73. Послідовність створення та аналізу проекту в Project Expert.

Порядок роботи, рекомендований розробниками, передбачає таку послідовність кроків:

1.побудова моделі підприємства та її економічного оточення (необхідно ввести такі дані: дата початку і тривалість проекту; перелік продуктів і послуг, виробництво яких здійснюватиметься у рамках проекту; багаторівнева структура компанії; валюта розрахунку чи дві валюти для операцій на внутр. та зовн. ринках, їх обмінний курс та прогноз його змін; рівні інфляції та прогноз її зміни; перелік, ставки та умови виплат основних податків; для діючого підприємства – опис балансу, включаючи структуру та склад наявних активів, пасивів і капіталу на початок проекту; інвестиційний план, календарний план робіт з зазначенням витрат та використовуваних ресурсів; операційний план та стратегію збуту, план виробництва, персоналу, виробничі і накладні витрати)

2.визначення потреби у фінансуванні проекту (потрібно зробити попередній розрахунок проекту, в результаті чого визначається його ефективність та потреба у коштах для покриття дефіциту капіталу на кожен місяць; визначається на підставі даних, відображених у плані грошових потоків (Cash-Flow), від’ємне сальдо означає необхідність залучення додаткових ресурсів)

3.розробка стратегії фінансування (опис плану фінансування за допомогою залучення акціонерного капіталу, залучення позикових коштів чи лізингу; є можливість моделювання обсягу і періодичності виплат дивідендів та стратегії в-ння вільних коштів)

4.аналіз прогнозованих фінансових результатів інвестиційного проекту (Project Expert автоматично генерує стандартні звітні бухгалтерські документи: звіт про прибутки і збитки, бухгалтерський баланс, звіт про рух коштів, звіт про використання прибутку; на основі звітів розраховуються показники ефективності інвестицій та фін. коефіцієнти (ліквідності, рентабельності, стійкості, ділової активності); є можливість аналізу чутливості, беззбитковості, статист. аналізу впливу випадкових факторів за методом Монте-Карло, оцінки вартості бізнесу та порівняння різних варіантів проекту за допомогою аналізу What-If)

5.формування бізнес-плану (після завершення аналізу проекту формується звіт (бізнес-план); є можливість включення не лише стандартних графіків і таблиць, а побудованих користувачем за допомогою спец. редактора, а також включення текстових коментарів)

6.контроль реалізації проекту (актуальна інформація може вводитися у процесі реалізації проекту щомісяця; на основі плану та введених даних формується звіт про неузгодження планової і фактичної інформації, на основі якого можна координувати проект)

74. Категорії електронної комерції.

Учасники електронної комерції:

Фінансові інститути – організації, що надають фінансові послуги, передусім банки.

Бізнес-організації – будь-які організації, що в-діють через Інтернет, здійснюючи торгові операції.

Споживачі та клієнти

Урядові структури – державні органи, що беруть учать у електронній комерції.

Залежно від учасників виділяють такі основні категорії електронної комерції:

1.бізнес-бізнес (B2B, business-to-business) – використання виробником мережі для замовлень постачальникам, отримання рахунків та оплати чи продажу товарі через дистриб’юторів

2.бізнес-споживач (B2C, business-to-consumer) – роздрібна електронна торгівля. До цієї системи відносять: Web-вітрини (розміщені в Інтернеті каталоги продукції, що надають мінімальні засоби оформлення замовлень); автоматизовані магазини (крім вітрини містять усю необхідну бізнес-інфраструктуру для керування процесом електронної торгівлі через інтернет); торгові Інтернет-системи (магазини, цілком інтегровані з торговими бізнес-процесами компаній)

3.бізнес-уряд (B2G, business-to-government) – всі операції, що укладаються між компаніями та урядовими організаціями

4.споживач-споживач (C2C, consumer-to-consumer) – взаємодія користувачів для обміну комерційною інформацією, досвідом, аукціонної торгівлі між фізичними особами, тощо.