- •11. Сутність і методика позиціонування продукту на ринку
- •5. У побудованій схемі знаходять місце нашого і конкурентних товарів і виз-ся стратегії позиц-я.
- •14. Особливості стратегії і тактики маркетингу
- •15. Сутність комплексу маркетингу
- •Основні питання, які формулюються в програмі маркетингу
- •17. Основні етапи алгоритму розроблення програми маркетингу
- •18. Основні складнощі розроблення програми маркетингу
- •19. Основні принципи організації маркетингу на під-ві
- •20. Структурні підрозділи, які можуть входити до складу служби маркетингу пі-ва
- •21. Поясніть сутність, переваги та недоліки інтегрованих і неінтегрованих маркетингових структур.
- •22. Охарактеризуйте сутність, переваги та недоліки моделей побудови відділів маркетингу:
- •23. Назвіть та охарактеризуйте тимчасові форми маркетингових організаційних структур.
- •24. Назвіть основні етапи алгоритму формування маркетингових організаційних структур.
- •25. Визначте головну передумову створення ефективної організації маркетингу на підприємстві.
- •26. Назвіть та охарактеризуйте концепції організації маркетингу на підприємстві.
- •27. Поясніть важливість узгодження цілей відділу маркетингу та інших підрозділів підприємства.
- •28. Охарактеризуйте сутність підходу до організації відділу маркетингу з погляду чинників навколишнього середовища.
- •29. Охарактеризуйте підходи до розподілення функцій між окремими виконавцями служби маркетингу підприємства.
- •30. Поясніть сутність матричного методу розподілення функцій між окремими виконавцями служби маркетингу підприємства.
- •34. Поясніть сутність понятття “економічність структури маркетингу“.
- •36. Що означає поняття “опора служби маркетингу”?
- •37. Визначте сутність маркет. Планування
- •43. Що може бути об’єктом маркетингово планування
- •46. Якою може бути техніка маркетингового планування
- •47. Назвіть та охарактеризуйте причини, які можуть призвести до створення нереальних маркетингових планів.
- •Що є предметом маркетингового стратегічного планування.
- •51. Перелічте основні завдання маркетингового стратегічного планування.
- •53. Стратегії проникнення на ринок, розвитку ринку, розвитку через товари та розвитку через товари і ринки
- •54. Інтегративні стратегії, у тому числі стратегії типу інтеграція вперед”, “інтеграція назад”, горизонтальна інтеграція.
- •55. Стратегія диверсифікації та її різновиди
- •56. Конкурентні стратегії та їх альтернативи
- •57. Класифікація марк-их стратегій за Майлзом та Сноу
- •58. Алгоритм процесу марк-го стратегічного планування за принципом “згори вниз”
- •59. Алгоритм процесу роздроблення стратегічного плану маркетингу, як частини загального стратегічного плану під-ва
- •60. Основні аспекти стратегічного аналізу
- •61. Методика стратегічного аналізу за системою swot
- •63. Процес формування місії під-ва та зміст його документа
- •64. Цілі діяльності під-ва та вимоги до них
- •65. Фактори, які визначають цілі під-ва:
- •66.Приклади типових цілей маркетингу під-ва
- •67. Стратегічні господарські поля –
- •68. Портфельний метод вироблення стратегії маркетингу під-ва
- •69. Сутність матриці “зростання-частка”
- •70. Сутність матриці "ринок-продукт".
- •71. Охарактеризуйте сутність та зміст маркетингової програми.
- •Назвіть та прокоментуйте основні завдання та алгоритм розробки програми маркетингу.
- •Назвіть та охарактеризуйте основні типи маркетингових програм.
- •Які є підходи до формування бюджету маркетингу.
- •Назвіть необхідні умови для здійснення маркетингових програм.
- •Охарактеризуйте сутність та зміст маркетингового тактичного планування.
- •Назвіть основні розділи тактичного плану маркетингу та охарактеризуйте їх зміст.
- •78. Сутність і завдання бізнес-плану під-ва
- •79. Основні розділи бізнес-плану під-ва
- •80. Характерні риси марк-го оперативного планування
- •81. Функціональні сфери діяльності під-ва, які охоплюються оперативним плануванням
- •82. Терміни річного марк-го планування
- •83. Дайте визначення контролю і контролінгу.
- •84. Назвіть складові контролю.
- •85. Охарактеризуйте основні аспекти процесу контролю.
- •86. Що розуміють під об’єктами контролю?
- •89.Питання, які належать до сфери контролінгу маркетингу
- •90.Критерії ефективних форм контролю
- •91. Дайте визначення аналізу маркетингової діяльності фірми та розкрийте його основні аспекти.
- •92. Охарактеризуйте алгоритм аналізу маркетингової діяльності підприємства.
58. Алгоритм процесу марк-го стратегічного планування за принципом “згори вниз”
Стратегічний аналіз → (Збір інф-ї про ринкову ситуацію, її інтерпретація. → Аналіз ринкової ситуації та її оцінка /виз-ня позицій фірми на ринку та її перспектив після реалізації плану/) → Аналітична основа стр-го маркетингу → Стратегічне планування → (Констатація цілей і місії фірми → Виз-ня цілей і стратегія мар-гу фірми → Розроблення програми мар-гу) → Концепція стратегічного мар-гу → Виконання стр-го плану маркетингу → (Реалізація стр-го плану маркетингу → Контроль та аналіз ефективності виконання плану) → Результати стр-го плану маркетингу.
59. Алгоритм процесу роздроблення стратегічного плану маркетингу, як частини загального стратегічного плану під-ва
-
Аналіз стану фірми
-
Визначення основних цілей та
завдань розвитку фірми, місії її діяльності.
-
Вибір стратегії дія-ті фірми,
у тому числі планів маркетингу.
-
Розроблення планів діяльності.
-
Аналіз мар-ї діяльності
-
Постановка марк-х цілей
-
Вибір марк-их стратегій
-
Розроблення стратегічного
плану мар-гу
Узгодження
планів
Роз-ня та аналіз ефективності
виконання планів
Контроль та аналіз
ефективності виконання планів
60. Основні аспекти стратегічного аналізу
1. Макросистема: макроекономічні умови (темп інф-ї, рівень банківського %, податки); соціально-культурні умови (доходи, рівень освіти, смертність, національність); технологічні умови (інновації, НТП); фізико-географічні умови ( кліматичні та географічні умови, екологія); політико правові умови (закони, нормативи).
2. Ринок: стан та тенденції еволюції (сезонність споживання, інтенсивність рекламної ді-ті); поведінка покупців (потреби і попит, сегменти ринку); поведінка збутовиків (збутові системи, канали збуту, збутові посередники, політика збутовиків); конкуренти (форми і методи кон-ї боротьби, інтенсивність кон-ції); постачальники (політика, стратегія); поведінка інших суб’єктів ринку (банки, транспортні орг-ї).
3. Підприємства: виробництво (технол-ні рівень, можливості розвитку); продукція (асортимент, якість); система досліджень і розробок; система збуту; система мат-техн постачання; кадри; фінанси; імідж; комплекс мар-гу; менеджмент.
61. Методика стратегічного аналізу за системою swot
"SWOT" – аналіз (сильні слабкі сторони, можливості та загрози) - це групування ф-рів Ма середов.на зовн. та внутр. та їх аналіз з позиції позитивного чи негати. впливу на Ма діяльність п/п.
Завдання: виявлення Ма можливостей; визнач. Ма загроз і розробка заходів щодо їх знешкодженя; виявл. сильних сторін п/п й зіставлення їх з ринковими можливостями; виявл. слабкостей п/п та їх подолання; виявлення конкур. переваг п/п та формування їх стратег. пріоритетів.
Сутність матриці SWOT –дає змогу завдяки різним комбінаціям слабких, сильних сторін. можливостей та загроз формувати оптимальну Ма стратегію п/п згідно з умовами ринк. середов.
Різновиди стартегій відповідно до матриці SWOT:
стратег., яка використовує сильні сторони для реаліз. Ма можливостей; яка використ. сильні сторони для знешкодження Ма загроз; спрямована на мінімізацію слабких сторін; на мініміз. слабкостей п/п та загроз.
62. Місія під-ва
Формулювання місії фірми - основна узагальнена довгострокова мета фірми, в якій задекларовано її призначення (описуються: цільові ринки, групи споживачів, потреби клієнтів, основні товари, технології, конкурентні переваги; призначення, стратегія, норми поведінки, система цінностей компанії). Наприклад, місія банку – сприяння соціальному та економічному добробуту клієнтів банку завдяки наданню їм якісних банківських послуг та отриманню на цій основі прибутку, що відповідає очікуванням акціонерів і є достатнім для розвитку банку та його персоналу.