- •Введение
- •Глава 1. Основные теоретические положения управления производством.
- •1.1. Краткая история исследований производства
- •1.2. Механизм управления производством.
- •1.2.2.Закономерности и законы, принципы и методы управления.
- •1.2.3. Цели управления производством, их классификация.
- •1.2.4. Дерево целей управления. Управление по результатам
- •1.2.5. Функции управления. Основные и конкретные функции. Взаимосвязь основных и конкретных функций.
- •1.3. Организационные основы управления производством.
- •1.3.1. Понятие об организационной структуре управления
- •1.3.2. Схемы построения структур управления
- •1.3.3. Организационная структура управления предприятием, цехом
- •1.3.4. Распределение полномочий власти, ответственности в аппарате управления. Положения о структурных подразделениях аппарата управления
- •1.4. Основные задачи управления производством и производственной системой.
- •1.5.Особенности литейного производства как объекта управления.
- •Глава 2. Управление производственным процессом
- •2.1. Понятие производственного процесса.
- •2.2. Основные принципы организации производственного процесса
- •2.3. Формы, методы и типы организации производства
- •2.4. Организация производственного процесса во времени
- •2.5. Организация производственных процессов в пространстве
- •2.6. Влияние типа производства на организационную структуру управления предприятия.
- •Глава 3. Основы организации поточного и автоматизированного производства
- •3.1. Формы и особенности организации поточного и автоматизированного производства.
- •3.2. Классификация и организационно-техническая характеристика поточных и автоматизированных линий.
- •3.3. Основные параметры поточной и автоматизированной линии. Методика их расчета.
- •3.4. Особенности организации производства потомчно автоматизированного процесса изготовления отливок
- •Глава 4. Организация и планирование технической подготовки производства
- •4.1. Роль, задачи и содержание технической подготовки производства.
- •4.2. Конструкторская и технологическая подготовка производства.
- •4.3. Организация управления технологической подготовкой производства на предприятии
- •4.4. Особенности технологической подготовки в литейном производстве. Выбор и технико-экономическое обоснование технологического процесса
- •Глава 5. Управление техническим и организационным обслуживанием литейного производства
- •5.1. Организация и планирование ремонтного обслуживания
- •5.2. Управление модельно-инструментальным обслу-живанием литейного производства
- •5.3. Управление энергетическим и транспортным об-служиванием производственного процесса
- •5.4. Организация и планирование материально-технического обслуживания
- •Глава 6. Формирование производственной программы предприятия и обеспечение ее выполнения
- •6.1. Производственная мощность предприятия.
- •6.1.1. Виды производственной мощности
- •6.1.2. Расчет производственной мощности.
- •6.2. Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы
- •Глава 7 управление работой отделений, участков литейного цеха
- •7.1. Управление работы формовочного отделения (участка цеха)
- •7.2. Управление работы стержневого отделения (участка)
- •7.3. Управление работой смесеприготовительного отделения (участка)
- •Производственное задание смесеприготовительному отделению
- •Материальный состав и потребность в формовочной и стержневой смеси
- •7.4 Управление работой плавильного отделения (участка литейного цеха)
- •Список литературы
- •Оглавление
- •Глава 1. Основные теоретические положения управления производством. 7
- •Глава 2. Управление производственным процессом 48
- •Глава 3. Основы организации поточного и автоматизированного производства 104
3.2. Классификация и организационно-техническая характеристика поточных и автоматизированных линий.
В основе классификации и характеристики поточных линий предусматривается соблюдение следующих признаков.
1. Предметный принцип построения и организации работы участка (отделения), цеха, поточной линии, означающий, что за производственным участком, поточной линией закрепляется комплекс технологических операций по изготовлению законченного продукта — отливки; одного или нескольких видов (групп) отливок, близких по размерам, конструкции, характеру технологии, маркам металла (сплава) и др.
2. Расположение оборудования и всех рабочих мест строго по ходу технологического процесса.
3. Строгая специализация производственного оборудования и рабочих мест на выполнении закрепленных за ними определенных операций (элементов операций).
4. Наличие специального межоперационного транспорта. Перемещение предметов труда в производственном процессе от одного рабочего места к другому осуществляется непрерывно или прерывно с регламентированным или свободным ритмом.
5. Расчленение производственного процесса изготовления отливок на равные либо кратные по трудоемкости операции и установление определенной последовательности исполнения операции (элементов операций) в комплексном процессе.
6. Работа на поточной линии выполняется одновременно на всех рабочих местах.
Основные признаки поточного производства позволяют классифицировать поточные линии по следующим характерным группам. Непрерывно-поточное производство характеризуется наиболее совершенной формой организации, когда за поточной линией закрепляется один объект производства, постоянный технологический процесс, выполнение операций синхронизировано по времени, перемещение объекта производства с операции на операцию осуществляется непрерывно при помощи механизированных и автоматизированых транспортных устройств.
Такая форма организации производственного процесса широко применяется в литейных цехах и на отдельных участках по изготовлению точных отливок специальными способами литья с высоким уровнем .механизации и автоматизации; при этом достигается наиболее короткая длительность производственного цикла, создаются объективные условия выявления и устранения брака, повышения качества литых заготовок.
Прерывно-поточное производство обусловливается отсутствием полной синхронизации операций технологического процесса, когда па отдельных операциях возможно образование межоперационных заделов. Отсутствие синхронности при выполнении операций вызывает наличие неполной загрузки рабочих и оборудования. Уплотнение занятости рабочих достигается совмещением работы на различных операциях и созданием межоперационных заделов.
Переменно-поточное производство характеризуется последовательным чередованием объектов, которое устанавливается планом работы многопредметной поточной линии. При переходе от одного объекта (детали) к другому осуществляется переналадка оборудования и изменяется оснащенность рабочих мест. Сокращение времени переналадки достигается оснащением быстросъемной и быстро-переналаживаемой оснасткой и приспособлениями.
В условиях массово-поточного производства широко применяются автоматические линии для изготовления литых заготовок различными способами литья, линии по выполнению отдельных стадий литейного процесса (приготовление формовочных и стержневых смесей, изготовление стержней и форм и т. д.).
Поточно-автоматизированное производство характеризуется следующими основными чертами;
предметный принцип построения участка, выполнение в пределах участка (поточной линии) всех или почти всех операций по изготовлению закрепленного изделия, детали (литой заготовки);
расположение производственного оборудования и рабочих мест но ходу технологического процесса;
изготовление на поточной линии деталей (отливок) и изделий, близких по конструкции, размерам и технологии;
строгая специализация оборудования и рабочих мест на выполнении закрепленных за" ними определенных технологических операций;
расчленение производственного процесса на равные или кратные по трудоемкости (машиноемкости) операции, установление определенной последовательности и прямоточности движения обрабатываемых предметов, исключая возвратные (встречные) движения;
перемещение предметов труда в процессе производства от одного рабочего места к другому средствами межоперационного транспорта;
выполнение работы на поточной линии одновременно на всех рабочих местах в строгом соответствии с заданным ритмом;
повышение дисциплины труда, уменьшение внутрисменных потерь рабочего времени.