11/ Структура предприятий: общая, производственная и организационная.

Общая структура предприятия - комплекс производственных подразделений, организаций по управлению и обслуживанию, их кол-во, величина, взаимосвязи соотношения между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.

Производственная структура предприятия - форма организации производственного процесса и находит выражение в размерах предприятия, количестве и составе, удельном весе служб, их планировке, в составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов.

Организационная структура предприятия - это состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми ус­танавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Основные факторы, влияющие на формирование структуры: масштаб производства и объем продаж; номенклатура выпуска продукции; сложность и уровень унификации продукции; уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства; степень развития инфраструктуры региона; международная интегрированность предприятия и др.

Различают несколько типов организационных структур:

линей­ные;

функциональные;

линейно-функциональные;

дивизиональные;

проектные;

адаптивные.

Линейная структура - во главе подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Линейная структура управления используется малыми и средними предприятиями, осуществляемыми неслож­ное производство, при отсутствии широких кооперационных свя­зей между предприятиями.

Функциональная структура предполагает специализацию вы­полнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения. Функциональная организация управления базиру­ется на горизонтальном разделении управленческого труда. Указания функционального органа в пределах его компетенции обя­зательны для производственных подразделений. Функциональная структура управления применяется на крупных предприятиях.

Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки линейного и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих про­изводственных и управленческих задач. Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предметом в целом. Линейно-функциональные структуры управления используются в большинстве предприятий.

Дивизиональная структура управления - наиболее распространенная форма организации управления со­временной промышленной фирмы. Самостоятельные подразделения практически полностью отвеча­ют за разработку, производство и сбыт однородной продукции или самостояте -льные отделения полностью отвечают за хозяйственные ре­зультаты на определенных региональных рынках.

Проектная структура - это временные органы управления, созданные для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта. Когда проект завершен, команда распускается.

В настоящих условиях идет тенденция перехода к адаптивной структуре производства.

Адаптивные структуры управления – это бо­лее гибкий тип организационных структур, которое в сравне­нии с бюрократическими лучше приспособлен к быстрой смене внешних условий и появлению новой наукоемкой техноло­гии. Такие структуры называются адаптивными, поскольку их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации. Адаптивная структура управления характеризуется слабым или умеренным использованием формализации правил и процедур, де­централизацией и участием специалистов в принятии решений, ши­роко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структу­ры власти и небольшим количеством уровней иерархии. В настоящее время используются два основных типа адаптив­ных структур - проектные и матричные.

К факторам развития структуры предприятия относятся следу­ющие:

• развитие специализации и кооперирования производства;

• автоматизация управления;

• применение совокупности научных подходов к проектирова­нию структуры и функционированию системы менеджмента;

• соблюдение принципов рациональной организации производ­ственных процессов (пропорциональность, прямоточность и др.).