1. Подготовка работников внутри фирмы

Подготовка работников внутри фирмы представляет собой меро­приятия, направленные на развитие знаний, навыков и способов поведе­ния работников с целью повышения их трудовой отдачи, должностного и квалификационного роста.

Внутрифирменная подготовка с позиции фирмы — это развитие профессиональных знаний и умений работников применительно к особен­ностям работы в условиях фирмы. С этой точки зрения, подготовка работ­ников является стратегическим инструментом решения проблемы инте­грации интересов и целей работников в интересы и цели фирмы.

Принимая решение о внутренней организации подготовки работни­ков, фирма должна:; а<

> ' ■ ' "Я

1. оценить издержки на организацию подготовки, сопоставив ихЗ

держками на альтернативные варианты решения кадровых задач;

2. оценить возможности закрепления подготовленных в фирме р! ников и запланировать меры такого закрепления (система продвиж! страхования, дополнительных льгот и т.п.).

С организационной точки зрения фирма использует внутрифир ную подготовку работников:

1. как меру их адаптации при поступлении на работу;

2. как меру, компенсирующую недостаток профессиональных знШ и навыков (например, при использовании новой техники);

3. как меру, предваряющую изменение их должностного или Уи фессионального роста в ходе «вертикального» передвижения рабо-Ц ков; ■^: ■ . Я

4. как меру ротации работников, их «горизонтального» передвижеД

Внутрифирменная подготовка с позиции работника является Щ

собом достижения им целей профессионального развития, которые мо| быть реализованы как в фирме, так и вне ее.

Учитывая последнее обстоятельство, фирма должна обеспечить! только методическую программу подготовки работников, но и услощ способствующие их заинтересованности в использовании получен^ в процессе обучения знаний и навыков в фирме, а не вне её. При этом обходимо учитывать, что заинтересованность работника р обучении опп деляется не только будущим денежным вознаграждением. Важными ^ тиваторами заинтересованности работника являются возможности дод| ностного роста, творческой самореализации и т.п.

Кроме того, при организации подготовки работников необхох обеспечить следующие принципы:

• Ясность цели. Работник должен уметь формулировать цели свое обучения.

• Мотивация к обучению. Работник должен считать эти цели зна$ мыми для себя.

• Достижимость цели. Работник должен представлять цели своеЦ обучения как реально достижимые.

• 0

  Внутренний интерес. Работник должен испытывать эмоциональк заинтересованность в содержании учебного материала и чувствовать пс}| хологическую поддержку со стороны фирмы.

Задание

Может ли квалификация быть избыточной? Приведите аргумент «за» и «против».

Сопоставьте Ваши аргументами с теми, которые представлена в табл. 10. {

.• '„• ,. . Таблица 10

Аргументы «за» И «против» избыточной подготовки