Тема 3:Структура планових органів.

1. Типи організації виробництва.

2. Форми організаційної структури планування .

В нинішній час проблема підвищення рівня організації планової роботи є достатньо актуальною. Це сприяє посиленню вимог до ділових якостей плановиків, їх особистих навичок, ступеня зацікавленості в кінцевих результатах праці, що пояс­нюється наступними причинами: активізацією інноваційної та інвестиційної діяльності підприємства; посиленням конкуренції; підвищенням зацікавленості підприємства у творчих ініціативних працівниках; посиленням колективного характеру праці; підвищенням складності техніки і технологій.

Плановий персонал на підприємстві функціонує у формі певної організаційної структури, для її створення та діяльності здійснюється наступне:

• визначається склад планових органів;

• встановлюється необхідна кількість планового персо­налу;

• визначаються функціональні та інформаційні зв'язки між плановими працівниками і підрозділами,

• встановлюються права, обов'язки та відповідальність плановиків і т.п.

На характер організаційної структури певного підприємс­тва впливають його наступні параметри: тип організації виробництва (одиничне, масове, серій­не);

Одиничне виробництво:

Виготовлення широкого асортименту продукції; невеликий обсяг випуску однакових виробів; на робочих місцях відсутня глибока спеціалізація, за­кріплення операцій за робочими місцями; застосування універсального обладнання, що розміщу­ється однотипними технологічними групами; потреба в наявності висококваліфікованих робітників-універсалів; висока трудомісткість та собівартість продукції; значна кількість незавершеного виробництва; мобільність та висока ступінь пристосування до зміни попиту на готову продукцію.

Серійне виробництво:

Випуск достатньо широкої, але більш обмеженої, ніж в одиничному виробництві, номенклатури продукції; виготовлення окремих виробів періодично повторю­ється певними партіями (серіями); спеціалізація на робочих місцях, можливість закріп­лення за кожним робочим місцем певного ряду опера­цій; використання універсального та спеціального облад­нання, яке обслуговується спеціальними робітниками; кваліфікація працівників середня або висока; зменшення використання ручної праці.

Масове виробництво:

Виготовлення однотипної продукції у великих обсягах протягом тривалого проміжку часу; вузька номенклатура продукції; значна кількість вузько спеціалізованого високопроду­ктивного обладнання, застосування спеціального оснащення; високий відсоток механізованих, автоматизованих технологічних процесів; вузька спеціалізація робочих місць; мінімальне використання ручної праці; залучення вузькоспеціалізованих робітників невисокої кваліфікації та висококваліфікованого персоналу; мінімальна собівартість продукції в порівнянні с оди­ничним або серійним.

Дослідне виробництво - це виробництво, де виготовляють окремі зразки або партії (серії) виробів для проведення дослідних робіт, випробувань, доопрацювання конструкцій. За своїми характе­ристиками дослідне виробництво близьке до одиничного.

2.* Організаційна структура планування може мати наступні форми:

• організаційна структура з централізованими функція­ми планування;

• організаційна структура з децентралізованими функці­ями планування.

Організаційна структура з централізованими функція­ми планування.

Така організаційна структура передбачає, що плануванням на підприємстві займається вище керівництво та спеціальний підрозділ, який може мати різні назви: відділ планування і конт­ролю, відділ планування, плановий відділ та т.п.. Він підпоряд­ковується безпосередньо керівництву (керівнику) підприємства та займається розробкою перспективних і поточних планів, сте­жить за ходом їх виконання, здійснює, в разі необхідності, коре­гування планів. Така структура полегшує координацію роботи різних підрозділів підприємства, але може бути ефективною тільки для невеликих суб'єктів господарювання. Для великих підприємств, із значними обсягами виробництва та різноплано­вими напрямами діяльності, організаційна структура планування з централізованими функціями не дасть бажаного ефекту.

Організаційна структура з деиентралізованшчі функ­ціями планування.

Дана структура передбачає проведення процесу плануван­ня на трьох рівнях. Першим рівнем є вище керівництво, що за­ймається плануванням стратегії та розробкою стратегічних пла­нів, другим рівнем - спеціалізований (плановий) відділ, який приймає участь у розробці стратегічних планів та складає пото­чні плани, третім рівнем є кожен відділ підприємства, що здійс­нює оперативно-календарне планування. Така організаційна структура сприяє підвищенню ініціативи відділів та окремих працівників, кращому використанню виробничих можливостей підприємства. Вона ефективно діє на великих підприємствах.

В будь-якій організаційній структурі планування центра­льну роль відіграє спеціальний відділ - відділ планування (пла­новий відділ) чи планово-економічний відділ (ПЕВ).

Планово-економічний відділ може мати різну структуру, що залежить від масштабів підприємства та ступеню різноплановості його діяльності.