29/Организация материально-технического снабжения и складирования

Организация материально-технического снабжения – это обеспечение предприятия материально- техническими ресурсами включает:

1) определение текущей и перспективной потребности во всех видах материальных ресурсов;

2) поиск наиболее выгодных поставщиков, заключение с договоров;

3) организацию доставки сырья и материалов на предприятие;

4) входной контроль и качества;

5) приемку и хранение на складах;

6) подготовку материалов к производственному потребителю;

7) учет и контроль за экономным расходованием материально - технических ресурсов.

Внутренние и внешние рынки торговли и сбыта.

Управление материально- техническим обеспечением осуществляется:

1) отделами материально - технического снабжения;

2)коммерческими фирмами оптовой торговли;

3) управление ресурсосбережением;

4) товарными биржами;

5) на аукционах;

6) на ярмарках, на основе бартера и сделок.

Закон о предприятиях предусматривает, что материально - техническое обеспечение собственного производства организуется путем приобретения ресурсов на рынке товаров и услуг. В рыночных условиях материально - техническое обеспечение производства осуществляется преимущественно на основе свободной купли продажи материальных ресурсов с использованием механизма оптовой торговли (прямые договора, ч/з посредников, фирменные маги предприятий, ярмарки).

Расходы и запасы нормируются. Норма - сколько по плану того или иного ресурса для выпуска единицы продукции (полезный расход + технологические отходы + потери). Составляется материальный баланс: ресурсы (остатки на начало, собственное производство, импорт, поступление по обменным операциям, прочие поступления) и распределение (производство, строительство, экспорт, поставки по обменным операциям, остатки). В цехах - по лимитно-заборным картам, комплектовочным ведомостям или разовым требованиям.

Цели материально-технического обеспечения производства:

- своевременное обеспечение подразделений предприятия необ­ходимыми видами ресурсов требуемого количества и качества;

-улучшение использования ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, сокращение длительности производственных циклов изготовления продукций, обеспечение ритмичности процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффектив­ности инвестиций и др.;

- анализ организационно - технического уровня производства и качества выпускаемой продукции у конкурентов поставщика и под­готовка предложений по повышению конкурентоспособности по­ставляемых материальных ресурсов либо смене поставщика конк­ретного вида ресурса.

Организация складского хозяйства.

Основными задачами складского хозяйства являются:

- своевременное обеспечение производства сырьем, материалами, оборудованием, запчастями, комплектующими;

- обеспечение сохранности материальных ценностей на складах;

- снижение затрат связанных с осуществлением складских операций.

В процессе выполнения этих задач складское хозяйство выполняет функции: накопление необходимых запасов материальных ресурсов и бесперебойное снабжение ими всех потребителей; обеспечение надлежащего учета и сохранности материальных ценностей; планомерное, бесперебойное и комплексное снабжение цехов, участков материальными ресурсами; подготовка материалов к их непосредственному потребителю; отгрузка продукции.

Складское хозяйство крупного промышленного предприятия представляет собой сложную систему, состоящую из сети складов со специальными устройствами и оборудованием для перемещения, штабелирования и хранения материалов, а также с весовым и измерительным оборудованием, вычислительной техникой, противопожарными средствами. Рационная организация СХ требует выполнения основных операций: приемка материала, размещение, хранение, подготовка к производственному потреблению, отпуск производственным и другим участкам предприятия, учет материальных ценностей.

Поступающие на склад материалы проходят количественную и качественную проверку на соответствие факторного количества, указанного в сопроводительных документах, и на соответствие качественных характеристик.

Расположение складов зависит от характера материальных цен­ностей и их значения. Материальные и производственные склады необходимо размещать ближе к цехам-потребителям с тем, чтобы обеспечить наименьший путь прохождения грузов. Склады готовой продукции размещают ближе к сборочным цехам. По своей конст­рукции склады бывают открытые, полуоткрытые, закрытые и специальные.