- •1. Организация итогового междисциплинарного экзамена по специальности.
- •1.1. Требования, предъявляемые к студентам, сдающим итоговый междисциплинарный экзамен.
- •1.2. Перечень вопросов для итогового междисциплинарного экзамена по специальности и их содержание.
- •Раздел 1. «Экономическая теория и макроэкономика».
- •Литература
- •Раздел 2. «Микроэкономика»
- •25. Издержки производства.
- •Раздел 3. «Теория организации»
- •Раздел 4. «Основы менеджмента»
- •36. Сущность и значение менеджмента.
- •37. Эволюция научных взглядов на менеджмент.
- •38. Внешняя среда и внутренняя среда организации: сущность, характеристики и основные факторы.
- •39. Коммуникации в организации.
- •40. Принятие управленческих решений в организации. Методы принятия решений.
- •41. Сущность, значение и виды планирования. Необходимость стратегического планирования.
- •42. Организация как функция управления: делегирование, ответственность и полномочия. Организационное проектирование.
- •43. Сущность и эволюция понятия «мотивация», теории мотивации.
- •Литература
- •Раздел 5. «Производственный менеджмент»
- •50. Производственная стратегия и производственные приоритеты.
- •Раздел 6. «Управление персоналом»
- •55. Системный подход к управлению персоналом
- •56. Механизм управления персоналом организации
- •57. Организационная структура управления персоналом
- •58. Процесс управления персоналом и его обеспечение
- •59. Управление подбором сотрудников организации
- •60. Ориентация и адаптация работников
- •61. Оценка деятельности персонала
- •62. Профессиональное обучение сотрудников организации
- •63. Планирование и организация деловой карьеры сотрудников
- •64. Управление высвобождением персонала
- •65. Ролевой аспект взаимодействия человека и организации
- •Раздел 7. «Инновационный менеджмент»
- •66. Инновационная деятельность как объект управления.
- •67. Организация инновационного менеджмента на предприятии.
- •Раздел 8. «Маркетинг»
- •86. Способы организации маркетинга на предприятии.
- •Раздел 9. «Финансовый менеджмент»
- •91. Дивидендная политика предприятия, ее формирование.
- •Раздел 10. «Управление качеством»
- •92. Современные подходы к определению содержания категории «качество»
- •93. Тенденции управления качеством в отечественной и зарубежной практике.
- •94. Основные положения концепции всеобщего управления качеством.
- •95. Системный и процессный подходы в менеджменте качества.
- •96. Концепция постоянного улучшения в менеджменте качества.
- •97. Управление взаимоотношениями с потребителями в системе менеджмента качества.
- •98. Управление качеством в процессе проектирования и разработки.
- •Раздел 11. «Стратегический менеджмент»
- •103. Сущность, содержание и необходимость стратегического менеджмента.
- •104. Формирование миссии и стратегических целей организации.
- •105. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации. Методы анализа среда.
- •106. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии.
- •107. Управление реализацией стратегии. Стратегический контроль.
- •Литература
- •Раздел 12. «Сравнительный менеджмент»
- •Раздел 13. «Производственная логистика»
- •116. История возникновения и развитие логистики.
- •117. Эволюция концептуальных подходов к логистике.
- •118. Логистика как фактор повышения конкурентоспособности фирм.
- •119. Понятие, цели и задачи информационной логистики.
- •120.Механизм функционирования закупочной логистики.
- •121. Цели и пути повышения организованности материальных потоков в производстве.
- •1.3. Порядок проведения итогового междисциплинарного экзамена по специальности и подведения его результатов (критерии оценки)
- •2. Организация преддипломной практики.
- •2.1. Цели и задачи преддипломной практики.
- •2.2. План проведения преддипломной практики.
- •2.3. Порядок проведения преддипломной практики.
- •2.4. Оформление и защита отчета по преддипломной практике.
- •3. Организация дипломного проектирования.
- •3.1. Требования, предъявляемые к студентам, допущенным к подготовке дипломного проекта.
- •3.2. Тематика дипломных проектов. Производственный менеджмент
- •Управление персоналом и социальным развитием предприятия
- •Управление качеством
- •Маркетинг
- •Стратегический менеджмент
- •Инновационный менеджмент
- •Социальный менеджмент
- •Финансовый менеджмент
- •3.3. Типовая структура дипломного проекта.
- •Раздел 1. Теоретические и методические аспекты изучения проблемы.
- •Раздел 2. Анализ состояния вопроса на предприятии.
- •Раздел 3. Разработка рекомендаций и мероприятий по решению изучаемой проблемы.
- •Раздел 4. Экономическая оценка проекта.
- •Раздел 5. Компьютерное обеспечение проекта.
- •Раздел 6. Правовое обеспечение проекта.
- •3.4. Порядок предоставления дипломного проекта к защите.
- •3.5. Защита дипломного проекта и его оценка.
- •Критерии оценки дипломного проекта
- •4. Нормативные требования к оформлению дипломного проекта.
- •Приложения
- •Дипломный проект управление лизинговыми операциями
- •Задание на дипломный проект
- •Примеры оформления рефератов
- •Реферат
- •Содержание
- •Рецензия на дипломный проект
Раздел 12. «Сравнительный менеджмент»
108. Кросскультурный шок и типичные ошибки общения.
109. Эволюция сравнительного менеджмента.
110. Методы исследования, используемые в сравнительном менеджменте.
111. Национальная культура, ее влияние на процессы управления.
112. Бизнес – культура.
113. Взаимодействие национальной и организационной культур.
114. Управление персоналом в разных странах.
115. Модели национальной деловой культуры.
108. Кросскультурный шок и типичные ошибки общения.
Кросскультурный шок, его характеристика. Ошибки общения (восприятие, этноцентризм, стереотипы). Факторы, влияющие на процесс адаптации к новой культурной среде. Подготовка к межкультурному взаимодействию.
109. Эволюции сравнительного менеджмента.
Сравнительный менеджмент и его характеристика. Этапы в развитии сравнительного менеджмента (эра коммерции, экспансии, концессии, национальных государств, глобализации).
110. Методы исследования, используемые в сравнительном менеджменте.
Характеристика методов, используемых в сравнительном менеджменте (сбор фактов посредством наблюдения сотрудников многонациональных корпораций с последующим их обобщением; анкетирование сотрудников и менеджеров многонациональных корпораций с последующим сравнением результатов).
111. Национальная культура, ее влияние на процессы управления.
Понятие, составляющие и функции национальной культуры (языковая, ценностная, нормативная). Основные элементы культуры (понятия, ценности, нормы). Основные теории культуры, используемые в сравнительном менеджменте («универсальная», «экономико-кластерная», «культурно-кластерная», теория базовых и инструментальных ценностей Рокича, теория внутреннего содержания личности). Системный подход к содержанию культуры.
112. Бизнес-культура.
Содержание бизнес культуры или деловой культуры. Сценарии развития базовых ценностей и взглядов в родной, близкой и чужой культурах. Переменные кросскультурных проблем в бизнесе (язык, религия, политика и право, география, образование, ценности и отношения, социальные организации).
113. Взаимодействие национальной и организационной культур.
Параметры национальной культуры (отношения ко времени, отношение к природе, межличностные отношения). Классификация культур (монохромные и полилихромные, реактивные, низкотекстуальные и высокотекстуальные, эмоциональные, сдержанные и нейтральные). Понятие организационной культуры. Модели организационной культуры, («Эйфелева башня», «управляемая ракета», «инкубатор», «семья»).
114. Управление персоналом в разных странах.
Становление современных методов управления в западной Европе. Особенности управления персоналом в США, Японии и России.
115. Модели национальной деловой культуры.
Аксиологическая модель национальной культуры Шварца. Модель национальной культуры Г. Ховстеде.
Литература
Американский характер: Очерки культуры США. М.: Наука, 1991.
Аоки М. Фирма в японской экономике: Пер. с англ. СПб.: Лениздат, 1995.
Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учеб. пособие. М.: Дело, 1999.
Льюис Р.Д. Деловые культуры в международном бизнесе – от столкновения к взаимопониманию: Пер. с англ. М.: Дело, 1999.
Томилов В.В. Культура предпринимательства СПб.: Питер, 2000.
Курбатов В.И. Как успешно вести переговоры. Пособие для деловых людей. Ростов-на-Дону: Феникс, 1997.
Курицын А.Н. Секреты эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. М.: Изд-во стандартов, 1994.
Люитенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1999.
Международный менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. С.Э. Пивоварова, Д.И. Баркова, Л.С. Тарасевича. СПб.: Питер, 2000.
Менеджмент и рынок: германская модель: Учеб. пособие/Под ред. проф. У.Рофа и С. Долгова. М.: БЕК, 1995.
Мясоедов С.П. Основы кросскультурного менеджмента: как вести бизнес с представителями других стран и культур. – М.: Дело, 2003
Наумов А.И. Хофстидово измерение России (влияние национальной культуры на управление бизнесом). // Менеджмент. 1996. № 3.
Спицина К.А. Главные руководители японских компаний. М.: Финансы и статистика, 1999.