- •Введение
- •Глава 1. Основные теоретические положения управления производством.
- •1.1. Краткая история исследований производства
- •1.2. Механизм управления производством.
- •1.2.2.Закономерности и законы, принципы и методы управления.
- •1.2.3. Цели управления производством, их классификация.
- •1.2.4. Дерево целей управления. Управление по результатам
- •1.2.5. Функции управления. Основные и конкретные функции. Взаимосвязь основных и конкретных функций.
- •1.3. Организационные основы управления производством.
- •1.3.1. Понятие об организационной структуре управления
- •1.3.2. Схемы построения структур управления
- •1.3.3. Организационная структура управления предприятием, цехом
- •1.3.4. Распределение полномочий власти, ответственности в аппарате управления. Положения о структурных подразделениях аппарата управления
- •1.4. Основные задачи управления производством и производственной системой.
- •1.5.Особенности литейного производства как объекта управления.
- •Глава 2. Управление производственным процессом
- •2.1. Понятие производственного процесса.
- •2.2. Основные принципы организации производственного процесса
- •2.3. Формы, методы и типы организации производства
- •2.4. Организация производственного процесса во времени
- •2.5. Организация производственных процессов в пространстве
- •2.6. Влияние типа производства на организационную структуру управления предприятия.
- •Глава 3. Основы организации поточного и автоматизированного производства
- •3.1. Формы и особенности организации поточного и автоматизированного производства.
- •3.2. Классификация и организационно-техническая характеристика поточных и автоматизированных линий.
- •3.3. Основные параметры поточной и автоматизированной линии. Методика их расчета.
- •3.4. Особенности организации производства потомчно автоматизированного процесса изготовления отливок
- •Глава 4. Организация и планирование технической подготовки производства
- •4.1. Роль, задачи и содержание технической подготовки производства.
- •4.2. Конструкторская и технологическая подготовка производства.
- •4.3. Организация управления технологической подготовкой производства на предприятии
- •4.4. Особенности технологической подготовки в литейном производстве. Выбор и технико-экономическое обоснование технологического процесса
- •Глава 5. Управление техническим и организационным обслуживанием литейного производства
- •5.1. Организация и планирование ремонтного обслуживания
- •5.2. Управление модельно-инструментальным обслу-живанием литейного производства
- •5.3. Управление энергетическим и транспортным об-служиванием производственного процесса
- •5.4. Организация и планирование материально-технического обслуживания
- •Глава 6. Формирование производственной программы предприятия и обеспечение ее выполнения
- •6.1. Производственная мощность предприятия.
- •6.1.1. Виды производственной мощности
- •6.1.2. Расчет производственной мощности.
- •6.2. Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы
- •Глава 7 управление работой отделений, участков литейного цеха
- •7.1. Управление работы формовочного отделения (участка цеха)
- •7.2. Управление работы стержневого отделения (участка)
- •7.3. Управление работой смесеприготовительного отделения (участка)
- •Производственное задание смесеприготовительному отделению
- •Материальный состав и потребность в формовочной и стержневой смеси
- •7.4 Управление работой плавильного отделения (участка литейного цеха)
- •Список литературы
- •Оглавление
- •Глава 1. Основные теоретические положения управления производством. 7
- •Глава 2. Управление производственным процессом 48
- •Глава 3. Основы организации поточного и автоматизированного производства 104
1.3. Организационные основы управления производством.
1.3.1. Понятие об организационной структуре управления
Организационная структура управления объединением, предприятием – это состав звеньев и ступеней управления, их соподчиненность и взаимная связь.
В качестве звена управления выступают его службы, структурные подразделения, отдельные работники, наделенные соответствующими полномочиями для осуществления функций управления.
Ступени управления отражают отношения соподчиненности: I ступень – объединение; II – предприятие, НТО; III – цех, отдел НТО или заводоуправления.
Каждое звено управления создается для выполнения определенной функции управления. Вместе все звенья формируют аппарат управления. Каждое звено имеет функции, между функциями управления и функциями аппарата управления имеются различия.
Организационная структура управления и производственная структура органически едины, организационная структура управления является производной от производственной структуры. Все ступени управления, организационная и производственная структуры находятся в диалектической связи.
В основе построения организационной структуры управления лежат общие требования и принципы:
1. Принцип оптимальной организационной структуры выражается оптимальным составом и количеством связей по горизонтали (между звеньями управления) и по вертикали (между ступенями управления).
2. Принцип оперативности аппарата управления находит выражение в простоте и гибкости организационной структуры. За время от принятия в ней управленческого решения до его осуществления не должны успеть произойти необратимые изменения, делающие ненужным принятое управленческое решение.
3. Надежность функционирования аппарата управления означает, что он должен гарантировать достоверность передачи информации и бесперебойность связей.
4. Экономичность заключается в том, чтобы нужный эффект от управления достигался при минимальных затратах на содержание аппарата управления.
Соблюдение принципов определяется методическими основами построения организационной структуры. Количество горизонтальных связей обусловливается степенью специализации управления. Специализация функций влияет на количество управленческих отделов, бюро, групп, т.е. звеньев на одной ступени (уровне) управления. Наличие и оптимальность горизонтальных связей определяются выбранным видом организационной структуры: линейной, функциональной, линейно-функциональной, матричной.
Количество и характер вертикальных связей определяются степенью централизации функций управления. Последняя определяется распределением прав, полномочий между руководителями разных рангов (должностными инструкциями).
В современных условиях управления в связи с усложнением производственной структуры большим количеством функциональных служб усиливаются вертикальные связи с выходом на руководителя-единоначальника: директора, главного инженера -- в ущерб горизонтальным. Выход – в увеличении количества заместителей. Но и в этих условиях недостаток не устраняется, налицо несоблюдение перечисленных принципов функционирования организационной структуры.
Содержание, виды, количество связей являются основным фактором разработки норм управляемости. Кроме связей, на разработанную норму управляемости оказывают влияние состав подчиненных, степень автоматизации управления и производства и т.д. Нормы управляемости для руководителей всех рангов положены в основу формирования оптимальных организационных структур.