66. Класифікація управлінських рішень

За довготривалістю дії управлінські рішення поділяються на

стратегічні (перспективні)

тактичні (середньострокові)

оперативні (короткострокові)

Стратегічні рішення мають важливе значення для майбутнього розвитку організації. Вони визначають напрямки спеціалі­зації, обсяги виробництва, кадрову і технічну політику, перспективи економічного і соціального розвитку трудового колекти­ву, встановлюють взаємодію підрозділів та ін.

Тактичні рішення пов´язані з конкретною розстановкою сил і ресурсів у кожному періоді (рік, сезон, технологічний процес тощо). Ці рішення приймаються у структурних підрозділах менеджерами у межах своїх повноважень.

Оперативні рішення мають короткостроковий характер. Вони носять регулюючу направленість і виникають у тих випад­ках, коли порушується хід виробничого процесу через будь-які непередбачені внутрішні або зовнішні обставини.

2. За способом розробки і прийняття всі управлінські рішення поділяться на:

колегіальні (колективні);

одноосібні.

Розмежування колективних і одноосібних рішень передбачається установчими документами (статут, установчий договір) організації.

Колективні рішення приймаються загальними зборами акціонерів, зборами учасників товариства, президією, правлінням, ревізійною комісією, спостережною радою та іншими вищими та виконавчими органами управління організації.

Оперативні рішення приймаються менеджером одноосібно. Тут відіграє велику роль кваліфікація і ділові якості менеджера і спеціалістів апарату управління, стан системи інформації, зовнішні умови і стиль керівництва, строки прийняття рішення і конкретна виробнича ситуація.

3. По характеру і змісту управлінські рішення діляться натри групи:

творчі;

рішення за аналогією;

рішення, що приймаються автоматично.

Творчі рішення приймаються за проблемами, що виникають вперше після ретельного вивчення стану справ, досвіду інших організацій і реальних можливостей підприємства.

Рішення за аналогією приймаються на основі вивчення і порівняння наявного досвіду й подібних ситуацій. Узагальнення власного досвіду і запозиченого вимагає попереднього глибокого критичного аналізу і порівняння умов. Не кожний досвід із інших умов можна механічно перенести у свою організацію.

Рішення, що приймаються автоматично бувають там, де діяльність менеджера жорстко регламентована законодавчими документами, інструкціями та іншими нормативними документами.

4. За рівнем ієрархії управління, на якому приймаються ті чи інші рішення, їх можна поділити на :

рішення, що приймаються на рівні організації;

рішення, що приймаються на рівні структурного підрозділу;

рішення, що приймаються на рівні первинного трудового колективу.

. За сферою дії управлінські рішення поділяються надві групи;

загальні;

локальні.

6. За функціональними відзнаками відрізняють такі управлінські рішення:

адміністративні;

економічні;

технологічні;

технічні та Ін.

67.Охарактеризуйте етапи прийняття та реалізаціъ управлінського рішення

Розглянемо докладніше зміст кожного з етапів, концентруючи увагу тільки на ключових (принципово важливих) аспектах їх реалізації.