9. Класифік. Інфор. Систем управління підп-ами та орг. За ступенем завершеності розробки

1. типові-створ. для певного класу підприємств. За допом параметрів настроювання типова система може бути адаптована до потреб конкрет п-ва. На практиці цих передбачених у сист можливостей настроюван часто виявл недостатньо.

2. індивідуальні- система створюєт під конкретне п-во, не має аналогів і не підлягає подальшому тиражуванню. Розроб таких систем є доречним або для автоматизації діял п-в з унікал хар-ами, або для розвяз обмеженого кола спец задач. Вадами такого підх мож бути непродуктивні витрати часу та фін ресурсів.

3. комбіновані (адаптовані)- на п-ві створюють систему на основі деяких компонентів типової системи. Тип сист повинна надавати модулі для розвяз задач управл, засоби інтеграції елементів системи і сполучення з інш систем. Вимогою є наявність широких можливостей адаптації,що дає змогу п-ву настроїти систему для своїх потреб. Використ цього підходу при створ інф систем обумовлює низку вимог до типових систем: відкритість (сист має бути відкритою для зовн оточення і доступною для модифікації), універсальність (сист проектуєт так щоб користувач легко міг вийти за рамки її стандар функціонув), корпоративність (має враховув особлив роботи з мережею філій компанії, підтрим роботу з розподіленими базами даних).

10. Розвиток концепцій та стандартів побудови інф систем керування п-ами.

Створення ін фор систем управл п-ом базуєт на певних підходах, концепціях і стандартах. Деякі концепції зазнали значної еволюції і глибокої розробки до рівня стандартів, деякі виникли нещодавно і нині проходять етапи розробки і апробації. Найвідоміші з них: МRP-планув потреб у матеріалах. Базова ідея МRP поляг в тому що будь-яка 1 матеріалу або комплектуючих виробів, не обхід для в-ва виробу, має бути у наявності в потрібний час і в необхідній кількості.МRP II-планув ресурсів в-ва. Прогнозування, планування і контроль в-ва здійсн для повного його циклу починаючи від закупівлі сировини і закінч відвантаженням товару споживачеві. ОРТ-оптимізована технологія в-ва. Основа методу-виявлення вузьких місць в-ва. СІМ-компютеризоване інтегроване в-во. САLS-компютерна підтримка процесів постачань і логістики. ЕRP- система планування ресурсів підприємства. Дає змогу компан різного виду діяльності виділити спільні моменти в роботі. CSRP -ситеми планування ресурсів, синхронізованого зі споживачем. Керув основними бізнес-процесами здійсн з урахув тенденцій розвитку ринку. APS-розвинені системи планування. У сист планув АPS розв’язання задачі планув базуєт на застосув економіко-матем методів. SCM- системи управління ланцюжками поставок. BPM-системи керування ефективністб бізнесу. Охоплює стратегічне керування компанією на основі аналізу і моніторингу ключових показників ефективності. ERP ІІ-керування внутрішніми ресурсами і зовнішніми зв’язками.ВАМ- системи моніторингу бізнес-активності. Система надання доступу в режимі реал часу до найбільш важливих індикаторів продуктивності бізнесу.