- •1 Фонди часу роботи устаткування і їх визначення
- •2 Економічні і правові основи діяльності підприємства
- •3 Виробнича структура підприємства
- •4 Поняття циклу, такту, перекриття виробничого процесу і дороги підвищення продуктивності виробничих процесів
- •5. Склад цехів підприємства
- •6 Поняття простих виробничих процесів, їх зображення і продуктивність
- •7 Складні виробничі процеси, їх зображення і продуктивність
- •8 Спеціалізація і кооперація виробничих підрозділів
- •9 Види і типи проїзвдственних структур підприємства
- •10. Методи переходу на виробництво нової продукції
- •11 Організація технічного контролю на підприємстві
- •12 Використання і розрахунок середньорічної виробничої потужності
- •13 Виробнича потужність і методи її розрахунку
- •14. Календарно-планові нормативи
- •15 Організація міжцехового і внутрішньоцехового оперативно-виробничого планерування
- •16 Організапция і обслуговування робочих місць
- •17 Склад і призначення допоміжних і обслуговуючих господарств
- •18 Організація ремонтного господарства
- •20 Організація підготовки ремонтів
- •19 Види ремонтів і міжремонтний цикл
- •21 Поняття категорії складності і трудомісткості ремонтних робіт
- •22 Джерела економічного ефекту від заходів щодо удосконалення організації виробництва
- •23 Форми організації ремонтного господарства
- •24 Організація енергетичного господарства
- •Склад і структура енергогосподарства залежать від розмірів основного виробництва, його енергоємності і зв'язків підприємства із зовнішніми енергосистемами. У його склад входять:
- •25 Удосконалення організації енергообслуговування підприємств в умовах ринкової економіки
- •26 Енергопостачання підприємства
- •27. Визначення потреби в енергоресурсах Загальна потреба в енергії і паливі визначається по формулі
- •28 Організація і завдання інструментального господарства
- •29 Визначення потреби в технологічному оснащенні
- •30 Запаси інструментального господарства
- •31 Організація матеріально-технічного забезпечення
- •32 Показники використання матеріальних ресурсів
- •33 Норми затрат, ліміти, вихід придатного, витратні коефіцієнти
- •34 Організація складського господарства, основні завдання
- •35 Поточні, страхові і сезонні запаси
- •36 Виробничі запаси і їх нормування
- •38 Вантажопотік і вантажообіг
- •39 Шахова ведомость і діаграма вантажопотоків
- •40 Віди внутрізаводських перевозок
- •41 Організація господарських зв'язків між постачальниками і споживачами
- •42 Облік і аналіз браку на підприємстві
- •43 Єство і показники ритмічності виробництва
- •44 Поняття і показники еачества продукції
- •45 Розрахунок площ складів
- •46. Завдання транспортного господарства, види перевезень і їх особливості
- •Транспорт на промисловому підприємстві підрозділяється:
- •47 Завдання підвищення якості продукції. Стратегія в управлінні якістю
- •48 Сертифікація продукції – гарантія її якості
- •49 Типи організації виробництва
- •50 Методи організації виробництва
10. Методи переходу на виробництво нової продукції
Існує дві основні форми переходу: із зупинкою і без зупинка виробництва.
У кожній з форм розрізняють послідовний, паралельний і паралельно-послідовний методи.Вибір методу переходу істотно залежить від:
технічного рівня освоюваного виробу, його відмінності від того, що знімається з виробництва;
технологічній складності нового виробу;
наявність резервних виробничих площ і потужностей.
ПОСЛІДОВНИЙ метод переходу характеризується тим, що виробництво нової продукції починається після повного припинення випуску продукції, що знімається з виробництва. Розрізняють переривчасто-послідовний і безперервно-послідовний методи.При переривчасто-послідовному методі після припинення випуску старого виробу на тих же виробничих площах спочатку виконуються роботи по переплануванню і монтажу технологічного устаткування, а потім починається освоєння нового виробу При безперервно-послідовному методі переходу випуск освоюваного виробу починається відразу після припинення виробу що знімається з виробництва.За экомическим показниками переривчасто-послідовний метод найменш ефективний варіант переходу, оскільки за час переходу спостерігаються найбільш високі втрати в сумарному випуску продукції.ПАРАЛЕЛЬНИЙ метод переходу характеризується одночасним скороченням об'єму старою: продукції і збільшенням обсягу випуску нової продукції, його перевага - скорочуються втрати в сумарному випуску.АРАЛЛЕЛЬНО-ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫЙ метод переходу передбачає наявність на підприємстві вільних потужностей і виробничих площ. На них і починається освоєння нової продукції. У цей період на площах основного виробництва продовжується випуск продукції, належній заміні Після завершення початкового періоду освоєння відбувається короткочасна зупинка як в основному, так і на додаткових ділянках, протягом якої відбувається перепланування основного виробництва, де надалі виробляється нова продукція.
11 Організація технічного контролю на підприємстві
Одним з основних елементів системи ритмічної і бездефектної роботи підприємства є контроль якості продукції.
ТЕХНІЧНИЙ КОНТРОЛЬ - складова будь-якого виробничого процесу, здійснювана на всіх його стадіях, - від вступу сировини, матеріалів, палива, напівфабрикатів, комплектуючих виробів до випуску готової продукції.
Під ТЕХНІЧНИМ КОНТРОЛЕМ розуміється перевірка дотримання вимог, що пред'являються до якості продукції на всіх стадіях її виготовлення, і всіх виробничих умов і чинників, що забезпечують необхідну якість.
Технічний контроль є комплексом взаємозв'язаних контрольних операцій, переважна більшість яких покладаються на робітниках, що проводяться відповідно до встановленого порядку.
В цілях забезпечення випуску продукції належної якості і попередження втрат у виробництві окремі контрольні операції виконують ті, що налагоджують, бригадири, майстри і спеціальний персонал -работники заводського відділу технічного контролю.
ВІДДІЛ ТЕХНІЧНОГО КОНТРОЛЮ, є самостійним структурним підрозділом підприємства. До основних його функцій відносяться:
контроль тих, що поступають на підприємство від постачальників предметів праці - сировини, матеріалів, напівфабрикатів, комплектуючих виробів;
контроль за станом засобів праці - устаткування, оснащення, інструментів;
контроль за виконанням технологічного процесу на всіх стадіях виготовлення продукції;
контроль за якістю продукції;
попередження, виявлення і облік браку;
встановлення причин появи браку;
контроль за виконанням заходів щодо усунення браку, рекламацій і підвищенню якості продукції.
Виготовлена підприємством продукція поставляється споживачеві лише після її приймання ОТК і оформленні спеціальних документів, в яких підтверджується відповідність виробу нормативним документам. Державним стандартам (ГСТУ), ТУ і ін.