- •1 Фонди часу роботи устаткування і їх визначення
- •2 Економічні і правові основи діяльності підприємства
- •3 Виробнича структура підприємства
- •4 Поняття циклу, такту, перекриття виробничого процесу і дороги підвищення продуктивності виробничих процесів
- •5. Склад цехів підприємства
- •6 Поняття простих виробничих процесів, їх зображення і продуктивність
- •7 Складні виробничі процеси, їх зображення і продуктивність
- •8 Спеціалізація і кооперація виробничих підрозділів
- •9 Види і типи проїзвдственних структур підприємства
- •10. Методи переходу на виробництво нової продукції
- •11 Організація технічного контролю на підприємстві
- •12 Використання і розрахунок середньорічної виробничої потужності
- •13 Виробнича потужність і методи її розрахунку
- •14. Календарно-планові нормативи
- •15 Організація міжцехового і внутрішньоцехового оперативно-виробничого планерування
- •16 Організапция і обслуговування робочих місць
- •17 Склад і призначення допоміжних і обслуговуючих господарств
- •18 Організація ремонтного господарства
- •20 Організація підготовки ремонтів
- •19 Види ремонтів і міжремонтний цикл
- •21 Поняття категорії складності і трудомісткості ремонтних робіт
- •22 Джерела економічного ефекту від заходів щодо удосконалення організації виробництва
- •23 Форми організації ремонтного господарства
- •24 Організація енергетичного господарства
- •Склад і структура енергогосподарства залежать від розмірів основного виробництва, його енергоємності і зв'язків підприємства із зовнішніми енергосистемами. У його склад входять:
- •25 Удосконалення організації енергообслуговування підприємств в умовах ринкової економіки
- •26 Енергопостачання підприємства
- •27. Визначення потреби в енергоресурсах Загальна потреба в енергії і паливі визначається по формулі
- •28 Організація і завдання інструментального господарства
- •29 Визначення потреби в технологічному оснащенні
- •30 Запаси інструментального господарства
- •31 Організація матеріально-технічного забезпечення
- •32 Показники використання матеріальних ресурсів
- •33 Норми затрат, ліміти, вихід придатного, витратні коефіцієнти
- •34 Організація складського господарства, основні завдання
- •35 Поточні, страхові і сезонні запаси
- •36 Виробничі запаси і їх нормування
- •38 Вантажопотік і вантажообіг
- •39 Шахова ведомость і діаграма вантажопотоків
- •40 Віди внутрізаводських перевозок
- •41 Організація господарських зв'язків між постачальниками і споживачами
- •42 Облік і аналіз браку на підприємстві
- •43 Єство і показники ритмічності виробництва
- •44 Поняття і показники еачества продукції
- •45 Розрахунок площ складів
- •46. Завдання транспортного господарства, види перевезень і їх особливості
- •Транспорт на промисловому підприємстві підрозділяється:
- •47 Завдання підвищення якості продукції. Стратегія в управлінні якістю
- •48 Сертифікація продукції – гарантія її якості
- •49 Типи організації виробництва
- •50 Методи організації виробництва
24 Організація енергетичного господарства
Енергетичне господарство задовольняє виробничі і господарчо-побутові потреби підприємства у всіх видах енергії і в енергоносіях, здійснює монтаж, експлуатацію і ремонт енергоустаткування у виробничих цехах і підрозділах підприємства.
Найбільш досконалою і економічною системою енергопостачання є централізована, коли підприємство отримує енергоносії з боку.
На підприємствах також широко використовуються вторинні енергоресурси - теплота газів нагрівальних печей, відпрацьованої пари і ін., що відходять
Склад і структура енергогосподарства залежать від розмірів основного виробництва, його енергоємності і зв'язків підприємства із зовнішніми енергосистемами. У його склад входять:
електросилове господарство;
теплове господарство ;
водопостачання і каналізація ;
газове господарство ;
промислові нагрівальні печі і установки всіх видів;
слабкострумове господарство;
мережі, що доводять всі види енергії до місця їх вжитку;
цехові і заводські споживачі енергії;
ділянка контрольно- вимірювальних приладів і автоматики (КИПіА);
електроремонтний цех і ділянки в основних цехах;
складське господарство (комори в цехах, сховище для мазуту, естакади для твердого палива і ін.).
Керівництво енергетичним господарством на крупному підприємстві здійснює управління головного енергетика, на середньому – відділ головного енергетика, всі функціональні служби енергогосподарства знаходяться в підпорядкуванні головного енергетика.
25 Удосконалення організації енергообслуговування підприємств в умовах ринкової економіки
Враховуючи специфічні властивості енергогосподарства, взаємозв'язки енергетики і промислової технології, а також зовнішні зв'язки в умовах ринку, основні напрями вдосконалення організації енергетичного обслуговування наступні:
Совершенствование
энергетического хозяйства
Вдосконалення енергоспоживання
|
|
Вдосконалення роботи енергогосподарств
|
||
Зниження енергоємності продукції
|
|
Скорочення витрат на ремонт устаткування
|
Впровадження енергозбережних технологій
|
|
Широке використання вторинних енергоресурсів
|
Діспетчированіє розподілу вжитку
|
|
Скорочення витрат
|
Виключення непродуктивних витрат
|
|
Вибір найбільш економічних постачальників
|
Вдосконалення структури енергоспоживання
|
|
Організація управління і обліку
|
Організаційні форми / матеріальне стимулювання і відповідальність, раціональний режим роботи
|
|
Підвищення коефіцієнта потужності
|
Всього більшого значення набуває організація раціонального використання енергоресурсів.
Економія енергоресурсів досягається за рахунок:
ІНТЕНСИФІКАЦІЇ ТЕХНОЛОГІЧНИХ ПРОЦЕСІВ і впровадження нової техніки і прогресивної технології;
СКОРОЧЕННЯ НОРМ ВИТРАТИ енергетичних ресурсів на виробництво продукції;
ЗМЕНШЕННЯ ВТРАТ ЕНЕРГІЇ;
РОБОТИ УСТАТКУВАННЯ на економічних режимах;
максимального використання ВТОРИННИХ РЕСУРСІВ.
Разом з організаційно-технічними заходами щодо економії паливно-енергетичних ресурсів велике значення має стимулювання персоналу (перш за все робочих) за їх ефективне використання.