78. Сутність і завдання бізнес-плану під-ва

Документ, в якому обґрунтовуються реальність запропонованої справи з урахуванням особливостей ринку, можливостей фірми і кінцевих результатів, а також передумов і умов успішної реалізації.

У бізнес-плані розроблюється схема розвитку подій, визначаються джерела фінансування. Однією з головних цілей бізнес-плану є віднаходження інвестицій.

79. Основні розділи бізнес-плану під-ва

1.Резюме-локонічне викладення змісту бізнес-плану (хар-ка фірми, товари і технологія, ринкові можливості, фін стан). 2.Сфера діяльності фірми і хар-ка її продукції (хар-ка галузі фірми, фірми, екон і фін стан, вир-чої і матеріально-технічної бази, ЗЕД, продукції, конкурентоспроможність). 3.Дослідження ринку (обсяг продажу фірми, частка ринку). 4.Марк-ва програма – хар-ся шляхи реалізації проектів продажу. 5.План вир-ва і операцій (хар-ка технологій, вир-чі потужності, система контролю якості, наявність роб сили). 6.Менеджмент (хар-ка провідних менеджерів, схема орг-ї побудови фірми, фун-ї персоналу, система оплати праці). 7.Загальний розклад (строки досягнення цілей). 8.Критичні ризики і проблеми. 9.Фінансовий план (виз-ня фін потенціалу фірми і потреб в інвестуванні, витрати початкового інв-ня, проекти руху готівки, джерел і напрямів вик-ня фін ресурсів, плановий баланс, фінансові співвідношення і коефіцієнти, прогноз прибутків і витрат).

80. Характерні риси марк-го оперативного планування

-носії ідеї планування – менеджери середнього і нижчого рівня;

-мета планування – забезпечення відносної надійності й відносного структурування;

-горизонт планування до 1 року;

-інтенсивність планування – детальність;

-діапазон план-ня – обмежений спектр альтернатив;

-основа для планування – внутрішні умови.

Має дотримуватися закон вирівнювання (планування “вузьких місць”).

81. Функціональні сфери діяльності під-ва, які охоплюються оперативним плануванням

-збут (ціни, оборот)

-виробництво (масштаби, витрати);

-закупівля (ціни, обсяги);

-персонал (робочий час, заробітна плата);

-фінанси (потреба в капіталі, система фін-ня);

-бухгалтерський облік (покриття витрат, результати господ-ї діяльності).

82. Терміни річного марк-го планування

Маркетингове тактичне планування - ядро реалізації стратегічних планів.

Цикл річного планування починається з детального дослідження споживачів і закінчується через 48 тижнів (за 10 тижнів до початку планового року) затвердженням генерального директора.

Розроблення річного плану мар-у здійснюється поетапно шляхом консультацій із спеціалістом фірми, експертами, детально шліфується під час базового аналізу на різних рівнях управління. Приклад поетапного розроблення річного плану мар-у великими фірмами, які займаються упакуванням споживчих товарів у США.

83. Дайте визначення контролю і контролінгу.

Контроль – процес визначення, оцsнки та sнформування про відхилення дійсн х значень від заданих (планових) або їх ідентичність.

Контролінг - це система управління, яка охоплює планування, контроль, звітність, менеджмент.