§ 1. Кадровая политика фирмы и способы обеспечения кадрами 69

Справочно 74

«Оболочечные» фирмы: всегда ли нужны кадры? 74

Теоретическая предпосылка 74

Практика Я 76

Какова реальность действия таких фирм? 76

2. Два способа обеспечения фирмы кадрами 77

Нанимать или готовить кадры? 77

Характерные черты найма: 77

Характерные черты подготовки фирмой собственных кадров: 77

Ситуация мя анализа 78

Задание 79

§ 2. Планирование кадров 80

Цели 80

1. Службы управления кадрами и их функции 80

(III) Справочно 81

Кто руководит, а кто отвечает? 81

2. Планирование кадров 86

3. Разработка баланса кадров 93

е Задание 97

4. Планирование расходов на кадры 101

§ 3. Наем и увольнение работников 102

Цели 102

в. 103

Справочно 103

Из опыта корпорации ЗМ 103

2. Вербовка 105

4. Адаптация новых работников 109

Пример 110

5. Высвобождение и увольнение работников 118

Справочно 121

РАБОТА 123

4. Подготовка и продвижение работников внутри фирмы 54

Цели 54

1. Подготовка работников внутри фирмы 54

Задание 55

Справочно 61

2. Формы подготовки 61

Пример 84

Пример 87

Пример 88

3. Продвижение работников в фирме, карьера и внутрифирменный рынок труда 89

Справочно 89

От Оствальда к Хайеку 90

Внутрифирменный рынок труда 91

\ Задание 91

Ситуация для анализа 92

Глава 4 > 95

Регулирование трудовых отношений ; 95

§ 1. Договорная основа трудовых отношений 102

§ 2. Управление рабочими группами 116

§ 3. Регулирование доходов работников 137

Глава 5 160

Власть в фирме: управление персоналом 160

§ 1. Формы власти 161

§ 2. Стили руководства 116

Глоссарий 153

Современная теория по экономике труда разделяет издержки пй обеспечению фирмы кадрами на переменные и постоянные. К пе- ременным относятся издержки, величина которых колеблется про­порционально количеству-применяемого труда, т.е. зависит от про­должительности рабочего времени. К данному виду издержек 0тно| сятся заработная плата и связанные с ней выплаты социальног назначения.

Постоянные издержки (их еще называют квазипостоянными) вклю­чают издержки, не -зависящие от количества применяемого труда и, в частности, от продолжительности рабочего дня или недели. К данному виду издержек относятся содержание кадровых служб (включая издержки по найму и обучению работников), некоторые виды социальных выплат, которые не зависят от длины рабочего дня или недели. . .

С учетом описанного разделения издержек фирма имеет возмож­ность альтернативного выбора между численностью применяемых работников и продолжительностью рабочего дня или недели, в рамках которого учитываются специфические издержки на орга­низацию и виды социальных выплат работникам. Такой подход особенно важен для фирм с резко колеблющимся составом работников в краткосрочном временном периоде¹.

К внешним организационным мероприятиям, воздействующим на ормирование потребности в кадрах, относятся:

• отсечение неэффективных видов деятельности;

• расширение или сокращение контрактных отношений (заказы на орону);

• гибкие формы найма;

• использование посреднических фирм, занимающихся кадрами. В результате такого рода действий фирма перестает нуждаться в це-

!!!

~ых группах работников или снимает с себя (частично или полностью) из­держки и ответственность за их использование.

Справочно

«Оболочечные» фирмы: всегда ли нужны кадры?

С точки зрения выбора стратегических вариантов функционирова­ния и развития фирмы несомненный интерес представляют так на­зываемые «оболочечные фирмы».

Теоретическая предпосылка

В 30-е годы Рональд Коуз, ныне нобелевский лауреат в области экономики, предложил новую теорию фирмы, получившую назва­ние «трансакционная теория фирмы». Теория базируется на опре­делении трансакции, под которой понимается любой переход от одной технологической стадии производства конечного блага к другой: Трансакции (и в этом заключается- «изюминка» тео­рии) могут осуществляться в одной из двух организационных форм: 1) рыночной (купля-продажа) или 2) бюрократической (под крышей фирмы). При этом выбор той или другой формы и соответственно набора форм определяется сопоставлением издержек, необходи­мых для осуществления каждой конкретной трансакции в одной или другой форме.

С точки зрения теории новым элементом стало включение в ан|И не только понятных всем издержек бюрократических трансайИ (бюрократические расходы), но и издержек рыночных транссяИ (поиск партнера, нужного товара, выявление качества товара ЯВ ключение и,защита контракта на покупку и поставку). РезультшИ такого подхода стало понимание фирмы как набора бюрократам ских трансакций, издержки на которые ниже, чем на осуществИ ние этих же трансакций рыночным способом. НН

Практика Я

Приведем фрагменты из статьи, опубликованной в журнале «ЗМ перт»¹. Я

1. «Мировой лидер в производстве спортивной обуви Мке 1пс. я1 с момента образования в 1964 г. постепенно передавала прсЯ водственные функции на контрактной основе подрядчикам из рЯ вивающихся стран (повышала степень своей «оболочечности»), Я конец, сняв с себя бремя собственности на средства производЯ ва полностью, №ке сегодня рассматривает себя прежде всего 4Ц исследовательскую, дизайнерскую и маркетинговую корпоращЯ имеющую возможность инвестировать большую часть своей паЦ были в НИОКР и рекламу, а не в фиксированные активы (основйЯ капитал).» 'Я

2. «Калифорнийская компания Езргй с!е Согр. построила весь свщ «одежный бизнес» на контрактных отношениях с более чем ХЩ «независимыми» фабриками, разбросанными по всему миру.» Я

3. «Вот как решает для себя эту проблему российская фирма Си 5|дп. В Италии, законодательнице обувной моды, берется дизайнся екая разработка, на основе которой создается собственная к<т лекция. Затем на одной из небольших фабрик, расположеннш в Германии, Бразилии, Аргентине или Португалии, размещаете! заказ на изготовление опытных образцов. После этого образуя тестируются и «подгоняются» под российскую специфику (россиЯ екая женская стопа отличается от европейской или южноамеря канской). Наконец, если тестирование прошло удачно, на той щ фабрике заказывается партия, после чёго она сбывается чере! собственную дилерскую сеть и под собственной торговой марке) СМ 51дп». ■.. ■ . . ■ ■ ■

Какова реальность действия таких фирм?

Специалисты предупреждают, что безкадровые («виртуальные! фирмы сегодня функционируют как исключение. Для них характер но стремление к политике «сорвал и убежал». Так как в России н< сложились устойчивые правовые и моральные основы функционирй вания бизнеса, неблагоприятные для общества последствия деятель ности таких фирм проявляются здесь особенно остро. В специфиче ской российской предпринимательской среде оболочечные фирме оказываются новой формой финансовых пирамид, которые ставя! под угрозу положение партнеров и акционеров².