- •Тема 1: Теоретичні основи планування та організації.
- •Організація виробництва.
- •Планування як наука та мистецтво.
- •Тема 2: Організація планової роботи на підприємстві.
- •Основні форми організації планування.
- •Основні причини невдач планування.
- •Планування на підприємстві.
- •Тема 3:Структура планових органів.
- •Типи організації виробництва.
- •Тема 4: Загальна концепція планування створення нової продукції.
- •1. Суть та основні завдання розроблення планів створення нової продукції.
- •2. Принципи планування продуктових інновацій.
- •Тема 5: Система планування створення нової продукції (продуктових нововведень)
- •1. Види внутріфірмового планування продуктових нововведень.
- •2. Процес планування створення нової продукції
- •3. Організація планування створення нової продукції на підприємстві.
- •Тема 6: Методи внутріфірмового планування створення й освоєння випуску нової продукції
- •1. Об'ємне планування створення нової продукції
- •2. Календарне планування
- •3. Оперативне планування
- •Тема 7: Організація діяльності виробничої інфраструктури підприємства.
- •Загальна характеристика інфраструктура підприємства і системи технічного обслуговування виробництва.
- •Забезпечення виробництва технологічним оснащенням та інструментом.
- •1. Загальнозаводські:
- •2. Цехові ремонтні бази, дільниці, майстерні.
- •Тема 8: Методика планування потреби в матеріально-технічних ресурсах.
- •1. Метод прямого рахунку.
- •2. Індексний метод.
- •3. Метод екстраполяції
- •Тема 9: Планування закупівлі матеріально – технічних ресурсів.
- •Тема 10: Планування товарного забезпечення товарообороту.
- •Тема 4а : Принципи раціональної організації виробничих процесів.
Тема 9: Планування закупівлі матеріально – технічних ресурсів.
1. Вивчення ринку матеріально-технічних ресурсів.
2. Аналіз можливостей підприємства щодо виробництва окремих видів матеріально-технічних ресурсів.
3. Прийняття рішення про закупівлю.
4. Складання плану закупівель матеріально-технічних ресурсів.
1.* Планування закупівлі матеріально-технічних ресурсів здійснюється в наступній послідовності:
• вивчення ринку матеріально-технічних ресурсів;
• аналіз можливостей підприємства щодо виробництва окремих видів матеріально-технічних ресурсів;
• прийняття рішення про закупівлю;
• складання плану закупівель матеріально-технічних ресурсів.
Вивчення ринку матеріально-технічних ресурсів. Конкурентоспроможність продукції підприємства значною мірою залежить від властивостей та якості матеріально-технічних ресурсів, тому перед прийняттям рішення щодо закупівлі визначеного на плановий період обсягу сировини, матеріалів, обладнання та ін., підприємство повинно вивчити ринок цих ресурсів.
Вивчення ринку сировини та матеріалів передбачає збір та аналіз інформації щодо потенційних постачальників та цін на їх продукцію, асортименту матеріальних ресурсів, нових технологій виготовлення. Джерела інформації при цьому можуть бути наступні:
• ярмарки та виставки;
• прямі зустрічі з постачальниками;
• біржові бюлетені;
• журнали, газети, радіо, телебачення;
• спеціальні каталоги та проспекти;
" технічні довідники.
Формування даних про ринок матеріально-технічних ресурсів, ефективна політика закупівель дозволяє оптимізувати витрати на їх придбання.
2.* Аналіз можливостей підприємства щодо виробництва окремих видів матеріально-технічних ресурсів. На цьому етапі підприємство повинно проаналізувати свої виробничі можливості щодо самостійного виготовлення матеріалів, напівфабрикатів та інших матеріально-технічних ресурсів. Визначається перелік найменувань таких ресурсів, можливі обсяги виготовлення та собівартість виробництва. Здійснюється порівняльний аналіз вартості власного виробництва та ціни постачальника, якісних характеристик продукції.
Крім власного виробництва джерелом формування матеріально-технічних ресурсів на підприємстві є мобілізація внутрішніх ресурсів, а саме:
• економія матеріалів завдяки проведенню певних організаційно-технічних заходів;
• запровадження безвідходного виробництва за рахунок використання нових прогресивних технологічних процесів;
• повторне використання матеріалів і обладнання завдяки ремонту та відновленню;
• використання понаднормативних і зайвих запасів матеріалів, своєчасна реалізація непотрібних матеріалів іншим підприємствам.
3.* Прийняття рішення про закупівлю.
На основі отриманих даних аналізу ефективності використання матеріально-технічних ресурсів та резервів її підвищення, можливостей щодо власного виробництва приймається рішення про закупівлю решти матеріально-технічних ресурсів за асортиментом та обсягами.
4.* Складання плану закупівель матеріально-технічних ресурсів
План закупівель матеріальних ресурсів складається на основі балансів матеріально-технічних ресурсів, у яких містяться дані про розмір очікуваного залишку на початок планового періоду, потребу в ресурсі, джерела її задоволення, кількість матеріалів, що підлягають закупівлі.
Абсолютний розмір очікуваних залишків матеріальних ресурсів на початок планованого року визначається на основі даних про наявність фактичного запасу матеріалів на момент розробки плану матеріально-технічного забезпечення, про надходження і витрати матеріалів, що очікуються до кінця поточного року:
Зоч = Зфакт + Поч - Воч
де Зоч - очікуваний залишок певного матеріалу; Зфакт - фактичний запас (залишок) матеріалу на момент розробки плану матеріально-технічного забезпечення; Поч, Воч - відповідно очікуване надходження й очікувана витрата матеріалу за період часу від дати, на яку взятий фактич ний залишок, до кінця поточного року (початку планового періоду).
Надходження матеріально-технічних ресурсів, що очікуються до кінця поточного року включають; обсяг ресурсів, які постачальники повинні відвантажити до кінця року; ресурси, що знаходяться вже на шляху до даного підприємства в момент складання їм плану матеріально-технічного забезпечення.
Витрати матеріально-технічних ресурсів, що очікуються до кінця поточного року включають: ресурси, які будуть витрачені на основне виробництво; ресурси, що будуть реалізовані на сторону, списані і т.ін.
Необхідний залишок на початок планового періоду (перехідний залишок) має також бути ретельно обгрунтованим, так як від цього залежить виконання виробничої програми та ефективність діяльності підприємства. Визначається він наступним чином:
Зпх =Н * (Опл / Д)
Н - норма перехідного запасу і-го матеріалу, дн.; Опл - потреба в і-му матеріалі на товарний випуск; Д - кількість днів у плановому періоді.
Приклад розрахунку планового перехідного запасу наданий в таблиці 1.
Таблиця 1. Плановий перехідний запас матеріалів.
Найменування матеріалу
|
Норма перехідного запасу, дн.
|
Планова потреба, натур.од.
|
Плановий перехідний запас, натур.од.
|
Цемент М-400
|
20
|
3482,79
|
193,488
|
Щебінь
|
17
|
11745,85
|
554,665
|
Метал
|
70
|
346.87
|
67,450
|
Пісок
|
40
|
7713,72
|
857,08
|
З метою недопущення утворення понаднормативних запасів повинна систематично проводитись робота з контролю за їх розміром, визначатися понаднормативні обсяги та причин їх утворення. Дана робота має проводитись перш за все щодо тих видів матеріалів й груп товарів, швидкість реалізації яких має тенденцію до зменшення.
Баланс для кожного виду матеріально-технічного ресурсу може бути представлений формулою: МТРп =3поч+ВВ+03
де МТРп - потреба в певному виді ресурсі для виконання виробничої програми; Зпоч - очікуваний залишок на початок планового періоду; ВВ - обсяг власного виробництва та мобілізація внутрішніх ресурсів підприємства. 03 - величина планових закупок.
На основі даного балансу визначається величина планованих закупівель ресурсів як різниця між загальною потребою в них, внутрішніми джерелами надходження ресурсів, залишком на початок року.