- •1. Организация итогового междисциплинарного экзамена по специальности.
- •1.1. Требования, предъявляемые к студентам, сдающим итоговый междисциплинарный экзамен.
- •1.2. Перечень вопросов для итогового междисциплинарного экзамена по специальности и их содержание.
- •Раздел 1. «Экономическая теория и макроэкономика».
- •Литература
- •Раздел 2. «Микроэкономика»
- •25. Издержки производства.
- •Раздел 3. «Теория организации»
- •Раздел 4. «Основы менеджмента»
- •36. Сущность и значение менеджмента.
- •37. Эволюция научных взглядов на менеджмент.
- •38. Внешняя среда и внутренняя среда организации: сущность, характеристики и основные факторы.
- •39. Коммуникации в организации.
- •40. Принятие управленческих решений в организации. Методы принятия решений.
- •41. Сущность, значение и виды планирования. Необходимость стратегического планирования.
- •42. Организация как функция управления: делегирование, ответственность и полномочия. Организационное проектирование.
- •43. Сущность и эволюция понятия «мотивация», теории мотивации.
- •Литература
- •Раздел 5. «Производственный менеджмент»
- •50. Производственная стратегия и производственные приоритеты.
- •Раздел 6. «Управление персоналом»
- •55. Системный подход к управлению персоналом
- •56. Механизм управления персоналом организации
- •57. Организационная структура управления персоналом
- •58. Процесс управления персоналом и его обеспечение
- •59. Управление подбором сотрудников организации
- •60. Ориентация и адаптация работников
- •61. Оценка деятельности персонала
- •62. Профессиональное обучение сотрудников организации
- •63. Планирование и организация деловой карьеры сотрудников
- •64. Управление высвобождением персонала
- •65. Ролевой аспект взаимодействия человека и организации
- •Раздел 7. «Инновационный менеджмент»
- •66. Инновационная деятельность как объект управления.
- •67. Организация инновационного менеджмента на предприятии.
- •Раздел 8. «Маркетинг»
- •86. Способы организации маркетинга на предприятии.
- •Раздел 9. «Финансовый менеджмент»
- •91. Дивидендная политика предприятия, ее формирование.
- •Раздел 10. «Управление качеством»
- •92. Современные подходы к определению содержания категории «качество»
- •93. Тенденции управления качеством в отечественной и зарубежной практике.
- •94. Основные положения концепции всеобщего управления качеством.
- •95. Системный и процессный подходы в менеджменте качества.
- •96. Концепция постоянного улучшения в менеджменте качества.
- •97. Управление взаимоотношениями с потребителями в системе менеджмента качества.
- •98. Управление качеством в процессе проектирования и разработки.
- •Раздел 11. «Стратегический менеджмент»
- •103. Сущность, содержание и необходимость стратегического менеджмента.
- •104. Формирование миссии и стратегических целей организации.
- •105. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации. Методы анализа среда.
- •106. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии.
- •107. Управление реализацией стратегии. Стратегический контроль.
- •Литература
- •Раздел 12. «Сравнительный менеджмент»
- •Раздел 13. «Производственная логистика»
- •116. История возникновения и развитие логистики.
- •117. Эволюция концептуальных подходов к логистике.
- •118. Логистика как фактор повышения конкурентоспособности фирм.
- •119. Понятие, цели и задачи информационной логистики.
- •120.Механизм функционирования закупочной логистики.
- •121. Цели и пути повышения организованности материальных потоков в производстве.
- •1.3. Порядок проведения итогового междисциплинарного экзамена по специальности и подведения его результатов (критерии оценки)
- •2. Организация преддипломной практики.
- •2.1. Цели и задачи преддипломной практики.
- •2.2. План проведения преддипломной практики.
- •2.3. Порядок проведения преддипломной практики.
- •2.4. Оформление и защита отчета по преддипломной практике.
- •3. Организация дипломного проектирования.
- •3.1. Требования, предъявляемые к студентам, допущенным к подготовке дипломного проекта.
- •3.2. Тематика дипломных проектов. Производственный менеджмент
- •Управление персоналом и социальным развитием предприятия
- •Управление качеством
- •Маркетинг
- •Стратегический менеджмент
- •Инновационный менеджмент
- •Социальный менеджмент
- •Финансовый менеджмент
- •3.3. Типовая структура дипломного проекта.
- •Раздел 1. Теоретические и методические аспекты изучения проблемы.
- •Раздел 2. Анализ состояния вопроса на предприятии.
- •Раздел 3. Разработка рекомендаций и мероприятий по решению изучаемой проблемы.
- •Раздел 4. Экономическая оценка проекта.
- •Раздел 5. Компьютерное обеспечение проекта.
- •Раздел 6. Правовое обеспечение проекта.
- •3.4. Порядок предоставления дипломного проекта к защите.
- •3.5. Защита дипломного проекта и его оценка.
- •Критерии оценки дипломного проекта
- •4. Нормативные требования к оформлению дипломного проекта.
- •Приложения
- •Дипломный проект управление лизинговыми операциями
- •Задание на дипломный проект
- •Примеры оформления рефератов
- •Реферат
- •Содержание
- •Рецензия на дипломный проект
41. Сущность, значение и виды планирования. Необходимость стратегического планирования.
Сущность планирования как одна из основных функций управления. Виды планирования. Система планов предприятия. Сущность и необходимость стратегического планирования. Процесс стратегического планирования в организации. Формирование миссии и целей организации. Анализ внешней и внутренней среды организации. Анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии предприятия. Реализация стратегического плана. Контроль и оценка реализации стратегического плана.
42. Организация как функция управления: делегирование, ответственность и полномочия. Организационное проектирование.
Сущность организации как функции управления. Полномочия и ответственность. Делегирование полномочий. Классификация полномочий. Препятствия к эффективному делегированию полномочий. Преодоление препятствий в делегировании полномочий.
Проектирование организационной структуры. Виды организационных структур: их особенности и отличительные характеристики.
43. Сущность и эволюция понятия «мотивация», теории мотивации.
Смысл понятия «мотивация». Основные составляющие мотивационного процесса: потребности, мотив, мотивационная структура, мотивирование, стимулы, стимулирование.
Эволюция понятия «мотивации». Первоначальные концепции: «Политика кнута и пряника», психологические методы управления. Современные теории мотивации. Содержательные теории мотивации: иерархия потребностей по Маслоу, теория Альдерфера, теория приобретенных потреб-ностей Мак-Клелланда, двухфакторная теория Герцберга. Процессуальные теории мотивации: теория ожидания, теория справедливости, модель Портера-Лоулера, теория постановки целей, концепция партисипативного управления.
44. Контроль: сущность, значение и виды. Процесс осуществления контроля.
Сущность и смысл контроля как функции управления. Необходимость контроля в организации. Виды контроля. Этапы проведения контроля. Характеристики эффективного контроля.
45. Сущность, значение и виды групп в организации. Управление неформальной группой.
Понятие и значение групп в организации. Формальные и неформальные группы. Появление неформальных групп и их характеристика. Причины вступления людей в группы и неформальные организации. Управление неформальной организацией. Трудности и выгоды связанные с неформальными организациями. Факторы, влияющие на эффективность работы группы.
46. Сущность и содержание власти и влияния в организации.
Формы власти и влияния.
Понятие власти. Баланс власти. Формы власти в организации. Источники власти: личностные и организационные. Влияние путем убеждения. Влияние через участие.
47. Сущность и условия лидерства. Стили управления.
Содержание понятия лидерства в управлении. Лидер и менеджер: отличительные характеристики. Основные подходы к лидерству. Теории лидерства. Стили управления.
48. Конфликты в организации: сущность, виды, причины возникновения и их последствия. Управление конфликтной ситуацией.
Определение конфликта. Типы конфликтов: внутриличностный, межличностный, между личностью и группой, межгрупповой. Причины возникновения конфликтов. Последствия конфликта: функциональные и дисфункциональные. Управление конфликтной ситуацией: использование структурных методов, межличностные стили разрешения конфликтов.
49. Сущность и причины стресса. Методы снижения уровня стресса и выхода их него.
Сущность стресса. Виды стрессов. Причины стресса: организационные факторы, личностные факторы. Управление с целью понижения уровня стресса.