное, высокотехнологичное предприятие. Для этого был выбран ряд программ, которые шаг за шагом должны приближать предприятие к решению задач и поставленных целей:
1. Акционирование предприятия
Для реализации поставленной цели необходимо создать Открытое Акционерное Общество «Учебно-опытное хозяйство «Липовая гора» со 100% долей государства в уставном капитале. Данное предприятие будет являться правопреемником ФГУП «УОХ «Липовая гора» Пермской ГСХА. Это так же позволит увеличить уставной капитал предприятия и улучшить финансовые показатели.