18 Організація ремонтного господарства

Організація технічного обслуговування і ремонту устаткування є основною функцією ремонтного господарства.

Ремонт – це процес відновлення первинної дієздатності знарядь праці, частково втраченою ними в результаті виробничого використання.

Згідно стандартам, що діють, ремонт – це комплекс операцій по відновленню справності або працездатності виробів або їх складових частин.

до основних завдань ремонтного виробництва підприємства можна віднести:

• підтримка технологічного устаткування в постійній експлуатаційній готовності;

• збільшення термінів експлуатації устаткування без ремонту;

• вдосконалення організації і підвищення якості ремонту;

• зниження витрат на ремонт і технічне обслуговування.

Організація ремонтного господарства підприємства базується на системі планово-запобіжного ремонту (ППР), основні положення якої встановлені Єдиною системою планово-запобіжних ремонтів (ЕСППР).

Система ППР – це сукупність організаційно-технічних заходів щодо відходу, нагляду, обслуговування і ремонту устаткування, профілактичних заходів щодо заздалегідь складеного плану в певних об'ємах і в певні терміни в цілях запобігання прогресивно наростаючому зносу, попередження аварій і підтримки устаткування в постійній технічній готовності.

Система ППР базується на двох принципах – запобігливості і плановості.

Функції підтримки устаткування в справному перебуванні на підприємствах здійснює спеціальна ремонтна служба, до складу якої входять ремонтно-механічний цех, цехові або корпусні ремонтні бази, склади запасних частин і інші підрозділи.

Управляє ремонтним господарством головний механік підприємства, який підкоряється головному інженерові. У підпорядкуванні головного механіка є функціональний відділ.

На крупних і середніх підприємствах у складі відділу головного механіка є конструкторсько-технологічне бюро, планово-виробниче бюро, бюро планово-запобіжного ремонту, бюро устаткування і запасних частин і ін. функціональні підрозділи. Ремонтне господарство в цеху очолює механіка цеху, в підпорядкуванні якого знаходяться майстри і бригадири.

20 Організація підготовки ремонтів

Ремонт устаткування планується в певній послідовності. У ОГМ підприємства за участю механіків всіх цехів складається річний план-графік ремонту всіх одиниць устаткування. У річному графіку вказується місяць і дата ремонту. Графік узгоджується у відділах головного механіка і головного енергетика з метою проведення паралельного ремонту механічного і електроустаткування і затверджується головним інженером підприємства.

Річні графіки уточнюються місячними графіками з конкретизацією дат і годинника проведення ремонтів. Детально представляється перелік устаткування і трудомісткість ремонтів.

Організація ремонтів починається з ретельної підготовки необхідних матеріалів, запасних частин, вузлів, кількості ремонтних робітників і так далі

Перед проведенням ремонту розраховується його категорія складності, загальна трудомісткість ремонтних робіт, складається дефектна ведомость і визначаються витрати. Після виконання попередньої роботи розробляється календарно-оперативний графік проведення ремонту.

Річний об'єм ремонтних робіт по групах устаткування розраховується

Рр = (? tр ?р.е.): Тц

де ? tр – сумарна трудомісткість всіх видів робіт на 1 ремонтну одиницю;

? р.е. – сума ремонтних одиниць.