14. Календарно-планові нормативи

Умовою ефективного функціонування системи оперативного планерування виробництва, що дозволяє організувати злагоджену, зв'язану і ритмічну роботу всіх підрозділів підприємства, є наявність обгрунтованої нормативної бази, куди входят:календарно-плановые нормативи - тривалість виробничого циклу, розмір партій і величина випередження, періодичність запуску продукції у виробництво, розмір заділів і др.;нормы матеріаломісткості - витрата сировини, напівфабрикатів і матеріалів на одиницю продукції;

коефіцієнт використання матеріалів у виробництві Ки. м

,де Р – корисна витрата; Нр – норма витрати.

норми використання виробничих потужностей - продуктивність устаткування, коефіцієнт змінності;

коефіцієнт змінності роботи устаткування (Ксм)

Ксм = tс / N

де tc – кількість відпрацьованих машино-смен або станко-часов;

N – загальна кількість верстатів (машин, агрегатів), закріплених за ділянкою, цехом, підприємством.

коефіцієнт завантаження (використання) агрегатів з безперервним процесом виробництва (Кз.н)

,де В – річний обсяг випуску продукції в натуральних одиницях;П – встановлена (проектна) продуктивність одиниці устаткування в натуральних одиницях;

Фд – річний дійсний фонд часу одиниці устаткування, сут., ч.

коэфффициент зв'язаності (Кс) – використовується для перевірки відповідності між потужностями основних цехів (ділянок) і пропускною спроможністю вспомагательных цехів (ділянок)

,де М2, М1 – потужності цехів (ділянок) між якими визначається коефіцієнт зв'язаності;Ру – питома витрата продукції першого цеху (ділянки) для виробництва в другому.

• норми матеріальної забезпеченості виробництва - норми технологічних, внутрішньоцехових і міжцехових заділів, норми запасів сировини, напівфабрикатів і ін.

15 Організація міжцехового і внутрішньоцехового оперативно-виробничого планерування

Центральною ланкою системи ОУП (оперативне управління виробництвом) є оперативно-виробниче планерування (ОПП). Розрізняють три рівні оперативного планерування: заводський (межцеховый), цеховий, дільничний.Планові роботи підрозділяються на три послідовно виконуваних блоку: об'ємне, календарне і оперативне (поточне) планерування. Розглянемо міжцехове і внутрішньоцехове ОПП.К основним завданням міжцехового ОПП відносяться: визначення вихідних даних для розрахунку завдань; складання місячних завдань і планів виробництва для цехів и предприятия в цілому по номенклатурі; складання звідних міжцехових календарних графіків виробництва і комплекта­ции продукций. При складанні програми ОПП використовуються такі дані: річна і квартальна програми; портфель замовлень і договори на постачання продукції; календарно-планові нормативи; розміри партій і периодичностьих запуску; тривалість виробничого циклу і др.; норми трудомісткості; результати розрахунку завантаження і продуктивності устаткування і виробничих площ; результати техніко-економічного аналізу роботи цехів за попередній період часу.В процесі внутрішньоцехового планерування складаються оперативні плани ділянок, змін і робочих бригад: на місяць, декаду, тиждень, зміну і так далі До основних завдань внутрішньоцехових ОПП відносяться: перевірка відповідності місячного плану-завдання по випуску продукції, виробничій потужності, ресурсам, що виділяються, можливостям постачальників напівфабрикатів; розробка номенклатурних планів ділянок, змін, бригад, робочих місць на місяць ;разработка графіків виготовлення продукції в цехах і на ділянках на майбутній плановий період; розробка сменно- добових завдань ділянкам, бригадам на короткі планові періоди - декаду, зміну і т.д.; організація контролю і обліку виконання завдань цехами, ділянками, бригадами. Для міжцехового планерування і контролю за виконанням планових завдань для різних тимчасових інтервалів на підприємствах застосовують лінійні, циклові і мережеві графіки.