- •11. Сутність і методика позиціонування продукту на ринку
- •5. У побудованій схемі знаходять місце нашого і конкурентних товарів і виз-ся стратегії позиц-я.
- •14. Особливості стратегії і тактики маркетингу
- •15. Сутність комплексу маркетингу
- •Основні питання, які формулюються в програмі маркетингу
- •17. Основні етапи алгоритму розроблення програми маркетингу
- •18. Основні складнощі розроблення програми маркетингу
- •19. Основні принципи організації маркетингу на під-ві
- •20. Структурні підрозділи, які можуть входити до складу служби маркетингу пі-ва
- •21. Поясніть сутність, переваги та недоліки інтегрованих і неінтегрованих маркетингових структур.
- •22. Охарактеризуйте сутність, переваги та недоліки моделей побудови відділів маркетингу:
- •23. Назвіть та охарактеризуйте тимчасові форми маркетингових організаційних структур.
- •24. Назвіть основні етапи алгоритму формування маркетингових організаційних структур.
- •25. Визначте головну передумову створення ефективної організації маркетингу на підприємстві.
- •26. Назвіть та охарактеризуйте концепції організації маркетингу на підприємстві.
- •27. Поясніть важливість узгодження цілей відділу маркетингу та інших підрозділів підприємства.
- •28. Охарактеризуйте сутність підходу до організації відділу маркетингу з погляду чинників навколишнього середовища.
- •29. Охарактеризуйте підходи до розподілення функцій між окремими виконавцями служби маркетингу підприємства.
- •30. Поясніть сутність матричного методу розподілення функцій між окремими виконавцями служби маркетингу підприємства.
- •34. Поясніть сутність понятття “економічність структури маркетингу“.
- •36. Що означає поняття “опора служби маркетингу”?
- •37. Визначте сутність маркет. Планування
- •43. Що може бути об’єктом маркетингово планування
- •46. Якою може бути техніка маркетингового планування
- •47. Назвіть та охарактеризуйте причини, які можуть призвести до створення нереальних маркетингових планів.
- •Що є предметом маркетингового стратегічного планування.
- •51. Перелічте основні завдання маркетингового стратегічного планування.
- •53. Стратегії проникнення на ринок, розвитку ринку, розвитку через товари та розвитку через товари і ринки
- •54. Інтегративні стратегії, у тому числі стратегії типу інтеграція вперед”, “інтеграція назад”, горизонтальна інтеграція.
- •55. Стратегія диверсифікації та її різновиди
- •56. Конкурентні стратегії та їх альтернативи
- •57. Класифікація марк-их стратегій за Майлзом та Сноу
- •58. Алгоритм процесу марк-го стратегічного планування за принципом “згори вниз”
- •59. Алгоритм процесу роздроблення стратегічного плану маркетингу, як частини загального стратегічного плану під-ва
- •60. Основні аспекти стратегічного аналізу
- •61. Методика стратегічного аналізу за системою swot
- •63. Процес формування місії під-ва та зміст його документа
- •64. Цілі діяльності під-ва та вимоги до них
- •65. Фактори, які визначають цілі під-ва:
- •66.Приклади типових цілей маркетингу під-ва
- •67. Стратегічні господарські поля –
- •68. Портфельний метод вироблення стратегії маркетингу під-ва
- •69. Сутність матриці “зростання-частка”
- •70. Сутність матриці "ринок-продукт".
- •71. Охарактеризуйте сутність та зміст маркетингової програми.
- •Назвіть та прокоментуйте основні завдання та алгоритм розробки програми маркетингу.
- •Назвіть та охарактеризуйте основні типи маркетингових програм.
- •Які є підходи до формування бюджету маркетингу.
- •Назвіть необхідні умови для здійснення маркетингових програм.
- •Охарактеризуйте сутність та зміст маркетингового тактичного планування.
- •Назвіть основні розділи тактичного плану маркетингу та охарактеризуйте їх зміст.
- •78. Сутність і завдання бізнес-плану під-ва
- •79. Основні розділи бізнес-плану під-ва
- •80. Характерні риси марк-го оперативного планування
- •81. Функціональні сфери діяльності під-ва, які охоплюються оперативним плануванням
- •82. Терміни річного марк-го планування
- •83. Дайте визначення контролю і контролінгу.
- •84. Назвіть складові контролю.
- •85. Охарактеризуйте основні аспекти процесу контролю.
- •86. Що розуміють під об’єктами контролю?
- •89.Питання, які належать до сфери контролінгу маркетингу
- •90.Критерії ефективних форм контролю
- •91. Дайте визначення аналізу маркетингової діяльності фірми та розкрийте його основні аспекти.
- •92. Охарактеризуйте алгоритм аналізу маркетингової діяльності підприємства.
23. Назвіть та охарактеризуйте тимчасові форми маркетингових організаційних структур.
До тимчасових маркетингових структур належать:
-
рада з маркетингу — спеціальні структури при керівнику організації, в які входять його заступники і провідні фахівці під приємства;
-
цільові групи — спеціальні групи фахівців, які створюю ться на певний проміжок часу для вирішення конкретних марке тингових проблем.
Різновидом цільових груп є так звані венчурні групи. Вони створюються для відпрацювання цікавих, але, водночас, і ризикованих з погляду кінцевого результату їх роботи маркетингових ідей. Очолює групу, як правило, носій такої ідеї.
Для створення тимчасових маркетингових структур необхідно чітко сформувати їхнє основне завдання, визначити відповідальність кожного працівника, організувати планування їх роботи, призначити керівника.
24. Назвіть основні етапи алгоритму формування маркетингових організаційних структур.
1. Дослідження ринку підприємства.
2. Аналіз підприємства, констатація концепцій його маркетингового менеджменту.
3. Формування концепцій організації маркетингу підприємства.
4. Визначення цілей та завдань діяльності відділу маркетингу, формування його організаційної структури.
5. Розподілення функцій між окремими виконавцями.
6. Підбір кадрів.
7. Розроблення та запровадження системи стимулювання праці.
8. Контроль.
25. Визначте головну передумову створення ефективної організації маркетингу на підприємстві.
Доскональне знання ринку — головна передумова створення ефективної організації маркетингу на підприємстві.
Визначається величина попиту і пропонування, співвідношення між ними, реальна і потенційна місткість ринку та його сегментів, визначається стан конкуренції, аналізується поведінка споживачів, тенденції та перспективи розвитку ринку тощо.
26. Назвіть та охарактеризуйте концепції організації маркетингу на підприємстві.
1. Відділ збуту. Маркетингові функції, як правило, виконуються спеціалістами, які наймаються тимчасово.
-
Маркетинго-збутовий відділ. Збутові і окремі маркетин гові функції виконуються штатними працівниками відділу.
-
Відділ маркетингу. Збутові функції виносяться за межі від- ділу. Працівники концентрують увагу тільки на маркетингових функціях.
-
Сучасна схема управління маркетингом. Виконання маркетингових і збутових функцій об”єднують в єдиний комплекс завдяки єдиному керівництву на рівні заступника директора зі збуту і маркетингу. До виконання маркетингових функцій можуть і повинні залучатися всі інші працівники управління підприємством..
27. Поясніть важливість узгодження цілей відділу маркетингу та інших підрозділів підприємства.
Необхідно пам”ятати, що цілі маркетингу та інших підрозділів підприємства мають бути взаємозв”язані, оскільки тут можуть існувати деякі розбіжності (див. табл.)
Цілі маркетингу та інших підрозділів підприємства.
|
Сфери діяльності |
Цілі маркетингу |
Цілі інших підрозділів |
|
Виробництво |
Випуск „адресованої продукції ”. Різноманітність асортименту, інновацій |
Випуск масової стандартизованої продукції. Обмеженість асортименту, стабільність технологічного процесу |
|
Фінанси |
Гнучкість бюджету, достатність витрат на маркетинг |
Незмінність бюджетних асигнувань, пріоритетність забезпечення внутрішніх потреб |
|
Конкурентна позиція |
Активна наступальна діяльність проти конкурентів |
Пасивна, захисна конкурентна позиція |
|
Матеріально-технічне забезпечення |
Пошук нових товарів виробничо-технічного призначення |
Стабільність господарських зв”язків
|