4. Стратегическое управление в современных условиях

4.1. Стратегия и развитие организации

4.2. Стратегический маркетинг, позиционирование и сегмента- ция

4. 1. Стратегия и развитие организации

Современные организации можно разделить на две большие груп­пы. Это такие, которые не имеют стратегических планов и те, что разра­батывают таковые.

Объясняется это тем, что в нынешнем организационном окружении стратегия отнюдь не является панацеей и не гарантирует ей выживания и успешного развития.

Большинство из тех организаций, которым долго удается работать успешно, не имея стратегического плана, придерживаются принципа поддержания динамического равновесия со своим окружением. Изме­нения в таких организациях дискретны, они всегда согласуются с об­щим направлением изменений в их окружении. Менеджеры стараются удерживать свою организацию в «здоровом» состоянии путем пошаго­вых, логически связанных между собой изменений. Они хорошо согла­суются с изменениями среды. В таких организациях не происходит глу­боких изменений до тех пор, пока не происходит глубоких и внезапных перемен в среде их обитания. Развитие идет эволюционно. Данный ва­риант выбирается тогда, когда нельзя спрогнозировать состояние орга­низационного окружения в будущем и понимается невозможность ка­ких-либо самостоятельных шагов, полная зависимость от организаци­онного окружения.

Эволюционное развитие-это тупиковый путь развития организа­ций, поскольку нельзя настолько точно проанализировать организаци­онное окружение, чтобы не было несоответствия между линией пове­дения организацией и изменениями внешней среды. Это может привес­ти к организационному кризису, когда организации чтобы выжить, не­обходимо провести внезапные внутренние изменения, выводящие ее на новый уровень развития. Самый лучший вариант, если в процессе трансформации возникнет организация, с «рефлексивной» структурой, когда формируется механизм самообучения. Менее успешными сегодня становятся те организации, которые сегодня продолжают следовать традиционным установкам классической теории стратегического пла­нирования. Они стремятся поддерживать и развивать те свои качества, которые обеспечивали и обеспечивают им стратегический отрыв в кон­курентной среде. Более успешные компании, напротив, всегда сосредо­тачиваются на решительном и свободном манипулировании своими ре­сурсами. Они всегда стремятся использовать то, чем располагают в дан­ное время по-новому, внедряя инновации, пытаясь достичь казалось бы недостижимых целей, постоянно обновляя и трансформируя свою орга­низацию. Это предполагает создание у них механизма внутренней реф­лексии и механизма самоопределения во внешнем окружении.

Перспективно мыслящие организации не стремятся приспособить­ся к внешнему окружению, они активно действуют в направлении соз­дания вокруг себя максимально удобного окружения. Этим действия на практике могут проявляться по-разному: как создание своего поставщи­ка, своего потребителя, развитие рынка, или как в современной России-лоббирование своих интересов в органах представительной власти, пра­вительстве, местных органах власти и т. д.

Некоторые рекомендации классической теории стратегического планирования и управления в современных условиях приводят к неожи­данным отрицательным результатам. Условия, в которых вынуждены жить сегодня организации, оказываются трудно прогнозируемыми. Это, по сути, хаос, в котором невозможно представить себе многочисленные опасности и имеющиеся возможности. В результате стратегическое управление сосредотачивается только вокруг развития сильных сторон и исключительных способностей организации, и она становится залож­ником своих сильных сторон, которые могут стать причиной их упадка. Такая организация обычно поздно осознает, что рыночные условия, да и само общество уже изменились настолько, что ее сильные стороны яв­ляются на самом деле слабыми.