1.2.3. Цели управления производством, их классификация.

Управление всегда целенаправленно. Цель является исходной точкой планирования, лежит в основе построения отношений, на ней строится система мотивирования. Она является точкой отсчета в процессе контроля и оценки деятельности исполнителей и подразделений предприятия, т.е. цель является главной характеристикой управления предприятия, на основе которой строится вся его деятельность.

Важнейшими целями функционирования предприятия является прибыль, положение на рынке, разработка новых конкурентоспособных товаров и т.д.

Классификация целей. Из множества существующих рассмотрим два критерия классификации целей:

1. Классификация по виду деятельности:

1) коммерческие цели (оборот, покрытия издержек производства, рентабельность и т.д.);

2) функциональные цели (количество и качество выпускаемой продукции, услуг);

3) некоммерческие цели (мотивирование работников, имидж предприятия).

2. Временной критерий:

1) долгосрочные цели;

2) среднесрочные цели;

3) краткосрочные цели.

1.2.4. Дерево целей управления. Управление по результатам

В качестве удобного и апробированного способа управления используется дерево целей.

Построение дерева целей основывается на их иерархии, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели по следующим правилам:

1. Глобальная или общая цель, находящаяся в вершине графа, должна содержать описание конечного результата.

2. При развертывании общей цели в иерархическую структуру целей исходят из того, что реализация подцелей каждого уровня является необходимым и достаточным условием достижения цели более высокого уровня.

3. При формировании целей различных уровней необходимо записывать желаемые результаты, но не способы их достижения.

4. Количество уровней декомпозиции дерева целей зависит от масштаба и сложности глобальной или общей целей функционирования предприятия.

Управление по результатам

Составление целевых моделей – это начальный этап процесса управления по целям. Основой концепции является достижение конечного результата.

Основное понятие цели – это ключевые результаты, к которым предприятие стремится в своей деятельности на протяжении длительного промежутка времени.

Ключевые результаты могут быть трех типов:

1) коммерческие;

2) функциональные;

3) некоммерческие.

Цели не являются постоянными величинами. Они время от времени пересматриваются в зависимости от изменения внешних и внутренних условий.

Критерием отбора задач, включаемых в дерево целей, является их достижимость, согласованность и гибкость.

1.2.5. Функции управления. Основные и конкретные функции. Взаимосвязь основных и конкретных функций.

Функция управления – это специализированная часть регулярной организационной деятельности информационно-управленческого характера, характеризующаяся однородностью целей, действий и объектов приложения этих действий.

Различают основные и конкретные функции управления.

Основными функциями управления являются планирование, организация, контроль и стимулирование.

Планирование предполагает выбор целей и разработку заданий. Для этого необходимо выполнить ряд действий:

1) изучить влияние внешней среды на функционирование предприятием;

2) найти своих покупателей и определить их потребности;

3) формулирование целей стратегических, среднесрочных и оперативных плановых заданий;

4) разработка технико-экономических показателей работы предприятия, цеха, участка.

Организация – это выбор и формирование структуры управления предприятия в целом каждой его службы производственного подразделения.

Контроль является заключительным этапом управленческого цикла и началом нового. Он заключается в проверке выполнения разработанного плана производственным подразделением, в соблюдении нормативных и регламентирующих документов каждым производственным подразделением.

Стимулирование и мотивация является побудительным стимулом для обеспечения целей функционирования предприятием.

Основные функции присутствуют в любой системе управления предприятием любой формы собственности. Масштаб реализации этих функций зависит от типа производства выпускаемой номенклатуры изделий.

Конкретные функции управления зависят от специфики объекта управления, методом осуществления, потоками информации и их характером.

В настоящее время используются многочисленные подходы к типизации конкретных функций по степени детализации различным информационно-управленческим признакам.

К конкретным функциям управления относятся: исследовательские и проектные. Вытекают из необходимости проведения маркетинговых, научно-исследовательских и конструкторских работ в целях разработки планов производства на различные временные интервалы.

Организация и координация начинаются с проектирования конкретной структуры управления, подбор и расстановка кадров и обеспечение координации их деятельности.

Обеспечивающие функции:

- энергетические;

- транспортные; функции управления

- сбытовые.

Производственная функция. Выполнение этой функции обеспечивает нормальное функционирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Таблица 1

Конкретные функции	Основные функции
	Планирование	Организация	Контроль	Стимулирование
Маркетинговая деятельность	с уммы по строкам	суммы по с толбцам
Производственная функция
--------
Итого

;

.

Взаимосвязь основных и конкретных функций управления выражается зависимостью:

,

где Т – трудоемкость выполнения функции (основной или конкретной);

"у" – управление.

Основным результатом полученного выражения является равенство трудоемкости выполнения основных функций трудоемкости выполнения конкретных функций управления производством. И каждая из этих трудоемкостей равна общей трудоемкости управления производством.