- •11. Сутність і методика позиціонування продукту на ринку
- •5. У побудованій схемі знаходять місце нашого і конкурентних товарів і виз-ся стратегії позиц-я.
- •14. Особливості стратегії і тактики маркетингу
- •15. Сутність комплексу маркетингу
- •Основні питання, які формулюються в програмі маркетингу
- •17. Основні етапи алгоритму розроблення програми маркетингу
- •18. Основні складнощі розроблення програми маркетингу
- •19. Основні принципи організації маркетингу на під-ві
- •20. Структурні підрозділи, які можуть входити до складу служби маркетингу пі-ва
- •21. Поясніть сутність, переваги та недоліки інтегрованих і неінтегрованих маркетингових структур.
- •22. Охарактеризуйте сутність, переваги та недоліки моделей побудови відділів маркетингу:
- •23. Назвіть та охарактеризуйте тимчасові форми маркетингових організаційних структур.
- •24. Назвіть основні етапи алгоритму формування маркетингових організаційних структур.
- •25. Визначте головну передумову створення ефективної організації маркетингу на підприємстві.
- •26. Назвіть та охарактеризуйте концепції організації маркетингу на підприємстві.
- •27. Поясніть важливість узгодження цілей відділу маркетингу та інших підрозділів підприємства.
- •28. Охарактеризуйте сутність підходу до організації відділу маркетингу з погляду чинників навколишнього середовища.
- •29. Охарактеризуйте підходи до розподілення функцій між окремими виконавцями служби маркетингу підприємства.
- •30. Поясніть сутність матричного методу розподілення функцій між окремими виконавцями служби маркетингу підприємства.
- •34. Поясніть сутність понятття “економічність структури маркетингу“.
- •36. Що означає поняття “опора служби маркетингу”?
- •37. Визначте сутність маркет. Планування
- •43. Що може бути об’єктом маркетингово планування
- •46. Якою може бути техніка маркетингового планування
- •47. Назвіть та охарактеризуйте причини, які можуть призвести до створення нереальних маркетингових планів.
- •Що є предметом маркетингового стратегічного планування.
- •51. Перелічте основні завдання маркетингового стратегічного планування.
- •53. Стратегії проникнення на ринок, розвитку ринку, розвитку через товари та розвитку через товари і ринки
- •54. Інтегративні стратегії, у тому числі стратегії типу інтеграція вперед”, “інтеграція назад”, горизонтальна інтеграція.
- •55. Стратегія диверсифікації та її різновиди
- •56. Конкурентні стратегії та їх альтернативи
- •57. Класифікація марк-их стратегій за Майлзом та Сноу
- •58. Алгоритм процесу марк-го стратегічного планування за принципом “згори вниз”
- •59. Алгоритм процесу роздроблення стратегічного плану маркетингу, як частини загального стратегічного плану під-ва
- •60. Основні аспекти стратегічного аналізу
- •61. Методика стратегічного аналізу за системою swot
- •63. Процес формування місії під-ва та зміст його документа
- •64. Цілі діяльності під-ва та вимоги до них
- •65. Фактори, які визначають цілі під-ва:
- •66.Приклади типових цілей маркетингу під-ва
- •67. Стратегічні господарські поля –
- •68. Портфельний метод вироблення стратегії маркетингу під-ва
- •69. Сутність матриці “зростання-частка”
- •70. Сутність матриці "ринок-продукт".
- •71. Охарактеризуйте сутність та зміст маркетингової програми.
- •Назвіть та прокоментуйте основні завдання та алгоритм розробки програми маркетингу.
- •Назвіть та охарактеризуйте основні типи маркетингових програм.
- •Які є підходи до формування бюджету маркетингу.
- •Назвіть необхідні умови для здійснення маркетингових програм.
- •Охарактеризуйте сутність та зміст маркетингового тактичного планування.
- •Назвіть основні розділи тактичного плану маркетингу та охарактеризуйте їх зміст.
- •78. Сутність і завдання бізнес-плану під-ва
- •79. Основні розділи бізнес-плану під-ва
- •80. Характерні риси марк-го оперативного планування
- •81. Функціональні сфери діяльності під-ва, які охоплюються оперативним плануванням
- •82. Терміни річного марк-го планування
- •83. Дайте визначення контролю і контролінгу.
- •84. Назвіть складові контролю.
- •85. Охарактеризуйте основні аспекти процесу контролю.
- •86. Що розуміють під об’єктами контролю?
- •89.Питання, які належать до сфери контролінгу маркетингу
- •90.Критерії ефективних форм контролю
- •91. Дайте визначення аналізу маркетингової діяльності фірми та розкрийте його основні аспекти.
- •92. Охарактеризуйте алгоритм аналізу маркетингової діяльності підприємства.
20. Структурні підрозділи, які можуть входити до складу служби маркетингу пі-ва
До складу служби мар-гу під-ва можуть входити різні структурні підрозділи, у тому числі групи ( бюро, сектори, відділи) досліджень ринку, замовлень і планування, асортименту, управління процесами товарного руху, ціноутворення, реклами, сервісу, збуту, контролю тощо. В системі управління під-ом ці підрозділи можуть входити до різних відділів (не інтегровані маркетингові структури) або бути об’єднані у відповідні управління чи відділи (інтегровані мар-ві структури).
Останнє є раціональним, оскільки дає можливість скоординувати мар-і дії, вплив на споживачів
21. Поясніть сутність, переваги та недоліки інтегрованих і неінтегрованих маркетингових структур.
Неінтегровані маркетингові структури – це сукупність відповідних підрозділів, не скоординованих у своєму впливі на споживача.
Інтегровані маркетингові структури здійснюють свою діяльність комплексно і управляються з одного координуючого центру. ІМС можуть бути побудовані за функціональним чи товарним принципом, з орієнтацією на споживачів чи ринки, з лінійною чи матричною взаємозалежністю окремих складових. ІМС є раціональнішими, оскільки дає можливість скоординувати маркетингові дії, вплив на споживачів.
22. Охарактеризуйте сутність, переваги та недоліки моделей побудови відділів маркетингу:
- функціональної;
- товарної;
- орієнтованої на групи споживачів;
- орієнтованої на території;
- матричної.
Модель побудови відділу маркетингу |
Призначення моделі |
Переваги |
Недоліки |
Функціональна |
Характерна для великих підприємств з незначним асортиментом випуску продукції і невеликою кількістю ринків |
Концентрація уваги на вирішенні основних маркетингових завдань. Можливість глибокої функціональної спеціалізації, підвищення професі йного рівня виконавців. Простота управління в ці лому |
Одноманітність роботи виконавців. Слабка гнучкість структури. Проблеми координації маркетингових зусиль. Можливість нездо рової конкурен ції між підрозділами. Важко порівняти результати окремих підрозді лів |
Товарна |
Характерна для великих підприємств із диверсифікованим виробництвом
|
Комплексність, скоординованість дій в цілому по продукту. Можливість невідкладного вирішення маркетингових проблем, порівняння результатів діяльності різних підрозділів. Універсалізм виконавців |
Дублювання фун кцій, паралелізм розробок. Значні витрати. Проблеми розроблення загальної товарної стратегії підприємства |
Зорієнтована на групи споживачів |
Характерна для підприємств, які працюють із різними категоріями споживачів |
Можливість вивчення потреб і запитів конкретних груп споживачів, тісний зв'язок із ними |
|
Велика трудомісткість робіт. Значні витрати. Небезпека превалювання інтересів окремих cегментів |
|||
Зоріснтована на території
|
Характерна для підприємств, які працюють у різних регіонах
|
Можливість врахування географічних (кліматичних) особливостей різних регіонів
|
Значні витрати. Небезпека превалювання інтересів окремих під- розділів |
Матрична |
Характерна для великих підприємств з диверсифікованим виробництвом і значною кількістю ринків |
Можливасть забезпечення комплексного виконання робіт, економії витрат, уникнення паралелізму розробок |
Складнощі в організації структури, визначенні функцій |